有时候，面对人生，残疾人表现得会比常人更加乐观、更加坚强，在创业而道路上如是，残疾人所要付出的或许比常人多得多，但他们还是为了自己的创业目标而坚持努力着。下面是烟花美文网小编精心为大家搜集整理的关于残疾人的创业故事，大家一起来看看吧。
关于残疾人的创业故事篇1
1988年的冬天，我出生在西安未央区一个普通的农民家庭。出生后的第三天由于高烧不退留下了不可挽回的后遗症，导致我语言表达障碍和行动不便，经医院鉴定属于二级残疾。
小学期间，父母每天起早贪黑接送我上学，而他们全然不知身为残疾的我每天都要忍受着同学的欺负和嘲笑，没有人愿意和我做朋友。就在初中刚开学没几天的时候，一位同学由于嘲笑我是个残疾，我再也无法忍受这样的侮辱与这个同学大打出手。由于老师的及时赶到，阻止了我们的纠纷，从此，这位老师便成为了我人生中的良师益友，不断关心我支持我。在我内心里，老师的这十年照顾已经不能用感谢来表达了。
2004年我初中毕业后，由于身体原因，无法找到合适的工作。甚至连服务生的工作都没有一个老板用我。直到2005年，我深思熟虑后终于决定，自己的人生将要在创业的道路上走完全程。在家人的强烈反对下，我毅然开始了我的创业之路。
创业初期，当我进入一个新兴的行业时，发现自己对创业经验的匮乏和行业知识不足，脑子里一片空白，什么都不懂，做事东拉西扯，处处碰壁。对于这样的困难我总是对自己说：“刚刚进入一个新的行业很艰难，无论是创业资金还是人脉关系都是很艰苦的考验，必须在严峻的考验之下才能获得更好的结果。无论做什么行业，首先需要：踏实的走路，从实干出发。因为争取一个客户不容易，丢失一个客户很简单。交易需靠低成本，竞争依赖高品质。不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。因此要制定的策略是：以诚信取胜。”
2005年我开始和家里人搞养殖，因为和家里的意见达不成一致，所以决定开始做建材陶瓷行业，由于市场竞争激烈，2005年底退出建材行业。2006年3月一个亲戚知道了我曾经有过创业的经历，便将自己的鱼需物资生意(饲料原料供应：玉米，麦麸)交给我进行打理，我经过一段时间的学习已经对这个行业轻车熟路，两年间认识了很多饲料厂和渔药厂家的合作人，生意做的如鱼得水，但万万没有想到的是，不知什么原因一大批原料订单被退了回来，导致我将两年来的所有积蓄都赔了进去，后来才分析发现是人员管理经验不足，检验质量不过关，以至最后以失败告终。
六年的创业历程，我不断的成长，我逐渐意识到，无论做什么行业，学习知识是前提，知识会让我快速、稳健的经营好这份事业。
我明白“市场是海，商业是船，质量是帆，人是舵手”，唯有知识才可以让自己能很好的把握这四个方面，不断创新突破，达到事业辉煌。“活到老，学到老”是我一直坚持的原则。
创业艰难，想要更大的成功，我还要不断的寻找和摸索。2011年的一次偶然的机会，我在网上看到“西部创业网，免费创业培训，申请政府扶持贷款”的消息，非常激动。通过查看网站、电话咨询、现场咨询，我了解到，2009年陕西省、西安市政府在陕西教育学院设立了省市创业培训基地，凡陕西户籍有志于创业的朋友都可以来免费参加创业培训，合格结业者还可以申请政府免息贷款。现在已有3000多人参加了免费培训，创办企业400余家，获得创业贷款3000多万元。
多好的事情啊，创业者就需要这么一个学习的机会，可以与其他创业者交流心得体会，拓宽人际网，寻找更好的发展平台。想到这些，我立即报名，并在2011年10月10日参加了陕西省第11期syb创业培训班。为期15天的学习，让我收获很大，从创业项目的选择、市场评估再到企业法律责任、制定利润计划等等课程的学习，不仅提升了我的创业能力，更坚定了我的创业之路。同时我还结识了许多年轻的大学生创业伙伴，让我感到创业不再孤单。
我认为一个人富裕了不是成功，只有让周围的人都富起来才是真正的成功。虽然我是一名残疾人，但仍想用自己努力获得的果实来回报社会，帮助那些需要帮助的人，使更多人脱离贫困。从2010年开始，我用我的微薄之力，多次向贫困地区捐献钱物。并且，我希望能借助这个平台得到更多人的支持和加入，为了贫困地区的发展，为了国家的经济发展，共同添砖加瓦!
