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安全生产管理论文【四篇】

时间:2022-09-24 19:38:49 管理论文 投诉建议

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【篇一】安全生产管理论文

  摘要:“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起,推出“质量安全第一”。这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。安全生产管理是企业体现“安全第一,以人为本,珍惜生命,关怀与诚实”的原则和精神,确保高质量的生产安全非常重要,安全和质量是企业的生命。注重文化质量建设,鼓励全体员工重视安全和质量至关重要,提高对安全性和质量的关注至关重要。这是对安全和质量文化的一项重大挑战。下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。

  关键词:企业;安全生产管理;方法;

  在现阶段,经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌,交通事故等安全事故,每次发生事故或纠纷时,业主,员工之间都会产生冲突,且面临着财产和生命安全,在新时期,如果加强对安全生产管理,维护业主与员工之间的利益是一个热点话题,同时,加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。

  1、强化安全生产管理的重要性认识

  1.1、安全生产管理的重要目的

  安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。安全生产管理是企业发展的基础。没有安全,就不能实现企业的利益。安全也是确保人们的幸福指数,社会稳定和企业发展的重要因素。了解生产中的安全规则,提高安全意识,始终是所有人耳边的警铃。

  1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同

  对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能,并根据规则安全地工作。对企业负责人(班组长以上)的目的是提高他们紧急,危险,关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力,分析复杂的安全影响因素。合同做出正确的决定。

  1.3、安全生产管理的普遍原则

  安全生产管理应该是全面的,并进行全方位,全过程,从水平到垂直的每个人的所有过程的管理。根据《安全生产管理法》的规定,在生产过程中进行安全生产管理是一项责任。培育安全质量文化并不是一件容易的事,还需要不断完善和改进,纵观发生的所有安全事故中,大多数都是由于缺乏科学的管理机制造成的。

  2、强化企业安全生产管理的措施

  2.1、坚持以人为本,培养员工正确的安全思想

  人是实现企业经营活动的主体,也是推动企业向前发展的主要因素,以人为本的思想是指在管理过程中要将人作为管理的最基本要素,人是有思想的,在企业生产过程中,一定要对安全质量教育引起重视。并且创造良好的环境,安全是进行一切活动的基础,没有安全,一切经营活动都无从说起。创建一种安全和高质量的文化,坚持“以人为本”的理念是企业发展的根本和目标,是企业实现一切活动的前提。实际上,每个人都知道安全质量非常重要,但是,有关安全质量事故还是经常发生,最主要的是,人们没有将安全和质量的重要性真正放在心上。需要将这些要点和表面结合起来,培育典范,树立典范,充分发挥典范的重要作用,这是促进企业发展最有效方法之一。

  2.2、围绕生产经营开展工作,充分发挥保障和监督作用

  企业开展工作的主要目的是在整个生产经营过程中坚持“以人为本”的理念,这样才可以确保企业实现可持续发展,提高企业的经济效益,在企业生产过程中,加强对企业员工的安全教育和培养,以增强企业员工的安全意识。在安全生产管理中,千万不能抱走任何侥幸心理,也不可以粗心大意,这些因素都有可能会引发无法想象的安全质量后果。树立“安全与质量”理念是一项长期任务,企业中的各级领导和全体员工都要对此引起重视,千万不能忽视“以人为本”理念的建设,这不仅是每一个施工人员应该具备的职业道德,也是一种责任感。在企业中营造良好的文化氛围有利于提高员工的积极性,坚持“以人为本”,树立安全质量意识,以激发员工的工作热情和团队精神。

  2.3、创建良好的安全质量文化氛围

  项目的安全性和施工现场的质量,它应包括广泛推广,广泛教育等工作车间,建筑工地,现场应该有标语,警告标志等,以营造浓郁的文化气息。丰富而充满活力的文化,对员工的刺激更大。不断总结,完善,并创建一种独特而有效的安全和质量文化,以便人们可以将其真正放在心上,心灵受到震撼,因此,约束自己的言行。

