在大城市里面，许多人都是过程快节奏的生活，干洗店也因此诞生。下面烟花美文网小编为大家整理的干洗店生意好做吗，希望大家喜欢。
干洗店生意好做吗
干洗行业市场前景巨大，每年有1000亿的市场有待开发，是一个永不消失的朝阳行业，随着品牌服饰的普遍化，越来越多的衣服需要专业的干洗来完成。可以说干洗市场非常广阔。适合长期投资!
其次要看他的投入和产出利润比例：
干洗行业利润丰厚，可达80%以上，这是普通行业无法比拟的，以一件洗衣成本来算不过2元钱价格，却可以收到15-20的费用，利润高达80%以上且都是现金交易，无死账、无库存积压。保障了资金快速回笼。
最后干洗行业转不赚钱，还要取决于您的经营：
以前的传统经营模式已经退却市场，做干洗店生意赚钱吗，还要取决您所经营的品牌，一个好的品牌可以给你带来一个很好的知名度和信赖。包括经营管理的经验，政策的扶持，后续的服务等都是一个单店无法比拟的。
干洗店生意火爆的原因
在利民东路的多家洗衣店内，笔者观察到，来店内送衣、取衣的顾客络绎不绝。店内伙计一直忙着招呼顾客。其中一家中等规模洗衣店的茅老板说：“天冷以后，店里的生意就日益渐好。之前一段时间，平均一天能收到3-5件，现在是8-10件，最多一天收到了将近20件。”笔者观察到，在已经洗好的晾衣架上，既有羽绒服、呢大衣、羊毛衫等常见到的干洗衣服，也有汽车坐垫、床单、被褥等大件物品。”在另一家店内，前来取衣的朱女士说道：“冬天天气寒冷，有时候遇到连续下雨下雪天，洗好的衣服不好干，阴干后还会有股味道。平时的贴身衣服还好，像棉袄之类的大件物品就会出现上述现象，再加上有些袖口领口易脏部位洗衣机洗不干净，手洗又太麻烦。所以，就花点钱送来了。”除了向朱女士这样的中年人一直是干洗店的“老顾客”，20岁左右的年轻人也是“主力军”。一家干洗店的伙计佘先生说道“：年轻人的衣服、鞋子比较多，还且很多属于羊绒、羊毛、蚕丝、翻毛皮等特殊材质，选择干洗比较方便、快捷。”
干洗的价格，近年来随着店面租金、人工费、材料费等成本地上升，一直有小幅上涨的趋势。但是，因为干洗行业准入门槛较低，竞争力也在不断加剧，各家为了吸引顾客在价格上使出各路“招数”。为了留住顾客，一般的店面都会推出办卡优惠活动。如首次办卡充100送50，或者赠送免费干洗棉袄或羽绒服一次。同时，充的越多优惠越大。
笔者在一家知名度较高的干洗连锁店内看到，店内消费每满50就送一张10元现金抵用券，办卡客户立享8.8折优惠。随后，笔者在美团上发现，各家店铺都推出价格不等的代金券或优惠套餐，吸引顾客前来团购。如在美团人气较高的几家干洗店内，看到一家干洗店推出价格9.8元至22.8元，价格不等的代金券，另一家则推出价值300元的230元代金券。还有的推出价值30元仅售18.8的冬装清洗四选一套餐。优惠手段可谓五花八门，让人眼花缭乱。
随着智能手机的普及和电子支付的覆盖，现在，有不少店家开始在服务上做“文章”。笔者在幸福北路的一家干洗店门口，看见店家推出的印有二维码的广告：只要扫一下，关注店家的微信号，不仅洗衣有一定的折扣优惠，还能享受只要发送地址就能让店家上门取衣、送衣的服务，可谓格外贴心。
笔者了解到，还有的店家直接花钱请专业人员为其“量身定制”一套下单系统。在一家干洗店内，工作人员通过手机向笔者现场演示了他家的微信下单系统。在页面上，扫描商家店内的二维码，就会获得一张电子会员卡，并存储于微信中，即可享受商家提供的预约上门取衣，跟踪衣物状态，在线充值会员卡，促销群发优惠，查询服务价目表、余额、积分和消费记录，搜索附近洗衣门店位置等服务。整个系统不仅将门店的线下服务全都包含在内，还扩展了其他的线上服务,十分便捷。
目前，县城内有大大小小的干洗店几十家，而且以个人小店居多。很多干洗店的规模小，设备简单，从业人员缺乏培训，服务质量良莠不齐，从而不可避免一些服务纠纷。笔者在此提醒顾客，并不是所有衣服都适合干洗，市民在送洗衣服前一定要看清楚衣服种类，另外，选择洗衣店时，一定要选择洗衣质量可靠、正规的洗衣店，不要贪图便宜，小心价格低但服务却没保证。干洗前认真检查送洗衣物是否有破损、色差和可能造成洗后褪色的严重污渍等，清洗时最好要求干洗店在信誉卡或取货凭证上对衣物价格、洗涤方法、破损部位、污渍程度等有关事项，在双方认可后，加以注明。消费者取衣服时一定要对照收据，当面检验清楚，仔细检查所洗衣物，如有异议当面提出，并保存好相关证据，作为索赔依据。
生意人需要警惕的陷阱
1.核心业务外置。
