二次革命名词解释精选六篇

党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念，它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作，还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。以下是小编收集整理的二次革命名词解释精选六篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

二次革命名词解释1

二次革命(又称癸丑之役或赣宁之役)最早出现在北洋政府文献中是1911月26日袁世凯发布的《严惩倡言二次革命党徒》通令，19中华民国正式大总统选举前后，孙中山亲信控制的江西、江苏、上海、广东等地爆发武装革命，意图推翻北洋政府。中国国民党称二次革命的原因是善后大借款及宋教仁被刺案，这些说法遭到外界质疑。二次革命最后以北洋政府击败国民党告终。

1912年2月，隆裕太后诏袁世凯组建临时共和政府，同盟会在南北和谈之际，早于隆裕太后的诏书成立临时政府。南方独立各省最终选举袁世凯为临时总统。1913年2月，中国首次根据《临时约法》的规定，进行国会选举。由同盟会为骨干组成的国民党获得议席最多，预备由宋教仁出任内阁。

1913年3月20日，宋教仁在上海沪宁车站遇刺，两天后去世。凶手在上海公共租界被捕获，陈其美势力称搜出与国务赵秉钧的通讯。在没有任何证据的前提下，孙中山散布消息称袁世凯是暗杀背后的策动者。江苏都督程德全、民政长应德闳在收到租界会审公堂移交的证据后，把罪犯应桂馨和国务兼内务总长赵秉钧、内务部秘书洪述祖之间来往的秘密电报和函件的要点以“通电”的形式向海内外公布，迫使赵秉钧不得不发出公开电报为自己辩解。上海地方检察厅也公开传讯在位的国务赵秉钧。赵氏拒绝到上海应讯，但迫于社会舆论的强大压力，袁世凯批准他辞去，由段祺瑞代理。

孙中山于事发后即从日本返回中国，于上海开会，主张以武力讨伐袁世凯。但国民党内意见不一，部分领导人(如黄兴)倾向使用和平手法，在不破坏临时约法之下以法律方法抗争。

二次革命名词解释2

引言：

业内专家指出：“与狼共舞，必有性命之忧；同舟共济，可免溺水之虞，”在与美苏对抗，如“以卵击石”不自量力，合作则堪比“与虎谋皮”的情况下，扬州汇银所代表的第二条道路，势必成为可供城镇中小企业、家电单体店选择的道路之一。

“汇银的实践是一种很好的尝试，它不仅创造了很好的社会效益，为农村消费者、制造商、经销商以及它自己都带来了良好的经济利益，而且它提供了一个很好的开拓区域市场的样本。”清华大学教授、中国零售权威专家李飞这样评价汇银模式的重要意义。

价值对价格的二次革命

经历了近60年发展历程的日本主流家电流通渠道，最终形成了山田电机（1491家门店）、荣电集团（872家门店）、最好电器（574家门店）等城市型家电连锁与百室雅（1738家集团门店）、原子电器（620家门店）等地域密集型家电连锁共荣共生的竞争格局。

我国现代化家电流通渠道真正起步虽然不过数十年时间，但已经形成了国美、苏宁等城市辐射型家电连锁以及扬州汇银为代表，由牡丹江广汇、浙江百诚、绵阳家福来等组成的城镇密集型家电连锁鼎立并存的格局。

与前国美、苏宁、永乐等家电连锁企业发动“一次革命”，打破传统批发代理渠道格局相比，近年来扬州汇银等城镇密集型家电连锁企业则悄然酝酿着中国家电流通渠道的“二次革命”。

中国社会科学院研究生、中国市场学会理事李德俊教授表示：“美苏等10年前所发动的‘一次革命’，打破了中间环节过多、层层盘剥、价格虚高的落后经营模式，某种程度上来说进行了一场让利于民的家电‘家电价格革命’；而扬州汇银为代表的城镇型家电连锁则突破了‘价格革命’的局限，所开创的是一个还利于民的价值服务时代。”

两条路线各有千秋

李德俊教授指出：目前摆在中国主流家电流通渠道企业面前有两条可供选择的发展道路。一条道路是借鉴国美、苏宁的经验，复制国美、苏宁的模式，走一条资本化运作、规模化扩张的“大”路；另一条道路是通过与扬州汇银等区域密集型家电连锁加盟合作，共享平台资源，走一条合纵连横，和谐共生的“长”路。

