无锡地区的一个80后从刚开始的大学创业再到千万级企业CEO，似乎很简单，其实这条路定然充满艰辛。以下是烟花美文网小编给大家带来无锡80后王不凡从大学创业到千万级企业CEO的励志故事，以供参阅。
无锡80后王不凡从大学创业到千万级企业CEO的故事(初创业篇)
大学时期：大二就开始创业，成为江大风云人物
如果你2004年左右正在江南大学念书，那你一定听说过“新势力大学生旅行社”的名字。那一年，正在江大读大二的王不凡创立了江苏首家大学生旅行社，并获得了江苏联通无锡分公司的赞助和支持，轰动一时。在短短两年时间里，他交出了“从零起步，发展到组织大学生旅游人数超过10万人次”的傲人成绩。
据王不凡回忆，最高峰的时候，单是“杭州一日游”一个产品，周末一天就能发出7、8辆大巴。“可惜的是，后来有一次，我们的一辆大巴在某高速服务区发生碰擦，虽然没有造成人员伤亡，但还是引起了校方的重视，最后出于安全考虑，我的初次创业就这样终止了。”
无锡80后王不凡从大学创业到千万级企业CEO的故事(再创业篇)
毕业前八年：总结创业失败经验，重回高校充电
虽然做旅行社失败了，但是这次不长的创业经历让他发现自己埋藏在心中的创业梦想。毕业后，他没有接受家里早已安排好的留学之路，而是选择再次创业，先开了一家传媒公司，又开了一家电商公司，但是都以失败告终了。
不过，这些失败给了他宝贵的创业经验。在第三次创业失败后，他给自己最大的总结是公司管理不善、财务把控不严，意识到自己的不足后，他再次捡起书本，经过半年的复习通过了国家研究生考试，进入厦门大学的工商管理硕士专业继续深造，打算“充电”之后再创业。
“之前也有人问过我说，你都创业失败三次了，怎么还想着创业的事情。我的回答是，创业之路必然充满荆棘。还有人问我创业后不后悔，我说自己其实挺幸运的了，马云成功之前创业失败了八次，我现在只完成了八分之三。”王不凡笑着说。
无锡80后王不凡从大学创业到千万级企业CEO的故事(众筹篇)
如今：建立影视娱乐众筹平台，再获2000万投资
研究生毕业后，正值而立之年的王不凡再次萌生了创业的念头，这一次，他的目光瞄向了众筹。
什么是众筹?通俗的来说，众筹就是通过互联网聚多数人的力量(资金)，完成一件原本一个人或者少数人完成不了的事情。比如，有个人想要制造一件新产品，需要10万元启动资金，但苦于没有抵押物难以向银行借款，这时候，他就可以在网上发起众筹，假如有1万个人支持他，那只要每人拿出10元钱，他就可以筹到足够的启动资金。相比于传统的融资模式，众筹不但给企业家更多的融资方式，也大大降低了投资的门槛，使得普通老百姓也有机会参与其中。
“近些年，起源于美国的众筹渐渐在国内生根发芽。我发现影视娱乐方面的众筹平台在国内尚属空白，于是经过半年多的努力，我和团队研发了一款专注影视的众筹平台‘影娱宝’。”王不凡介绍，自从去年的10月1日，影视娱乐众筹平台——影娱宝正式上线运营后，已经受到了众多投资公司的关注，并与国内多家知名影视公司达成了战略合作，除了前期获得华西村股份的500万天使投资外，由多家知名投资公司合投的A轮2000万新投资也已经完成，影娱宝的估值已经超过7500万。
“当电影遭遇众筹，被改变的不只是营销手段、融资方式那么简单，它的整个产业链条都将被重新梳理，它的思维模式也将被瓦解重建。”王不凡称，众筹将在方方面面改变电影产业，其中帮助电影制作方提前得到市场验证就是非常重要的一项。“电影不像其他工业产品，做得不好还可以返工，电影就是一次成型，成败已注定。但是众筹却能在其中起到市场验证的作用。”
无锡80后王不凡从大学创业到千万级企业CEO的故事(挑战篇)
风险：众筹是把“双刃剑”，投资风险如何规避
众筹作为一种能为创业者在短时间内募集资金的有效手段，深受年轻人的青睐。不过，万物皆有两面性，尽管众筹使很多人的创业梦想成为了现实，但众筹本身也面临着风险。
无论你是想通过产品预购获得一小笔资金还是想通过转让股权获得一大笔资金，在准备众筹项目的过程当中，都会碰上许多意想不到的挑战。由市青商会最近举办2014锡商新思维高峰会上，“三个爸爸”发起人戴赛鹰与大家分享了众筹神话缔造背后的“五度密码”。“现在很多刚刚开始创业的人都认为众筹融资这种方式能够让他们轻松获得资金进行创业。然而，众筹需要创业者做许多功课，而且创业者还需拥有一个稳固的支持网络才能成功完成众筹目标。”
对于投资者来说，在操作众筹项目时，对项目、第三方平台、项目发起方、众筹投资参与人政府是否已有相关设定和要求，股权类众筹项目能否做到指定财务审计，当募集失败时，如何保证已募集资金悉数退还投资人等问题，都需要明晰。业内人士认为，无锡的众筹模式还不成熟，如何规避风险，需要且看且行。
那么，如何保证众筹项目的质量呢?王不凡的回答是漏斗模型。据王不凡介绍，影娱宝采用了比较严格的漏斗模型来做项目筛选，例如，今天有一百个项目申请，影娱宝首先会筛选，挑出他们看好的项目，这是第一步;第二，与专业的第三方公司合作，由国内最大的大数据影视评估公司提供一个中立立场的评估，通过评估后这些项目才会被公布出来;第三次筛选就是投资人的自我筛选，投资人也有自己的投资喜好。
“任何投资都有风险，但我们透过这种漏斗式筛选已经把投资风险降低了很多。”王不凡提醒投资人，市场有风险，投资需谨慎。
大学创业注意事项
1. 积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2. 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙创业的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3. 细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4. 尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
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