明确工程项目策划的任务和目的，指导、规范集团公司“工程项目策划书”的编制。来源:中华励志网ZhLZW.com
1 适用范围
适用于集团公司A类项目。
2 定义
2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语;
2.2 质量术语采用ISO8402: 1994标准中的术语和定义;
3 职责
3.1 工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》;
3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部;
4 编制要求
4.1 编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部;
4.2 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例;
4.3 工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基矗项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容(尽量采用图表化，明确关键问题)：
4.3.1工程概况及边界条件
4.3.2 对项目的评估及认识
4.3.3 项目组织
4.3.4 施工方案、施工方法简述
4.3.5 资源计划及组织
4.3.6其他需要说明的情况
4.4 工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。
5 相关/支持性文件
施工过程控制程序 ZS/CX/GC02
6 质量记录
7 附表/附录
明确工程项目策划的任务和目的，指导、规范集团公司“工程项目策划书”的编制。来源:中华励志网ZhLZW.com
1 适用范围
适用于集团公司A类项目。
2 定义
2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语;
2.2 质量术语采用ISO8402: 1994标准中的术语和定义;
3 职责
3.1 工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》;
3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部;
4 编制要求
4.1 编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部;
4.2 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例;
4.3 工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基矗项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容(尽量采用图表化，明确关键问题)：
4.3.1工程概况及边界条件
4.3.2 对项目的评估及认识
4.3.3 项目组织
4.3.4 施工方案、施工方法简述
4.3.5 资源计划及组织
4.3.6其他需要说明的情况
4.4 工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。
5 相关/支持性文件
施工过程控制程序 ZS/CX/GC02
6 质量记录
7 附表/附录
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