  2.4、强化管理制度,保护职工安全健康

  完善与安全质量标准化相关的工作机制管理制度和行为标准。这是安全和质量文化的内容。安全质量标准化和施工管理标准是相同的。这是一项系统工程,在安全性和质量,外树形象方面具有重要意义。它是促进项目,占领市场,稳定发展和扩大市场的坚实基础。保护施工人员的身心健康,并创造宜人的生产和生活条件。高管和企业员工是一个有生命的整体,领导经营企业不仅对企业的管理而且企业员工来说都是重要。经理必须对员工负责,建立基层委员会,配备一名专职的工委书记或是副书记。

  3、结束语

  建立安全质量文化是确保企业开展正常业务活动的必要条件,它取决于许多因素,包括企业的个人和集体价值观,态度,能力和行为。为了建立安全质量文化,企业需要建立“以人为本”的方法作为安全质量文化的核心概念,并营造良好的安全环境和氛围,以显着改善员工的安全文化意识,实施安全生产管理模型,以确保每个员工为“安全人”,才能实现企业的发展目标。

  参考文献

  [1]关佩玲.浅议安全文化建设在企业发展中的作用[J].兵团工运,2014(02).

  [2]杜学胜,王恩元,凌利,等.企业安全领导力研究进展[J].中国安全科学学报,2010(02).

【篇二】安全生产管理论文

  电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化企业的安全管理。本文以基层安全生产管理为切入点,分析电力企业基层安全生产管理重要性与安全生产管理存在的问题,切实提出科学有效的管理措施。

  一、电力企业基层安全生产管理重要性分析

  随着我国经济的飞速发展,对电力的需求也大大增加,电力企业需要不断满足用户的用电需求,更重要的是确保电力企业的安全供电与用户的安全用电,为此电力企业要针对基层安全生产工作进行管理。在实际的电力生产过程中,由于各种因素的影响,企业的基层生产方面有着一定的安全威胁,如果电力企业不及时的加以管理,则会影响供电系统的正常运行,无法确保用户的用电安全。除此之外,还会威胁到电力员工的人身安全,影响着电力企业的经济效益,阻碍着电力企业的进一步发展。所以,电力企业基层安全生产管理对于电力企业来说至关重要。

  二、分析基层安全生产管理存在的问题

  尽管基层安全生产管理对于电力企业来说有着十分重要的意义,需要认真管理,但实际的管理工作中仍然存在着不少问题,不能有效确保基层安全生产。以下是对基层安全生产管理存在的问题的具体分析。

  1安全管理工作不到位。电力作业施工过程管理,参与现场管控的业主项目分部安全质量工程师和供电所安全人员以及其他人员,没有进一步提高安全生产的敏感性,没有从思想上行动上、将安全生产的紧迫感层层传递到各级部门单位和人员,存在安全生产"上热下冷"的现象,致使安全管理工作并不到位,基层安全生产工作得不到有效的监督管理,很容易出现差错,造成较为严重的后果。

  2生产人员安全生产意识薄弱。基层生产人员是否充分认识到安全生产工作的重要性,规范生产是确保供电安全的关键,然而有些电力企业的基层生产员工专业素质水平较低,安全生产意识薄弱,没有按照规定的制度规范进行生产,在生产作业方面具有较强的随意性,无法确保生产作业安全性。

  3安全职责落实不到位。基层生产管理人员明确生产人员的安全生产职责,但在实际的落工作并不到位,只停留在"说"的阶段,并没有切实的监督管理。管理人员只注重事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析基层生产单位生产过程中存在的问题,也没有针对这些问题提出整改措施,所以在安全责任的落实方面,往往并不到位,直接影响电力生产安全。

  三、探究电力企业基层安全生产管理措施

  1加大监管力度。由于基层安全生产管理人员的管理工作不到位,致使电力生产安全问题无法得到保证,所以管理人员需要加大管理力度,拓宽管理范围,对生产过程中的每一个细节都要加强管理,一旦发现操作过程中的安全隐患,要及时的提出并整改,务必确保电力系统的安全运行与用户的用电安全。