干干净净做人，清清白白做事，一步一个脚印前进。没有做不成的事情，只有不愿意做的事情。我认为，事业就像钢琴曲，高音是事业的顶峰，低音是走向衰落，我希望所有的创业者能保持中音，发展下去，一定会创造出辉煌的成绩!
关于残疾人的创业故事篇2
1969年9月出生的徐珍火是个苦命人。1970年3月的一天，因为天气很冷，当时还只有半岁的徐珍火同4岁半的哥哥徐珍林跟随奶奶一起，在厨房里炉灶旁烤火取暖。
由于要到屋外做点事，奶奶就把徐珍火放在火坑边的一把椅子旁，让他扶着椅子玩，并吩咐徐珍林照顾一下弟弟。
奶奶出去后，徐珍林在厨房里玩起了小玩具，很快就忘记了身边的弟弟。突然，一声尖叫，把4岁的徐珍林吓蒙了，只见弟弟翻进火坑里，就像一个火球在火坑里打滚。
徐珍林吓得大哭，赶忙喊来了奶奶。在邻居的帮助下，虽然徐珍火身上的火被扑灭了，但徐珍火头的右部、右肩、右手以及身体的右侧大部分被烧伤。
随后，徐珍火被父母送到医院抢救。经过医护人员的精心救治，虽然保住了徐珍火的生命，但他最终还是失去了右手和右耳，身体右侧的脸部、颈部等处留下了大面积的伤疤。
10多亩地上发展苗木梦
由于家庭困难，1986年，徐珍火初中毕业就回家务农了。
一开始，徐珍火在集镇里摆起了卤肉摊。后来，徐珍火又帮别人看鸭子，在掌握了一些常识后，他决定从孵化鸭苗干起。功夫不负有心人，他的鸭苗孵化得非常成功，不少养鸭户直接到他家进鸭苗。
尽管养鸭每年能挣不少钱，但徐珍火并不满足。当他从电视和报纸上了解到全国各地正在加大城市建设，苗木需求量也越来越大时，就决定放弃养鸭子，承包附近村民的荒山、荒地来种植苗木。
为了种植苗木，他把自己十多年挣的钱全部投进去作为启动资金，但还差不少。
既然没有那么多钱，搞不起大规模，那就慢慢来。他从承包10多亩荒地开始，逐渐实现了他的苗木发展梦。
招兵买马创建公司
一开始，他的苗圃场里只有楠木、红枫、紫薇、武汉粉等几种苗木，随着生意越来越大，广玉兰、桂花、深山含笑等一批名贵苗木也开始进入苗圃场，最后发展到60多个品种。
2002年，江苏江都市一名叫刘德财的老板来到马回岭进苗木，当他看到徐珍火的苗木管理得非常好，而且发现徐珍火非常诚信时，决定选择他苗圃场里的苗木。当年，仅刘德财一个人，就从徐珍火的苗圃场里进了近30万元的苗木。
随后，徐珍火用挣来的钱扩大再生产，又增加了30多亩荒地。随着名气越来越大，徐珍火的苗木生意也越来越好。徐珍火告诉记者，到目前为止，他共承包了100多亩荒地、荒山，分别在8个不同的地方。
由于生意越做越大，地点又比较分散，徐珍火从附近的村庄招来了30多人长期帮助自己打理苗圃。忙的时候，有60多人在苗圃里做工。
为了壮大苗木事业，徐珍火成立了朝阳苗圃有限公司，并征订了《中国园林绿化》等杂志，还经常在上面刊登自己的苗木信息。
创业有成不忘乡邻
为了方便办事，徐珍火买了一辆摩托车。可是摩托车的油门都在右边，他就找来修车师傅，把油门改装到左手把上。因为只能用一只手骑摩托车，加上他的生意又越做越大，他的“一把手”的称号从此叫开来了。
徐珍火富了，但他没有忘记乡亲。村民吴周杰是个双腿不能行走的残疾人，家里有荒山荒地30余亩，为了照顾吴周杰，徐珍火征收他的荒地时，决定让吴周杰入股，如今，吴周杰每年都能从徐珍火的苗圃里分得红利3万元左右，让吴周杰的生活有了保障。像吴周杰一样得到徐珍火帮助的还有不少。
5月1日，徐珍火被九江县委评为“自强模范”。该县残联有关负责人告诉记者：“像徐珍火这样的残疾人，能创下这样的业绩，实在难能可贵!”
