1、 、这是我的错！
2、 、性格决定命运，气度影响格局。
3、 、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
4、 、好的管理者就是要组织离了你照样转！
5、 、管理就是让别人完成事情。
6、 、管理是让事情与自己预期的一样完成！！
7、 、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
8、 、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节剩坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事１人家给你鞠躬说你太厉害了。
9、 、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
10、“我出去就当我死了１
11、 、“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
12、 、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
13、 、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
14、 、一生只做一件事！！ ( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的 )
15、 、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
16、 执行力不佳的 8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
17、 、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
18、 、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
19、 、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
20、 、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可 ( 面子 ) ，自主发挥潜力。
21、 、目标要量化在每一月 { 周 . 日 } 和每一个过程里面！
22、 、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
23、 、管理就是用合适的方法管人管事。
24、 、说的更真的似的！
25、 、“重要人的人物是不带手机的，江-泽-民有带手机吗 ? ”——管理商数
26、 、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
27、 、不要说“我以为。。。”
28、 、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
29、 、第一次犯错是不知道，第二次是不小心 . 第三次一定是你故意的！
30、 、不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
31、 、“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
32、 、一个鬼都没有
33、 、管理 =[ 管人 + 理事 ]
34、 、要负起个人责任！
35、 、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
36、 、客户满意不等于忠诚！
37、 、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
38、 、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
39、 、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
40、 、外面的列强在看着我们！！！
41、 、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
42、 、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
43、 、做人就不要做事，做事就不要做人！
44、 、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运１
45、 、完美体现在各个细节之处。
46、 、我爱你们，但不要以为真的一样。
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