业内资深人士指出：随着资本市场的成熟，美苏所代表第一条道路成功的机会因素已不可复制，单纯依靠资本市场的力量“大鱼吃小鱼”的“并购式”、“扩张式”、“外延式”增长类金融模式的瓶颈效应已经显现；美苏两大巨头单店产出、万平米坪效、人均产出以及净利润率下降即是显著的例证。

美苏所发动的“一次革命”初期，对于百货家电、五交化系统、区域代理批发商等传统家电流通渠道而言，是一场颠覆性、毁灭性的打击，导致南京交家电、江苏省五交化等大量的家电流通企业破产倒闭，最终沦为历史符号；至今的“一次革命”中后期，国美、永乐、五星电器等则依靠资本力量将厦门思文、哈尔滨黑天鹅、常州金太阳、河南同利、青岛雅泰等区域型家电流通企业收归麾下，将这些企业捆绑到“南征北战”的战车之上，

在此期间，美苏所到之处，屠刀高举，势如破竹，使得地方家电流通企业如临大敌，大量的夫妻店等个体家电门店被迫转行转产，有的甚至被迫关闭。

清华大学教授，权威零售专家李飞指出：与国美、苏宁“武力消灭”小规模家电流通企业、电器店不同，扬州汇银通过推出创业致富计划的方式，使得加盟商用20万元的流动资金，能享受到100万元资金的优惠供货权，一年赚得40―50万元，2―3年成为百万富翁。

“一般在一个5万人口的小镇，汇银店每年销售额为400万到500万元，利润达到40万到50万，这是他们去城市打工所不能获得的高收入。而大家电连锁店长、厂家的直营店也很难给外派员工发放50万元年薪。”李飞接受采访时说。

“是在对抗中灭亡，还是在合作中成长”。业内专家指出：“与狼共舞，必有性命之忧；同舟共济，可免溺水之虞。”在与美苏对抗，如“以卵击石”不自量力，合作则堪比“与虎谋皮”的情况下，扬州汇银所代表的第二条道路，势必成为可供城镇中小企业、家电单体店选择的道路之一。

一半海水一半火焰

“汇通银流，经商惠民”。前者系指货币与货物交换，商品价值实现“惊人一跃”的经济功能，后者则指商业的本质在于服务，服务的价值在于惠民的社会功能价值。

李德俊教授表示：汇银模式荣获最佳商业模式，同时，汇银模式也成为城镇密集型家电连锁发展模式的代称，进一步说明扬州汇银所代表的第二条道路已经超越个体企业成功经验的范畴，而上升到行业可持续发展模式层面。

“成功在久不在速”。尽管扬州汇银、浙江百诚等第二条道路的开拓者们在经营规模、全国影响力尤其是宣传力度上与美苏相比仍处于伺机反超阶段，尚存在显著的差距，但是，坚持城镇密集型发展模式，颠覆将同行视作“对手”战争思维，树立起“协同协力，合作共赢”的行业可持续发展新标杆，必将在未来的市场发展过程中进一步彰显其社会经济价值，推动中国家电流通渠道迈向可持续发展道路。

中国家电流通渠道的“二次革命”前行在“一半海水一半火焰”的道路之上。我们有理由相信，领航者扬州汇银所开创的汇银模式，正在奠定并将持续引领城镇密集型家电连锁渠道发展方向，同时也必将写入中国家电流通“发展史”的史册之上。

端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体。联系电话：：025―85768108 网址：www.mcantrs.com，咨询邮箱：maiken001@sina.com

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端木清言：中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com查看端木清言详细介绍浏览端木清言所有文章

二次革命名词解释3

春秋笔法名词解释

【解释】：指寓褒贬于曲折的文笔之中。

【出自】：西汉司马迁《史记·孔子世家》：“孔子在位听讼，文辞有可与人共者，弗独有也。至于为《春秋》，笔则笔，削则削，子夏之徒不能赞一词。”

【释义】：孔子在司寇职位上审理诉讼案件时，判词若有可以和别人共同商量的地方，就不独自决定判词。至于撰作《春秋》，他认为该写的就写，该删的就删，即使是子夏之流的`高足弟子也不能建议一字一句。弟子们听孔子授讲《春秋》时，孔子说：“后代了解我凭的是这部《春秋》，而怪罪我也凭的是这部《春秋》。”