关于残疾人的创业故事篇3
一个残疾人的伟大创业故事
看着针管的药剂逐渐注入体内，郑卫宁松开了紧捏的拳头，缓缓地呼了口气：又活过了一天。
一件灰色的外套，一头花白的短发，一脸矍铄的神色，除了身下的轮椅，这个59岁的湖北老汉并无特别之处。但事实上他每天都在跟死神抢时间。
郑卫宁天生罹患重度血友病，凝血因子含量过低导致身体随时可能大量出血，59年来他依靠定期输血维持着生命。命运让他无法不淡看死亡，而他倔强活着的理由，是他创立15年的残友集团和旗下3000多个残疾人兄弟。
新的活法
“我没那么伟大，只是想给自己换个全新的活法。”郑卫宁向《商界》记者如实地回忆自己创业的初衷。
1991年，国内大规模爆发血液交叉感染，为了确保血源安全，郑卫宁举家从湖北搬迁到当时唯一实行义务献血的深圳。然而，陌生的环境让他陷入了一种自我嫌弃的抑郁当中：往日熟悉的邻里关系不复存在，妻女忙着各自的工作与学习，加上母亲去世，他开始质疑起自己的生存价值来，在最低落时甚至尝试自杀。“自己就是个累赘，活着有什么意义?”
1998年的一个晚上，郑卫宁将妻子哄睡后，独自来到阳台。掏烟点上狠狠吸了几口后，他扶着栏杆颤颤巍巍地从轮椅上站了起来，准备翻身跃下，让自己彻底解脱。正当他努力将腿抬上栏杆时，衣角突然被人紧紧拉住，泪流满面的妻子从背后牢牢地抱住了他。
聪明的妻子早已发现郑卫宁的异常，并一直跟随其后。看着哭得不成人形的妻子，郑卫宁彻底爆发了：“我就是个废人!你让我去死好了!”
“你死了我和女儿怎么办?要死的话，我们一起跳!”激动的妻子狠狠给了他一耳光。
是啊，自己死了，妻女怎么办?“我也不想这样赖活着啊!”郑卫宁瘫坐在地上绝望地嘶吼。
为了防止郑卫宁继续犯傻，妻子第二天买了台电脑供他上网解闷，并和他约定：只要不再轻生，做什么都行。不到生命的绝境，便无法体会那种无助的悲凉感，以及对于希望的极度渴求，哪怕只有一点点。
妻子买来的电脑，改变了郑卫宁的人生。他通过互联网帮助另一位残疾人找到了急需的资料，当收到对方特意寄来的感谢信后，他的内心第一次有了波动：原来自己还是有价值的。更重要的是，互联网让郑卫宁产生了创业的想法：这种对办公地点、身体素质几乎零要求的工作方式，似乎就是为自己“量身打造”，同时更能让自己摆脱无所事事的颓废，换种新的活法。
1999年，郑卫宁找到刘勇、麦健强等4名“有电脑技术”的残疾人，成立了残友公司，创立了中华残疾人服务网。尽管设计简陋，但这个涵盖残疾人病情交流、生活互动等多个版块的网站一经推出，便迅速在圈内走红，不到一年时间，就创下全球残疾人福利网站点击率最高的纪录。而作为带头人的郑卫宁，也被无数残疾人网友尊称为“大哥”。
“大哥”是什么概念?