  2加强生产人员的安全教育工作。由于生产人员的安全生产意识薄弱,在实际的操作过程中不遵循相关规定制度,导致生产作业安全性受到影响,甚至威胁到生产人员自身的安全。所以要加强对基层生产人员的安全教育工作,有效地利用安全日活动、视频、电力专刊等各种载体,认真组织基层职工学习《安全生产法》、《安规》等规章制度以及国家电网公司等上级下发的各种事故通报、安全文件以及企业内部的安全管理规定,引导基层生产员工按照规定的流程,规范作业。不仅如此,还要通过宣传栏、悬挂宣传横幅、张贴安全标语、设置安全提示卡等多种通俗易懂的方式,广泛宣传安全生产工作的重要性和必要性,进一步强化宣传效果。除此之外,还要通过举办讲座,发放个人防护用品,定期安全考核等途径让生产人员提高自我保护意识,培养员工应对危机情况的能力,一定程度上确保生产员工的自身安全问题,有利于电力企业实现可持续发展。

  3加强对生产设备的管理工作。生产设备关系到电力产品能否安全生产与生产人员的操作安全,所生产管理人员要针对生产设备重点管理。在选择生产设备时,要选择高质量、性能良好、安全系数较高的设备。在进行生产作业之前,要仔细检查设备是否存在安全隐患,还要检查安全措施是否完善,在确认一切安全后再进行生产作业。除此之外,还要做好生产设备的日常维护工作,定期检修,确保设备的运行质量。

  4重视基层安全生产工作,明确责任意识。电力企业领导阶层要给予基层生产管理工作充分的重视,只有领导阶层充分重视,重点监督管理,基层安全生产管理人员与工作人员才能充分重视安全生产工作。不仅如此,领导阶层还要监督生产管理人员落实责任,明细每个工作人员的工作内容,一旦生产出现任何问题,直接与相应的生产责任人员了解情况,有利于问题的顺利解决,确保电力系统的正常运行。

  5建立绩效考核体系。绩效考核是一项系统工程,是电力企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对工作人员的个人表现、工作表现及工作业绩等进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。其主要分为组织绩效考核和个人绩效考核,这就要求电力企业的工作人员不仅注重个人绩效,还要注重团体绩效,这样一来,不仅提高了员工的个人工作能力,更增强了团体凝聚力、提高团体意识,强化团队合作精神,有利于电力企业的快速发展。

  结语

  综上浅述,电力企业基层安全生产管理工作对于电力系统的正常运行、用户的安全用电、生产人员的自身安全来讲都有着十分重要的意义。所以在安全管理方面,要加大监管力度、加强生产人员的安全教育工作、加强对生产设备的管理工作、重视基层安全生产工作,明确责任意识、建立绩效考核体系等,切实确保基层电力生产作业的安全进行,确保电力企业的经济效益,促进企业的安全、和谐、快速的发展。

【篇三】安全生产管理论文

  安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事。因此,正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,通过加强安全文化建设,促进安全生产管理的有效开展,具有十分重要的现实意义。 

  一是安全生产监督管理薄弱。由于我国尚处在社会主义初级阶段,低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。经过多次改革,新旧安全生产监督管理体制交替,目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制,缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。安全生产监督管理不到位的主要原因,是一些企业不重视安全生产工作,没有真正从政治高度深刻认识安全生产事关人民群众生命和财产安全,事关改革稳定和现代化建设的大局,他们把发展经济与安全生产对立起来,缺乏对人民群众高度负责的政治责任感,不讲安全生产,监督管理工作不到位。 

     二是生产经营单位安全生产基础工作薄弱,生产安全事故居高不下。由于安全生产工作监督管理不到位,生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面的重要问题没有基本的法律法规,许多经营单位特别是非国有经营单位的安全生产条件差,管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除,以致重大、特大事故频繁发生。 