【语法】：偏正式;作主语、宾语;指曲折的文字。

春秋释义

中国古代先民极其重视春，秋两季的祭祀，由此“春秋”衍生出更多的语言含义，常常用来表示：年。一年，四季，四时，光阴，年龄等。“春秋”作为一个重要的先秦年代，来源于：鲁国史官把当时各国报导的重大事件，按年、季、月、日记录下来，一年分春、夏、秋、冬四季记录，简括起来就把这部编年史名为“春秋”。

孔子依据鲁国史官所编《春秋》加以整理修订，成为儒家经典之一。《春秋》记录了从鲁隐公元年(前722年)到鲁哀公十四年(前481年)共242年的大事。由于它所记历史事实的起止年代，大体上与一个客观的历史发展时期相当，所以历代史学家便把《春秋》这个书名作为这个历史时期的名称。

为了叙事方便，春秋时期开始于公元前770年(周平王元年)周平王东迁东周开始的一年，止于公元前476年(周敬王四十四年)战国前夕，总共295年。

二次革命名词解释4

1.高科技、新技术带来电影的“第二次革命”。

2.促成瓷砖印花技术第二次革命的是辊筒印花。

3.邓小平同志说，“改革是中国的第二次革命。

4.超级市场的产生被称为零售商业的第二次革命。

5.次年，孙中山发动第二次革命失败，逃到日本。

6.这在当地，被称为第二次革命，比喻难度之大。

7.总设计师所指出的，改革是中国的第二次革命。

8.发明活字印刷术后中国印刷技术的第二次革命。

9.第二次革命失败后，袁世凯下令逮捕国民党人。

10.通俗地讲，泰龙创新是黄页的“第二次革命“。

11.是年夏，革命党人发动讨袁的“第二次革命”。

12.的第二次革命。

13.这导致了电子工业在二十年中的第二次革命。

14.竞争更激烈、集中度更高的第二次革命已经开始。

15.AIR具有革命性的前瞻视角，被业界誉为RIA的第二次革命。

16.他精辟地论述了改革是第二次革命，是解放生产力。

17.搞好第二次革命，最重要的是解放思想、实事求是。

18.其次，第二次革命是以社会政治稳定为前提的革命。

19.他在所谓的超弦理论第二次革命中做了领先性的工作。

20.1971年，美国Intel公司制成微处理器，开始计算机第二次革命。

二次革命名词解释5

12月17日来源：中国新时代

在“二次革命”的道路上，戴尔已没有退路

成功往往意味着对旧势力的颠覆，当成功者头上的王冠在岁月的风吹雨打下逐渐褪去熠熠光辉，它也就沦为了旧势力，等待它的，要么是在颠覆中重振；要么是在被颠覆中沉沦。作为全球第二大PC制造商的戴尔正在努力避免后一种命运。

个性化2.0与需求黑箱

迈克・戴尔的重返给戴尔公司带来的最大变化就是变化。他对公司说，直销模式以前是行业的伟大革命，但不是宗教。他的讲话在公司中无异于一个响雷，在许多人心里产生了极大的震撼。这不难理解。因为直销不仅是戴尔公司赖以成功的根基，也是身为创始人和教父的迈克・戴尔的标牌。说出这番话，他需要勇气――一种自我颠覆的勇气。

其实，在罗林斯辞职之前，戴尔公司就已经开始试水混合销售模式了，但不知是因为有所顾忌还是因为戴尔公司已形成路径依赖，该公司对此一直是遮遮掩掩。然而，市场却无情地撕下了戴尔的面纱，让它暴露在狂烈的风沙之中，坐等只能等来被流沙掩埋的厄运。它必须进行第二次革命。

在戴尔的起家阶段，直销是对常理的一种叛逆。现在戴尔却不得不在一定程度上削弱对其成功模式的依赖。截止20上半年，戴尔的产品已在全球大约1.3万家商店销售，包括沃尔玛、百思买以及中国的苏宁和国美等。