军区大院出生的郑卫宁，生性豪爽耿直。母亲去世时给他留下了30万元现金和两套房子。他将房子拿出来当“公司”，客厅办公，卧室供大家住宿，除了工资之外，他还承担了大家的生活开销。一些残疾人慕名投奔而来，他也从不拒绝。
一位高位截肢的残疾人用双肘撑着两个小板凳，前来投靠残友，郑卫宁送了他一辆轮椅作为见面礼，并捏着他的肩膀，一字一句地说到：“从现在起，这就是你的家，我就是你的大哥，有任何困难尽管找我。”
这个自小因为残疾被父母遗弃，一直借助小凳子爬行的青年，再也抑制不住激动，扑向郑卫宁怀中大哭起来。
当狼的资本
2000年，一家公司希望以1000万元收购中华残疾人服务网，但遭到郑卫宁的反对：“他们想用自己的团队，意味着我们要解散，这肯定不可能。”尽管合作不成功，但郑卫宁从中发现了网站设计和软件开发的业务。然而，这条看似一片光明的出路，却泼了郑卫宁一盆冷水。
创业初期，郑卫宁跟客户洽谈业务时，对方一看到合作对象竟然是一群残疾人，大多都会投来异样的眼光，有时甚至是一种明显的鄙薄。
一次，上海一家原本已经达成合作意向的公司前来考察残友，发现残友员工全是残疾人后，态度立刻改变，对郑卫宁撂下话：“我们可不是慈善公司!”在随后的谈判中，除了不断质疑残友的开发实力外，对方还把原本已经谈好的30万元价格压到6万元，意在让郑卫宁自行放弃合作。
谈判桌上，面对对方轻蔑的脸色和侮辱性的价格，郑卫宁一言不发，他压抑住想给对方一拳的冲动，紧捏着拳头转身回到办公室。员工们随即围了过来，气愤难当地说：“大哥，我们不做了!”“大哥，我们不能受这个气!”
但郑卫宁却冷静下来，在思考良久后，他咬了咬牙：“接!”原因无他，此时的残友没有太多选择，这个行业的机会并不多，如果放弃，很难再找到下一单。而郑卫宁也想证明残疾人并不比健全人差。
此后，残友开始以难以置信的低价，如饿狼一般在市场上疯狂抢夺订单，这招来了业界同行的非议乃至仇视。一些同行为了抵制残友夺回订单，甚至在客户面前拿残疾人说事。这让郑卫宁愤慨不已：“我随时都会死，命都不要了，还在意其他人看法?!”
一次在出差北京洽谈业务时，郑卫宁刚抵达酒店，突然出现了尿血症状，吓得跟他一起出差的员工连忙背着他往医院跑。谁知，他们找了两三家医院，都没有医生敢为他注射自带的救命针剂。
看着逐渐失去知觉的郑卫宁，几近崩溃的员工在凌晨两点多拨通了深圳义工联的电话，让他们火速联系北京的义工，以便能为郑卫宁用药。当义工护士在一个小时后匆匆赶到酒店时，郑卫宁已经两手冰凉面无血色。所幸的是，一针药剂几乎在最后一刻，把郑卫宁从死神手中抢了回来。
这种置之死地而后生的搏命气质，后来逐渐成了残友的一种企业文化。比如，2007年残友向CMMI认证发起冲击。
CMMI类似于传统行业的ISO认证，代表着软件企业的开发品质和成熟程度，通过的等级越高，在行业地位也就越权威。在当时深圳数百家软件开发公司中，只有十几家拥有这一资格。
而其认证过程也极其困难。一款软件要抽取100个功能点进行考察，每个点由两三个员工共同完成，只要其中一个环节出错就全盘皆输。在这一过程中，除了考察员工的能力之外，更要考核他们对公司的忠诚度——考试将全程保密，除了监测官外，没人知道是谁或者哪个环节出错，这给了对公司不满的人故意出错的机会。
尽管如此，郑卫宁仍然决定背水一战。他拿出当时残友几乎全部的现金流35万美元，报名参加了认证考试。随后在一次午饭时间，他在食堂将参与测试的人员组织起来，挥起拳头大声吼到：“公司是我们的家，有了认证才能过得更好，谁要是出了错，大家都会卷铺盖走人!”
郑卫宁的话直戳了大家的痛点。在场的员工们先是一怔，缓过神来后开始纷纷表达决心。对于从小受到歧视的残疾人员工来说，最在意的并非经济利益，而是个人存在的价值。健全人失败了换份工作就可重新再来，而他们如果失败了，残友倒下了，就只能回到原先毫无意义的潦倒生活中。
经过一年多的反复测试，残友最终通过了CMMI五级认证，这使得残友不仅能为华为、中广核等大型集团提供软件外包服务，还获得了来自微软、IBM等全球巨头递来的橄榄枝。
更大的责任
获得权威认证的残友，在郑卫宁的低价策略下，很快占据了深圳大半的软件开发市场。而在残疾人群中，残友也成了一棵可以遮风避雨的大树，这一度让郑卫宁非常头痛。
残友毕竟不是慈善机构，在前来投奔的残疾人中，很多没有软件技术的残疾人，并不能为公司创造效益，反而会成为负担。但郑卫宁又狠不下心来拒绝：“抛弃他们就意味着推他们去死，你敢做么?”