     三是从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障。生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失,也造成了恶劣的社会影响,使从业人员及其亲属没有安全感,引发一系列的社会问题。我国是民主专政的社会主义国家,人民的利益高于一切,生命的安全高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证,那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此,保证生产经营从业人员的生命安全,是安全生产工作的主要任务和目标,是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。 

    四是没有处理好安全和生产的关系。很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经济效益列为首要任务,但是不能正确处理安全生产与发展经济的关系,不是把两者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”,为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价,心存侥幸心理,减少甚至不进行安全生产投入,以降低短期成本,追求长期利润。而一旦发生重大、特大事故,除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失,其代价往往要等于或大于安全生产投入的成本,最终厂毁人亡,得不偿失。   只要我们能够准确找出安全生产的薄弱环节,从对党对国家对人民负责的政治高度出发,就一定能够解决这个问题。 

     第一,认真贯彻“安全第一,防御为主,综合治理”的方针,以科学发展观为指导,倡导正确的安全管理理念,充分认识安全生产工作的极端重要性,强化第一责任职责,对每个作业人员签订安全责任书,进一步加强企业安全生产工作,防止安全生产事故发生;

  第二,加强对上级文件的学习,看清当前的安全形势,对身边的安全事故进行深刻的分析,结合自身的实际情况排查治理;

  第三,加大安全生产设施的投入,企业在安全生产方面舍得投入,员工的安全也就得到可靠的保障。施工现场作业环境规范了,施工人员的作业行为规范了,材料消耗少了,返工少了,产品的质量提高了,这是一个良性循环的过程;第四,加强员工的安全教育培训,强化员工安全意识,对新员工进行安全教育培训,经教育培训考试通过,且持证上岗。对在岗的施工人员和特种作业人员进行三级教育和各种特种作业教育培训,提高安全意识,增强工作责任心,做到防患于未然;第五,把安全技术措施落到实处。对存在危险的施工作业,要有安全技术措施,针对不同的施工工艺,对员工要进行安全技术交底。当我们真正做到这几条,何愁安全生产工作落不到实处。 

       安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 

       一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。     

   二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。根本性转变,是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。 

       三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的 

  四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥示范作用,要把保障员工的安全放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适的工作环境,确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。 

       五是落实制度“严”字当头。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,看待安全工作的重要性和紧迫性。 

       六是落实安全生产规章制度,还要着眼于一个“全”字。综合治理,总体推进,要求各级领导都要从大局出发,牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。      三、加强安全教育培训  

  所以我们要正确对待安全与生产的关系,安全生产不仅是为防止生产过程中的意外

  事故,而且还要把安全与其他各主体工作结合起来,形成规范化的管理体系,创造一个良好的安全文化氛围,为生产出质量可靠的产品奠定基础。 

        安全文化不是现时的消费,而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合,达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。预防型安全管理作为安全管理最重要和最有效的方法之一,是现代企业安全生产管理的发展需要,只有将预防工作做好,防微杜渐,防患于未然,才能有效地预防各种安全问题的发生,而不是等到安全事故发生,造成损失后,再做事后分析和善后处理。通过加强安全文化建设,确保预防型安全管理持续有效地开展,必须做好以下几方面的工作:

  一是要始终贯彻“安全第一,预防为主”的指导思想,从战略管理的高度,进行科学的安全管理规划,确立安全目标,制订安全计划,并认真组织实施;

  二是要对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性,密切注意各种安全动态,采取预先防范的有效措施,对可能发生的危险进行预测和评估,以确定危险的级别,进行分级管理,及时发现和消除安全隐患,预防和遏制可能发生的安全问题,提高安全管理工作的效率;

  三是要加强安全生产管理队伍的建设,提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力;

  四是进行广泛的宣传教育与培训,使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性,积极投身于预防型安全生产管理活动之中,确保安全管理目标的顺利实现。 