经理人第一次创业期间，对于业务的选择是最重要的。但是往往因为创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。原国企出身的张伟就是因为截取了原企业的核心客户资源而自己创业，现在在与客户的关系维护中，张伟偏偏将几个团队开拓人员组成客户关系维护小组，恰恰忽视了团队成员模仿他原来的做法的危险性。
点评：公司的核心业务同企业的生死存亡紧密相关，核心业务包括核心技术、客户资源、资金等方面，创业者切不可在创业初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握。
2.股权结构理想化。
创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。赵祥第一次创业的失败就是因为股权结构过于理想化，给创业团队包括他自己在内的四个骨干平均股权，各占1/4，结果造成提意见的一堆，做事情的没多少。
点评：创业期的公司，起最大作用和关键因素的就是创业者个人，明明是创业者一个人在起着主要支撑作用，但却仅仅为了加强员工的信心，平均股权，等有了收益，会让创业者感到严重不公平，本来就是不想给别人打工才出来创业，结果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未来的幸福以及健康在交换，结果有了收益才占1/4，自然会让创业者不甘心。因此，切不可为了激励员工，就拿着公司股权和最终权力去激励别人。
3.大客户陷阱。
这也是创业者最经常遇到的陷阱之一。创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的陷阱。一家新成立的电信公司，由于创业者以前的人脉资源，很轻松地掌握住了一个大客户，依靠大客户的订单，存活了一年半。然而当客户突然有一天要终止与这家电信公司的合作时，老板才发现，失去了这个客户，公司将很难存活下去。
点评：创业初期碰到一个大客户尤其是可以支撑公司发展的大客户非常不容易，但千万不要只守着这一个客户，却忘了开发新客户。创业者一定要有清醒的认识，未雨绸缪，居安思危。
4.将事业建立在假设上。
为了鼓舞自己的信心和实现自己的理想，创业者还经常以假设为前提，假设公司可以占到市场份额的百分之多少，假设几年可以盈利，假设每个团队成员都很努力，假设自己投入多少成本，等等，经常以偶然、可能等思维来思考公司前景问题。当初怀着一腔热血，不满于在原来企业所遭受的不公平待遇的赵益，就是因为在建设企业之初，先假设投入多少成本，多久可以获得一定的回报，而导致战略和执行无法具体而细微的落地，让企业在第一年中艰苦行走。
点评：创业者本人的思维模式和素质，这才是创业过程中真正的陷阱，如果创业者把团队把企业建立在梦想和理想上，必定失败。创业者千万不要把公司的生死存亡建立在假设上，空有一腔热情，一定要落实、落地，一定要有实际的现金流入，尤其是不能建立在可能的基础上，不能不从实际出发。创业者要有学者的头脑，劳动者的腿，教练的手。想问题的时候可以是一个理想主义者，但是做企业一定要从实际出发。
5.丧失信心，容易放弃。
经理人出来创业之前，都有不错的地位和收入，但是创业是拿着自己积累的资本在闯市场，创业的实际艰难未必是之前创业者和团队成员所想到的。因此，往往要投入大量的精力和资金，即使一切事情做对，但最后也不一定就能成功，因为创业是需要一定机遇的。当碰到问题，看不到投入的成本转化为利益时，创业者包括创业团队就会开始怀疑自己，丧失信心，很容易就放弃。佟静在创业之前，有很好的收入，但是对于创业困难，他和当时的几个朋友都估计不足，普遍认为创业太难了，大家开始退缩的时候，就会出现各种各样的怪话。
点评：创业者首先要树立自己的信心，树立我行我能的自信，有自信才会有一切。同时，还要不停地树立创业团队对创业者本人，对公司对行业的信心。当积累一些小成功的时候，不妨奖励自己和团队一下，让员工看到希望。为什么很多企业活不过三年，最重要的就是老板暗示自己放弃，遇到挫折就自认为不能应付，放弃的习惯是成功的大忌。只要创业者放弃了，公司就无回天之力了。因此，既要树立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑战。
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