做生意投入是十分重要的，你对你的生意项目有兴趣，你的生意一定会做得好。下面烟花美文网小编为大家整理的开面包车做啥生意好，希望大家喜欢。
开面包车做啥生意好
教育商机
活到老，学到老，人们对知识的渴求不在局限于学校的内容，在职场上，竞争激烈，科技的进步，越来越多的人到课外充电培训，学电脑，学英语，学专业技能，学企业管理等等培训类蕴藏了很大的商机，现在的幼儿教育，中考高考等等的培训机构也是越来越多的，人们对知识的追求和重视，让你们越来越看到教育的商机。
宠物摄影
现在很多人喜欢给自己的宠物拍照，因为能给宠物拍照的照相馆比较少。不幸的是，我并非是一个专业的摄影师。如果我是一个专业摄影师，我一定会开办一家动物摄影院。给可爱的动物照相，既是一种享受又可以赚钱创业。可以把拍摄的照片制作成挂历、贺卡、钥匙链、杯子和衬衫等。
宠物服装
上次在电视里看到一则新闻，一位老人因为宠物鸭的脚总是受伤，他只能亲自动手给子它制作松糕鞋。现在市场上猫和狗的衣服比较多，其它的宠物的衣服还是比较少见。根据现在的市场投资一家，宠物衣服制作商应该也是不错的，专门制作一些狗狗的帽子、护眼镜、衬衫、靴子、丝巾等。
种野菜
野菜，是一种比较流行的饮食方式，很多城市人口也都开始自己采摘野菜来吃，而实际上，这已经成为了一种创业项目，男人创业的好项目。种野菜，会有很好的市场空间。
无水洗车
现在的有车族越来越多，很多人都开始做起了汽车装饰等的工作，但也许你并不知道，无水洗车已经成了一种新的工作，这个项目不需要太高的技术，也不需要很多的成本投入，而且不浪费水资源，也没有污染，将是一个大有发展前途的行业。
一元水洗店
在现在，各种品牌的经营水洗店的连锁机构也很多，但是花费的价钱也很高，对于一般的消费者来说，没有高档的衣服是不会到这里的，而很多人又总是很忙，对于洗衣服等的工作不擅长或者不喜欢，因此也滋生了这一洗衣行业的需求，低价是获胜的一个法宝，同时投入的成本也会相对比较低。
比较合适的场所：大学校园内或者附近。
加香机构
现在人们对于物质享受的追求也很高了，不光环保成了人们追求的一个目标，对于高品质也有一定的品味需求，为衣服或者室内加香就应运而生。这个行业在国外已经是盛行很多年的成熟行业，而在国内还没有兴起，想象一下会有多大的利润空间吧
适合的场所：与干洗店、洗车店、汽车美容店、化妆品店，香水店或商厂柜台合作经营或分摊租金经营都是会有不错的生意。
便利店
销售各类日用品、冷热饮料食品;代销彩票、演唱会飘、旅游车票;代销报纸、杂志;代冲胶卷、扩印;设立公用电话;代售邮票;电话送货上门;提供家政服务;免费打气;医用药箱;供热水、微波炉加热;雨具出售等，这些都是便利店的服务内容。便利店的选址非常重要，除社区外，医院、菜场、学校附近，人流较多的交通要道的转角处，都是开便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。
便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年为8000元左右;购买各种货物大致在2-2.5万元左右;此外，配备2-3名店员送货。全部投资需4万元左右。
做生意成功应当具备的能力
承受力是自我颠覆的勇气
在刚刚结束的两会上，李克强总理宣布了一个大众创业、万众创新时代的来临。而从2014年至今，中国市场也逐渐掀起了新一轮的“创业浪潮”。回顾过去的30多年，乘着改革开放的东风，诸如海尔集团这样的时代创业者实现了自己从零到一的改变。而在互联网时代，创业更是近乎“零门槛”，让每个有创业意愿的人都拥有创业空间已是大众创业、草根创业的核心内容。“人人都是创业者”的理念让越来越多的人成为创业者，但是如何最大程度的保证创业成功率，或是在现代经济当中打造一个有效的创新体制，这是一个值得思考的问题。
在这个问题上，张瑞敏表示，创业的必要条件就是心理承受能力，如果没有超强的心理承受能力就没法创业，这是创业的必要条件。心理承受力这个概念对于任何人来说都很熟悉，但是对于互联网时代的创业者来说却是一个重要的指标。因为创业所注重的方向是另辟蹊径，做别人没有做过的事，不可能轻易成功。创业的过程实际上也是一个不断试错的过程，要使自己能够面对可能的失败，就必须首先具备强大的心理素质。
此外，在企业创业过程中，心理承受力也可以理解为颠覆自我的勇气。所谓“创业难，守业更难”，企业要克服守业之艰难，其重要方式就是“持续创业，自我颠覆”，即“边破边立”。以海尔集团为例，从2005年9月份提出来“人单合一双赢”模式，其实就是要颠覆我们传统的大企业的科层制。张瑞敏表示，在互联网时代，过去大企业的结构、模式一定会崩塌，与其被动推倒，不如自己进行自我颠覆。这其中有很多的试错、很多的曲折，但目标一直是坚定不移的。如今海尔已经把企业从原来一个管控型组织变成了一个可以让员工在上面独立创业的创业平台，而海尔的目标就是“让每个人都成为自己的CEO”。
自驱力让创业永远在路上
“如果决定创业，那么在创业全过程、全流程当中必须要有自驱力，因为创业没有人逼着你做，而是你自己要做的，所以就要自己去克服一切的困难。”张瑞敏认为，创业永远在路上，不能说我们创业成功了，因为永远要面对每天的改变，所以必须要从一开始就要自己驱动自己以克服困难。