【篇四】安全生产管理论文

  安全生产是企业永恒的主题。"没有安全就没有效益",安全工作已经越来越被摆在重要的位置。安全生产管理就是要针对人们活动过程的安全问题,运用有效资源,进行决策、计划、组织、控制等活动,消除生产安全隐患,将安全事故扼杀在萌芽状态中。本文从建设工程安全生产现状入手,进行危害识别和分析,并采取安全措施,以期达成安全管理目标的实现。

  一、建设工程安全生产现状

  近年,我国《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》陆续出台实施,从法律层面上保障了建设工程的安全生产,也让人们对于安全生产的重要性有了进一步的认识。但是,目前我国建筑工程安全生产形势仍不容乐观。

  根据住建部公布的数据显示,2014年,全国共发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故29起、死亡105人,比去年同期事故起数增加4起、死亡人数增加3人,同比分别上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起,未发生特别重大事故。

  究其原因,笔者分析认为,这与工程建设领域出现的新特点有关。随着我国城镇化进程的加快,建设投资规模逐渐增加,对于建设工程的技术含量提出了更高的要求,大量的先进工艺、新型材料被推广运用,不仅要求施工企业有着高超的技术水平,也要求工程中的每一个环节、管理水平都必须规范化、科学化、系统化,这对工程的安全管理工作无疑是一种更高难度的挑战。

  二、危险源识别

  著名的"海恩里希法则"提出,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有1起重伤、死亡或重大事故。安全生产管理就是要掌握主动权,把握其中的规律,通过事先分析,及时、高效地控制、清除工程中的不安全隐患。

  根据规范要求及承接工程的种类、特征、自身管理水平等,对施工现场存在的危险源进行识别,列出清单,并对危险源一一评价,重点防范重大危险源,建立事故应急预案。识别方法:

  (1)以国家和地方有关安全法规、标准为依据。

  (2)收集本单位和其他同类单位发生过的事故信息。

  (3)收集其他要求和专家咨询获得信息。

  (4)现场观察,进行预先危害分析。对作业活动、设备运转进行观测,分析人员、过程、设备运转中存在的危害;召集安全管理人员与操作人员分析讨论危害,并进行补充与确认;新材料、新设备、新工艺、新技术采用前,预先对存在的危害类别、危害产生条件等概略模拟分析和评价。

  三、建立安全生产管理体制

  每一项工程中都存在着诸多隐患和不安全因素,若要实现从根本上解决建设工程事故频发的问题,就必须建立完整的安全生产管理体制,提高人们的安全意识,从标准着手加强考核,多管齐下,落实安全管理。

  1.落实安全生产标准

  首先,严格执行住建部颁布的"一标准三规范"(《建筑安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》)及国家、省、市有关生产法令、规章制度。

  其次,根据项目的实际情况,制定安全生产标准,与各施工单位签订安全生产协议书,对各级责任人、各级职能部门及施工人员在管理和施工中应承担的责任,做出明确规定,双方都受到安全质量及文明施工的约束。并加强安全管理标准化,特殊工种坚持持证上岗,做好机械的维修保养。

  再者,完善和落实安全生产责任制。并定期开展对建筑企业负责人、施工项目责任及监管人员的考核工作。

  2.加强安全教育

  为了增强作业人员的安全生产知识和技能,可以有针对性地开展多种、多专业人员的安全培训,学习国家制定和颁布的施工规范、标准和施工现场的安全要求,将安全管理要求逐步变为作业人员的自觉行为。

  施工单位为项目部配备专职安全员,专职安全员应是各作业区技术、经验、安全技能最丰富的人员,他们的责任是协调安全作业的实施,指导安全措施的落实和监督,并加强宣传教育,将"严格遵守安全生产规章制度,安全第一、预防为主"的思想植入每个施工人员心中。并组织人员对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划,定期按照计划对现场进行各项检查,对安全隐患制定整改措施,防止类似措施重复出现。同时,要求专职安全员加强自身的学习和业务水平提升,经考核合格持证上岗。