不论采取何种销售方式，都必须以市场需求为主轴。戴尔以往的成功恰恰是满足了市场的需求。如果仅就生产成本而言，其富有特色的定制生产的成本是比较高的，但它却不仅满足了客户在PC性能配置方面的个性化需求，而且通过减少客户不需要的“多余性能”，从而达到了降低电脑价格的目的，而其直销模式又使戴尔大大降低了销售成本，从而弥补了生产方面的“天生劣势”。

然而，随着电脑的普及以及价格的急剧下降，客户对价格的敏感性也随之下降，反之对能体现个性化的产品设计的关注却上升了，差异化对于企业之间的竞争愈发重要。另外，戴尔客户基础的变化也要求该公司进一步加强产品的个性化，实现由个性化1.0到个性化2.0的跃升。以前，戴尔的客户以企业客户为主，定制生产使它能够对客户需求有更直观的了解。现在，尽管它仍保留着直销模式，但客户基础已然不同。6月，戴尔开始通过沃尔玛等零售渠道销售 PC，其产品开始直面个体消费者。

根据波特的五力模型，在一个行业中，往往有5种力量起着关键作用，这包括：当前的竞争对手、新进入者的威胁、替代品的威胁、买方力量以及供应商力量。根据该模型，行业中竞争参与者的行动受到相关外部力量的制约。如果一个或一个以上的外部力量日益变得重要，那么公司的战略必须进行调整方能应对这些变化。

很显然，在这里戴尔遇到的是买方力量的巨大变化。改变销售模式只是适应这种变化的举措之一。戴尔还有许多工作要做。当个体消费者成为拉动其业绩增长的客户群时，如何才能精准地把握他们的需求？与直销模式下的客户不同的是，零售渠道的客户需求如同一个“黑箱”。

戴尔正在采取措施，通过多种渠道倾听客户的反映，了解他们的需求。如指派专门人员答复客户在其网站上的咨询、评论以及投诉，而且还密切关注MySpace、Facebook、博客和其他网站对戴尔的反映。其实，在戴尔发展的初期，该公司也非常注重倾听客户诉求，迈克・戴尔还曾经亲自到公司的呼叫中心坐镇。随着戴尔的长大，它与客户尤其是个体消费者客户的关系却在无形中被疏远了。

个体消费者业务已成为戴尔业绩增长的引擎之一。目前，戴尔约有18%的PC卖给个体消费者。但就市场份额而言，戴尔与惠普还有不少差距。年4月，戴尔在美国PC零售市场的份额为8.1%，而惠普高达38.9%。

个体消费者与企业客户明显不同。企业客户更加注重技术性能，而一般消费者对技术的了解不深，因而可能会更加关注产品的设计。正如迈克・戴尔所说的，消费者已经把原来作为技术产品的PC当作时尚产品，因此戴尔必须在产品设计方面下更大功夫，方能吸引消费者。

与惠普及苹果相比，戴尔在产品设计方面还明显不足。多年来，戴尔在研发方面的投入一直不高。在截止2008年2月的财年中，戴尔的研发经费为 6.1亿美元，约占其销售额的1%强。惠普财年的研发经费为36亿美元，约占销售额的3.5%。苹果公司的研发经费为7.82亿美元，约占销售额的3%。实际上，有分析师就此指出，不论是惠普还是苹果，在其重振过程中，产品设计都至关重要。当然，仅仅研发投入并不能决定企业的成败。为了弥补在产品设计方面的不足，戴尔已经聘请了一些世界顶级的电脑系统设计师。

戴尔的努力已取得一定成效。2008年第2季度，戴尔的个体消费者业务增长了28% ，达到27亿美元，在其非美国业务营业收入中，个体消费者业务销售额的比例为17%。然而，拓展个体消费者PC业务也对戴尔的利润率造成了不利影响。在该领域，戴尔遇到的一个现实问题就是成本的上升，这包括客服成本和促销成本等。以前，企业客户在遇到问题时首先会找本企业的技术部门解决。个体消费者客户则不同，遇到问题时，他们会首先找到商家，无形中使戴尔增加了相应的支持成本。另外，戴尔还不得不给予零售商更多的优惠以便与对手争夺有利店面，不得不增加促销费用以吸引消费者。所有这些都对其利润率造成了不利影响。2008年第2财季，戴尔的运营利润率由20同期的6.1%下降到了5.3%，毛利润率也由一年前的19.3%降到了18.4%。