张瑞敏借用YC创业营的创始人格雷厄姆在《YC创业营》里的观点，认为相较于“孵化器”，企业应更像“加速器”。因为“加速器”强调独立思考，不在于钱的问题，而在于一定要创造自己新的事业。在张瑞敏看来，创业者对被认为应该是正常的东西都应该挑战和质疑，这需要一种非常强大的自驱力，但也是创业者应该具备的一种信念。
海尔在自驱力方面进行了重大改革，即是从薪酬切入。过去，大企业所有的薪酬都是由企业来发，按照岗位来发，在什么岗位得到什么薪金。而现在，海尔颠覆了“企业付薪”，变成“用户付薪”——如果你能够创造用户价值就有薪金，否则就没有薪金;没有上级，只有用户，用户就是你的上级。海尔的这种变革是需要强大自驱力的，因为这个变革直接关系到员工的利益与个人价值，其过程必然会面临诸多挑战;但它也会驱动员工和用户融合到一起去，之后会让用户驱动企业发现市场需求，最终会让企业看到巨大的市场与未来。如今海尔在自驱力的推动下已经发生了改变，从被动进行生产变为主动融入市场，从金字塔式的结构变为扁平化的网状组织，从传统意义上的制造类企业变为互联网时代的平台型企业。
定力即创造用户最佳体验
创业的第三个力是定力。所谓定力，就是必须要有坚持创业正确方向的定力。发展方向好比企业的骨骼，由企业自身情况、市场需求及时代特征决定，同时又影响了企业的未来上限和下一个时代的趋势。而定力要保证的就是创业者在前进道路中能抵挡住诱惑，保证自己始终走在正确的道路上。
在经济新常态背景下，市场基本属性进一步回归，市场以用户需求为主导，用户成为了市场经济的决定性因素。因此，互联网时代的创业方向也是用户。张瑞敏表示，过去传统企业不管怎么创业，做出来的总归是想我产品增长多少、能够卖多少、市场占有率有多少等等，虽然市场卖这么多，有这么多顾客，但没有用户;现在，用户则是希望可以跟你交互，并在和用户交互过程当中创造更多的价值。
海尔在探索与用户交互这个方向时，其凸显出的定力就是创造用户最佳体验。张瑞敏表示，海尔如今的考核是两维的，横轴是原来的KPI等传统的企业价值，纵轴是用户价值。在张瑞敏看来，海尔的全部导向就是要如何与用户进行交互，而只有致力于创造用户最佳体验，才能真正创造出用户价值。
好做的生意计划书
一、 项目市场评估
据烟台市计生委遇敏清科长介绍，烟台市现共辖十二个县级市、 -个行政县、一个高新技术开发区，共有人口 646 万。2002 年人口出 生率为 O。44%，新生儿数量达 2。8 万人。根据“大数恒定”的统计 原则 以 O--14 岁年龄来界定儿童群体，其总量达 42 万。假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按 100 元计，烟台地区儿童摄影年 市值约 2100 万，其中烟台市区有人口约 70 万。每年理论新生儿 3， 080 人，儿童总量达 4。62 万人。同理估算，假设以半数儿童参与拍 照，每年/人消费额按 300 元计，烟台市区儿童摄影年市值约 700 万 元。目前市区约有十四家儿童摄影店全年总销售额不超过 420 万元。 依照上述对市值的保守估计， 烟台市的儿童摄影市场还有很大的发展 空间起码生意应该还是好做的。
二、 项目运作模式
烟台市大大小小的儿童影楼有数十家之多，风格及价位各异，使得不 同阶层的消费群体有着不同的选择， 包括风格和价位。 但是总体之下， 消费者对儿童摄影现在不仅仅是拍摄质量和拍摄价格的要求， 而上升 到对服务理念，拍摄风格，影楼档次，等等各方面的全方位的需求。 针对不同的消费需求作为刚刚起步的新生影楼， 首先我们要定位自己在什么样的高度，为那些消费群体服务，才能把握住我们今后的发展方向，不断提升自我已求达到每位消费者的需求。虽然烟台市专业儿童影楼发展到今日也已有近十年，但是存在着许多更为专业的问题使 得儿童影楼的发展一度走到“瓶颈”，而今，太阳花儿童摄影有限公司是在总结前人的经验教训探索了烟台市儿童影楼发展的前景与需求的情况下才拉开帷幕的，我们的优势显而易见。
三、 项目前期资金投入
太阳花儿童摄影从房租、装潢、设备、工资、加盟金和流动资金估算 前期投入 100 万左右，公司规模 400 平全实景装饰。
四、 项目岗位描述和数量
公司员工 15 人左右，门市作为第一批接触顾客的员工，需要有 空姐般得得服务态度， 持之以恒的销售理念和担当一面独立解决问题 的灵活思路;引导姐姐，需要有天使般的微笑，能与孩子们一起走进 他们的“王国”，引导他们留下最美好的回忆!摄影师与设计师是影 楼的关键，他们不仅仅要有独特的拍摄和修理风格，同时也要与消费 者有很好的了解和沟通，将自己的风格与消费者的想法合二为一，才 能做出让消费者满意的片子。店长统领整个影楼，不仅仅要非常了解 影楼各个部门的流程，也要具有以上所有员工所具备的一切素质要求，甚至要比员工更精通这一切，只有这样才能能好的与每一个人沟通，解决问题。
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