  并将这种安全员制度细化到每一个作业小组,实时防护监督。针对工作面广,安全工作量大的情况,加强安全宣传,开展人人都是安全员的活动,让技术员、质检员参与安全管理,增强安全管理的实力。

  3.采取有效的安全技术

  (1)"三宝"、"四口"和"临边"防护

  施工现场人员必须戴安全帽,高处作业者使用安全带,脚手架外侧必须挂设密目式安全网。井架出入口、投料口均需搭设防护棚,设置防护门。较小的预留洞口采用木盖板遮盖。阳台、楼板、层面等临边,均用脚手架作临边防护。

  (2)主要垂直运输机械

  首先要保证机械为正规厂家的定型产品,有安全运行保证。其次严格遵守操作流程,做好运输与建筑物的联接,实行专机专人,建立检查、维修记录,当运行发生故障应及时抢修。

  (3)施工机具

  主要有:电锯、钢筋机械、手持电动工具、套丝切管机、砂浆砼搅拌机、潜水泵等,各种机具需装置齐全,设安全防护罩。

  (4)安全标志

  可以根据风险评估结果,将施工现场分成不同的风险区域,按照国家颁布的《安全色》标准,分为红、黄、蓝、绿四种,即红色指禁止、黄色指警告、蓝色指指令、绿色指提示,从而让作业人员直接了解周边安全情况,做好安全防护。同时,对于每个阶段的工程注意事项也可直接做成标识牌进行提醒,如在钢筋棚等半成品加工区悬挂"有人工作,禁止合闸"等内容的安全施工注意事项标识牌,时刻提醒工人注意安全操作规程。

  (5)用电与防火

  设置漏电保护,采用厂家标配电箱、开关箱,并上锁,由专职电工保管。场内干线需采用架空电缆或套管地下铺设,专职电工负责架设与维修管理,不准擅自乱接。所有临时设施均按要求采用非可燃物料搭设,且应配备足够的灭火器等消防器材,宿舍内严禁使用电炉、气炉。

  4.完善安全经费保障制度

  强制施工企业对于安全生产的投入,保障安全经费。

  安全经费是按照国家有关规定标准提取、在成本中列支,用于完善和改进安全生产条件的资金,因此至关重要。对于这笔费用,应优先用于安全生产监管部门提出的整改措施和达到安全生产标准所需的支出。并可以允许施工企业将安全作业环境和安全施工措施费和意外伤害人身保险费,按照合理的标准单设,设为不可竞争费,以用于安全防护用品的购置与更新,安全措施的落实,并为一线人员参加意外伤害保险提供经费。地方的财政部门和安全生产监督管理部门应定期对企业安全生产费用的`提取、管理、使用,进行监督检查。

  5.建立应急体系

  为有效及时地处理建筑工程安全事故,控制伤亡和实施救援工作,急需建立有效的应急体系。行政主管部门应制定地区建筑业重大生产安全事故应急预案,成立应急救援小组。组织人员按照应急救援预案,开展救援工作,防止事故扩大,把损失降到最低。根据事态的变化,确定救援人员、物资、设备、警戒数量等并紧急调用,并配合单位组织人员撤离、物资疏散等工作。在救援行动中,应根据实际情况,灵活调整应急救援方式。

  同时,应及时上报有关应急救援进展等情况,以便及时处理,营造良好的社会环境。据住建部公布的数据显示,各地住房城乡建设主管部门迟报事故的现象较为突出,522起事故迟报超过20天的126起,占事故总数的24.1%.超过24小时上报的18起,占总数的62.1%.若事故上报不及时,非常不利于事故应急处置。

  事后应展开事故调查工作,并作事故技术分析,避免再次发生。

  四、结语

  安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分,是建筑企业对施工现场安全风险的管理。它贯穿于施工过程的各个阶段,这需要全员的参与和配合,运用科学的管理理论和方法,事先辨识危害的可能性,并进行详细的风险评估,针对不同的风险,制定安全标准,采取预防与清除危害的措施,建立一套有效的安全生产管理体制,最终确保施工生产的安全。

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