个性化2.0的努力也对戴尔引以为豪的供应链造成了实实在在的挑战。在戴尔的商业模式中，直销和高效供应链被认为是两大支柱。现在，直销模式已经发生变化，而它在供应链方面的优势也有缩小之势。一些管理学者指出，戴尔原来最大的竞争优势在于供应链，它对供应链的管理达到了炉火纯青的地步。

不过，对手们并没有原地踏步。以惠普为例，现任CEO赫德上台后，惠普的整体效率包括供应链效率都得到了显著提升。，戴尔和惠普平均每台电脑的生产成本均为1000美元左右，

当时，戴尔平均每台电脑的存货成本约为20美元，而惠普高达160美元，相当于戴尔的8倍。到，戴尔的成本降至10美元，惠普为70美元，差距明显缩小。戴尔与其他竞争对手的优势则更小。

迈克・戴尔坦承，戴尔与竞争对手的效率差距的确在缩小，但他也表示，戴尔公司在成本方面仍处于明显领先地位，在从资本回报率或存货管理等指标来看，竞争对手的供应链仍无法达到戴尔的水平。不过，有分析师却指出，戴尔的资本回报率已达到顶峰，可能会开始下滑，而一旦下滑趋势开始，戴尔对手的优势（如惠普在PC零售领域的优势、苹果的产品设计、宏基的低成本）将会对戴尔构成更大挑战。

戴尔的另一个危险在于，“二次革命”中难以避免的动荡可能会分散它在供应链方面的精力，从而导致不可预期的结果。2007年，戴尔曾推出各种不同颜色的笔记本，以吸引消费者。然而，戴尔的供应链显然未能调整到适应这种看似微小的差异化生产，结果却造成某些颜色型号的笔记本被推迟，对戴尔的形象产生了消极影响。

为了降低成本，戴尔正在调整其生产策略，关闭部分工厂，进一步增加生产外包的比例，并将部分工厂卖或租给这些合作伙伴。迈克・戴尔表示，该公司将继续采取自行生产和合约生产商相结合的方式进行生产，而且合约生产商的使用会增多。生产外包虽能降低成本，但无疑也在一定程度上增加了戴尔供应链的管理难度。

美国沃顿商学院运营和信息管理教授塞乔伊・内特辛怀疑戴尔能否真正改变其模式，但他也指出，除此之外，戴尔别无选择。在两大支柱被撼动之后，戴尔将如何重构自身的竞争优势将攸关其未来的成败。

多元化：一道有难度的选择题

对于这个PC巨头来说，另一项要务同样也迫在眉睫――在核心业务和核心市场成熟之后，它将如何保持增长的势头？当初一度将PC作为主战场的几大公司，如IBM、惠普以及苹果，迄今看来都找到了自己的道路：IBM和惠普在服务业务上已经遥遥领先，苹果则以其iPod和iTune数码音乐而重新成为耀眼之星。戴尔却似乎仍在摸索之中。

迈克・戴尔指出，戴尔面临以下几大机会，包括：个体消费者业务、移动电脑、新兴国家市场以及中小企业(行情 )，每个机会所创造的年销售额有望达到50亿至100亿美元。因此，除了加大力度发展个体消费者业务之外，戴尔还将优先拓展新兴国家市场。

2008年第一季度，戴尔在金砖四国的出货量增长了73%，营业收入增长了58%，其国际市场收入首次超过了美国市场。其亚太地区业务增长尤为迅猛，中国和印度市场的营业收入增长同比分别达到30%和52%。戴尔毫不掩饰地表示，它在亚太的目标是力争第一。在中国，为了实现增长，戴尔加大了对二三线城市拓展的力度，并取得了成果。其第一季度的增长甚至比联想快2倍。

但是，也应该看到，这样的增长要考虑到基数不高的因素，同时它在海外市场尤其是亚太市场也面临着强劲的对手，如惠普和联想。惠普大约2/3的销售额来自美国之外的市场。因此，增长能持续多久仍有待观察。另一个戴尔看好的机会――移动电脑，是PC行业增长最快的领域，但在该领域，惠普的增长率达到 50%，明显快于戴尔。