怎么办?
在2010年的达沃斯论坛上，郑卫宁在会场看到了中国电商教父马云。这种机会岂能错过?他主动上前和马云打招呼，并刻意聊起残疾人就业难，希望得到平台改变命运。然而，面对郑卫宁突如其来的“搭讪”，马云并没有接招。
郑卫宁急了：“我们不像那些残疾人组织那么官僚!我们不要钱!阿里云服务里面有近3万个职位，给我们60个总可以吧?我来安排人，干得好你就用，干不好你就把他们咔嚓了!”他的一席话让马云笑了起来，觉得这个坐在轮椅上的人有点意思，随即派人跟残友进行业务对接。
后来，双方在残友珠海分公司开了培训班，由马云派人前来指导和考核，并约定如果60人全部过关就给名额。为了能拿下这个机会，郑卫宁特地组织了一批重残患者，再逐一亲自挑选，并租下一间教室日夜兼程地给他们灌输电子商务以及客服培训，直到正式通过阿里巴巴的考核，获得了来之不易的60个名额。
初次合作成功后，残友和阿里巴巴很快开启“百城万人就业”计划，由淘宝提供200个端口给残疾人做电商客服，而残友除了安置合适人选为淘宝服务外，还由各地分公司提供当地的特产，诸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等产品，自己在淘宝开设官方网店，让残疾人担当客服，以此改变他们的生活。
电子商务为郑卫宁打开了一道门。在与阿里巴巴合作的基础上，他组织残友进一步和多家公司开展电商合作，以对方出资，自己出人的方式创建公司，再按比例进行利润分成。
2011年，残友集团解决了3000多名残疾人的就业问题，旗下全资子公司以及合资公司的总体营收达到1.2亿元。
去郑卫宁化
在残友集团3000多员工眼里，“郑大哥”就是公司的宗教领袖。
当年坚持做软件、制定公司制度、做电商都是由郑卫宁一句话说了算。在他的苦心经营下，残友发展成了拥有32家社会企业和11家社会组织的大集团。
如果说郑卫宁还有一丝顾虑的话，那就是如果自己突然去世，残友怎么办?
2009年，郑卫宁成立了以他名字命名的深圳市郑卫宁慈善基金会，并将自己所持有的32家企业全部股权捐给基金会，使基金会成为残友集团的最大股东。基金会由公司11位高层把控，在遇到重大问题时，必须投票表决。
在这一架构下，社会企业获得完整独立的公司身份和竞争力，非营利性质的社会组织为社会企业提供服务，包括照顾残疾员工的日常生活，这让社会企业无需负担残疾员工所产生的额外成本，企业可以轻装上阵参与行业竞争，而其创造的利润上缴给基金会，再由基金会反哺社会组织。
这一架构的成立，意味着以后所有决策都将由基金会拍板，残友将逐渐淡化“郑卫宁”痕迹。为了表明自己退出的决心，郑卫宁还从残友总部的办公室搬离出来，甚至连自己的出差费用都必须由基金会签字才能报账。
这一年，在基金会秘书长刘海军的陪同下，郑卫宁找到律师做遗嘱见证：“以后我的财产全部捐献给残疾人事业，不是由家人来继承。”
郑卫宁疯了吧!很多朋友在得知这个消息后纷纷找到他，希望他能收回意见，将财产交给女儿管理，“至少留一部分当作嫁妆”。但郑卫宁偏不。“女儿已经大学毕业工作了，她可以不靠我的钱来生活，这些财产可以使很多残疾人活得快乐而有尊严。”
创建残友集团至今，郑卫宁的时间和精力几乎全部投入到工作当中，而忽略了那个曾经哀求他要活下去，创业时为他和团队做夜宵，在他身边相濡以沫的妻子。 2013年，郑卫宁的妻子因为抑郁症发作跳楼自杀。这一打击让他久久无法恢复过来：“当初自己只想到工作，而忽略了她的感受，是我对不起她。”
妻子去世后，害怕触景生情的郑卫宁从家里搬到公司，三个多月后才鼓起勇气回家收拾遗物。整理财产时，郑卫宁发现自己一共有22万元存款，再加上一套200多平米的住宅。这就是“大哥”如今的全部身家。
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