几乎每个公司都会给新来的员工做一些绩效考核的培训，但是有很多的公司都不知道绩效考核的培训方案怎么写。下面是烟花美文网小编为你精心推荐的绩效考核培训方案的制定步骤，希望对您有所帮助。
绩效考核培训方案制定技巧
1、绩效文化的导入，强调绩效管理工作在企业经营管理工作当中的重要性;
2、战略性绩效管理的工作定位，通过战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图等专业工具的使用，提炼关键绩效指标(KPI)，将企业战略从企业-部门-班组-岗位(个人)进行层层分解KPI;
3、明确考评者和被考评者，以及各自应该担当的责任和义务，在整体绩效考核过程当中所能行使的权利及操作流程;
4、确定具体的绩效考核模式和考核方法;
5、确定绩效考评的时间，针对不同的行政层级分别设立不同的考评周期;
6、如何组织实施绩效考评，强调绩效管理工作的分工与协调配合;
7、考核周期结束，如何进行绩效反馈面谈以及注意的事项，确定绩效改进计划;
8、特别强调绩效考核结果的科学、合理运用，达到正负激励的目的。
注意事项：绩效考核由于带有一定的专业性，所以，在培训时要考虑企业所处的发展阶段、员工的综合素质、管理水平与能力、绩效导入的成熟度、领导核心对绩效管理工作的认识和支持等各方面的因素。
绩效考核培训方法
1、不合格员工素质培训
一般是从社交礼仪方面开始，首先对员工进行日常衣着服饰、礼貌语言、形象素质、人际沟通方面入手，为何要从员工素质着手培训呢?这跟绩效考核不合格又有什么联系呢?太凡绩效考核不合格员工，对自已要求不严，自律意识差，所以没有追求，没有目标，再怎么考核，他们都会有无所谓的感觉;
2、不合格员工职业培训
不合格员工职业素养、团队合作、职业规划、心态建设、方面的培训，这些方面适合心理辅导师以提供建议的态度授课，通过双向沟通，让员工懂得自己的前程应该如何规划，懂得如何把握公司平台，达到自己的理想，以及工作中应该保持什么样的良好心态，怎样融入团队、发挥团队能力进行工作;
3、不合格员工的技能培训
针对不合格员工岗位技能、市场销售、客户服务、产品技术等培训，这样能够结合每个岗位的员工进行知识经验的传达，帮助他在自己的工作中如何利用创新的思路，开展自己的工作，以及对于以前的工作方式进行改进和完善。
最后就是对历次的培训进行后续跟进，这方面是非常重要的，可以以座谈的方式，所有接受过培训的人各抒己见，将自己培训后如何利用到工作中、心态中的经验进行分享。达到温故而知新。
绩效培训技巧
(一)绩效培训要关注细节
我们常说，细节是魔鬼，而绩效培训是一种意识培训的过程，在这个过程里面，只有把细节做好，才会让培训更加精彩，也就是说，细节成就培训之美。世界上没有完美的培训，但有努力做到完美的人，追求完美，就是对细节的不断校正，为什么有的培训让学员感觉美妙?为什么有的培训却留下诸多诟病?究其原因，就是在培训的很多细节上没有做好。
(二)绩效培训要培养习惯
1、随处而学的习惯。
培训师经常要求学员“活到老学到老”，其实，作为企业绩效培训工作者才是最最需要不断学习的，绩效工具常学常用。常言说，留心处处受教益。一个人，只要有心，在哪里都能学到东西。而对于我们从事绩效培训工作的人来说，这一点尤为重要。我们不仅要具备某方面的专业知识和技能，还要在日常生活和工作当中做个有心人，随处学习，把这种细节化的收获融入到我们的绩效培训当中，这样，我们的培训会显得更加立体和生动。
2、随事而思的习惯。
作为绩效培训组织者，要有很强的组织与策划能力，这就要求我们要很善于思考，有什么不足，怎样做更好，有没有别的方式，哪里是重点，怎样突出，这些问题都需要我们绩效培训工作者用心对待，不断提升我们的思维能力。
3、随手而修的习惯。
绩效培训工作者除了更正员工不良的行为外，还要能不断修正自己的行为，这就是我们常说的修行。绩效培训工作者为员工创造一个又一个的修行机会，自己若没有做到，很难形成影响力。
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