对公司来说，未来是很重要的。因此这类的建议很有必要。下面就是学习啦小编给大家整理的对公司未来发展的建议，希望对大家有用。
对公司未来发展的建议篇(一)
1、确定企业发展方向，选准经营项目。现在市场竞争异常激烈，新技术新产品不断翻新，营销模式也在不断地变化，要使企业在市场上有一席之地，就必须研究市场，顺应市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，可以邀请相关的人士到厂里帮助谋划发展思路。或者是在厂里开展发展方向的讨论，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向。企业挣钱的路子太多了，但是作为一个企业来讲，不可能面面俱到，把多条路子都能走通。
今天看着这个项目能挣钱，明天又瞧那个项目可涉足，形成猴?a href="/zuowen/yu/" target="_blank">雨衩椎奶疲票匕哑笠狄朊でＮ胰衔夜灸壳暗氖匝榛⒕砹被⒒蹬浼耐饧庸ぃ蘼鄞邮谐∩希故巧璞干稀⒓际跎隙加凶沤洗蟮挠攀疲溆嗟木褪且觯惨尤瞬拧⑸璞讣际跎霞哟笸度耄鼍妥鼍鱿缸龃螅裨蚓透纱喾牌灰谟爰翰幌喔傻南钅可虾姆丫Α?/p>
2、顺应政策法律管理企业。现在的社会正在向法治化方向快速迈进，政府工作的程序和规定也在逐步规范。为了促使企业的发展，政府出台了许多优惠政策，要充分借助政府的政策导向，研究享受优惠政策的对策，把政府的阳光引入企业，借政府力量来发展企业。为了加强监管，政府也在税收、项目准入、质量监管、职工利益保护、环境保护、公平竞争等多方面设置了许多限制措施和准入条件，要做好企业，就必须老老实实地按照相关规定来管理企业，想投机取巧躲避监管，或者偷工减料，必然会引来各方面的惩罚，致使企业陷入更加困难的境地。
3、培养自己的核心骨干队伍。企业中最活跃的因素是人，起决定性作用的因素也是人，做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念，解决好有人管理，有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍，就不可能连续性组织生产。首先要选准经营管理人员，放手让他们参与企业全过程管理，做到有责有权。还要用好相应的技术人才，如工程师、会计师，让他们在生产过程中发挥管理作用，把好生产的工艺关、提高质量、提高工效、降低成本。同时要有一批技术熟练、相对稳定的工人队伍，解决好他们待遇问题，在劳动中开展评比竞赛活动，及时表彰遵纪守法、爱岗敬业的员工，可以有计划地安排他们培训学习、旅游休假等等，使他们成为企业的骨干，敬职敬责地为企业效力。走员工高收入，高素质的路子，高薪使用能创造价值的人，用切切实实的实惠稳定队伍，凝聚人心。
4、制定企业发展目标。在选准项目的基础上，制定出发展目标，围绕销售量、、市场占有率、客户满意率等要素，确定阶段目标，然后层层分解到每个车间班组和个人，作为企业的努力方向，集中精力抓好落实。
5、宏观管理和微观管理相结合。要充分发挥各分公司、各车间的作用，把他们作为宏观管理的对象，指定专人、设立专门的组织，督促落实，抓好员工的教育管理，加强考核，落实生产责任制，保证企业有效运转。微观管理上，主要是督促各个分公司，车间做好任务的分解管理，严格奖罚措施，确保各项具体任务落实到每个人。使企业按照制度化、规范化的要求稳步发展。要注重考核结果的运用，推行绩效考核，工效挂钩，在企业增效中，逐步提高员工的收入。
6、抓好制度的建立与落实。制度对一个团体的运行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造为天使，没有制度的约束，天使可以变成魔鬼。一项制度的出台，需要有个酝酿讨论的过程，需要得到员工的认可和支持，形成共鸣，才能起到好的作用，这就要求慎之又慎，让制度贴近实际，能够操作，能够坚持。一旦有了制度，坚持就显得更加重要，管理者带头遵守制度更加重要，否则就是一个摆设，就是一场儿戏，比起不设立制度的危害更大
对公司未来发展的建议篇(二)
针对当前宏观与微观上面临的一些困境，公司日前拟定二〇一七年经营工作思路。
从总体上看：在新的一年里，公司拟以中央经济工作会议精神为指导，以企业可持续发展为根本，创新经营思维，客观务实地处理好企业当前经营与发展中的矛盾和问题，完善企业经营与发展相关基础工作，进一步扩大企业经营规模与提升经济运行质量，努力并超额完成上级公司下达的各项经济工作任务，做大做强“震元”连锁经营事业。
从具体工作安排上看：在新的一年里，公司将着重做好以下四方面工作。
一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务。主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等。
二是实施与推进企业经营管理工作改革。计划配套股份公司薪酬体制改革，完善各种利益攸关的员工工资分配制度，以此带动公司面上的其它改革事项。
三是在质与量的调整中推进企业经营发展。重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作。四是逐步完善企业经营与发展基础工作。
这一过程中，公司将在人才招聘、教育培养、制度建设、经营督查、资质管理与调配等方面实施全新的工作举措。
对公司未来发展的建议篇(三)
尊敬的领导：
我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
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