多元化是戴尔不得不努力迈过去的门槛。在迈克・戴尔重返之前，戴尔就有过这方面的尝试，但成果寥寥。，就在苹果公司推出iPod两年后，戴尔也推出了一款便携式音乐播放器，由于销量平平，最后无果而终。另一个戴尔曾以为可作为其力量延伸的项目――平板电视也没有形成气候。

戴尔仍在不屈不挠坚持的另一大业务是服务业务。IBM的成功转型以及惠普在服务领域一路高歌的发展无疑对戴尔产生了不小的诱惑。目前，IBM的服务业务已达到541亿美元，相当于戴尔的10倍以上。在罗林斯任内，戴尔的服务业务曾遭到重大挫折。该公司曾与飞利浦公司签署一个为期5年的合约，为飞利浦管理有7.5万名用户的台式机。然而，，也就是合同执行仅12个月后，飞利浦却终止了合同。此事对戴尔服务业务的发展是一大打击。

尽管如此，在其他新机会仍未出现的情况下，戴尔还是希望紧紧抓住服务业务。为加强其服务业务，戴尔于2007年从EDS公司挖来了原任EDS公司联席运营官兼全球销售和服务执行总裁的史蒂夫・查肯布洛克，命其担任戴尔全球服务总裁兼首席信息官。史蒂夫・查肯布洛克上任后，戴尔对其服务业务战略进行了调整，将目标客户重点放到中小企业身上，以避免与IBM和惠普正面交锋。2007年，戴尔收购了多家公司，如远程监控公司“银背技术”公司（Silverback Technologies）、“狂梦”Everdream桌面管理公司以及存储系统提供商EqualLogic等。2008年2月，戴尔又收购了邮件管理公司MessageOne。

在数码音乐方面，戴尔也有卷土重来之势。戴尔挖来了苹果公司的叛将布奇，由他领导一个120人的团队，拉拢苹果的许多对手组建联盟，其目的是制订一个比苹果更加开放而广泛的数码音乐和视频标准，从而推动戴尔相关硬件和内容的销售。11月5日，戴尔开始对通过网上订购的新电脑提供歌曲绑定。消费者在购买电脑的同时可以选择以优惠价格订购MP3 ――50首MP3的价格为25美元，100首为45美元，仅相当于大多数下载网站价格的一半。不过，这些MP3仅限于环球唱片集团版权所有的音乐。

戴尔此举能否撬动苹果在数码娱乐市场的统治地位，现在不得而知。可以肯定的是，当个体消费者客户成为其主要目标客户时，戴尔将不得不仿效苹果踏上时尚的潮流。如果戴尔像一些人预期的那样，涉足同样需要时尚的手机领域，等待它的将是又一场恶战。

戴尔必须改变。截至目前，戴尔的业绩仍不稳定。2008年第2季度，该公司利润下降了17%，第3季度，其销售额增长了11%。当然，只要对其品牌和运营效率善加利用，戴尔依然有不少胜出的机会。问题在于，在多元化过程中，它将如何在放弃、坚守和拓展之间进行选择？这是一道不乏难度的多项选择题。

当年那个天不怕、地不怕的毛头小子迈克・戴尔如今已步入不惑之年。20余年的江湖纵横，给了他丰富的商业历炼。在重掌CEO近2年后，从他身上，人们除了能看到沉稳和成熟之外，依然能看到那股锐气和勇力。然而，在“二次革命”的道路上，戴尔已不再是过去的戴尔，他已没有退路。

二次革命名词解释6

1、改革是中国的第二次革命。这是一件很重要的必须做的事，尽管是有风险的事。

2、陈独秀运用“二次革命”论批判民粹主义，而毛泽东所凭借的则是新民主主义论。

3、玻璃熔窑的全氧燃烧技术被称为是玻璃工业的“第二次革命”。

4、我国上市公司股权结构优化研究，是股份制改革的第二次革命，其战略意义重大。

5、辛亥革命后，资产阶级革命派领导的二次革命，护国运动，护法运动的相继失败也说明了这一点。

6、CAD和CAM正在迅速发展，并将引起制造技术的第二次革命。

7、二次革命刺杀徐宝山时,杜月笙还住在黄公馆的灶披间里,但由于他善交游,很得王柏龄赏识。

8、“二次革命”失败后,19龙济光入粤,大批捕杀同盟会会员,原北伐队的许多女队员都避祸离开广州,分散各地。