在公司工作的员工，在工作上都有哪些想法和建议要提出来呢？下面小编为大家整理推荐了对公司的想法和建议，欢迎大家前来参阅。
对公司的想法和建议篇一
企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件(以下统称为货物)等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。
一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。
二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。
三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免财物损失与浪费。
附件：1、仓库管理工作基本流程规范
2、仓库保管员岗位工作职责。
以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。
仓库管理工作基本流程规范
仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分：
一、 货物入库的基本流程规范：
各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制作完成后，采购人员或其他经手人员，应当按照购置票据或者提(送)货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手续;待仓库保管员照单清点清楚后，填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交采购或者其他经手人留存，另一联作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。入库三联单至少需经办人员(采购或者其他经手、验收人)与仓库保管员共同签认方为有效。对于因生产、安装现场和售后服务中急需，临时采购或者外包制作的一些零配件、材料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关票据找仓库保管人员，补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、出库三联单后，方可到财务做账报销，以保证财务和库管之间帐帐相符。
二、货物出库的基本管理流程
对于生产、销售和售后服务部门及人员，需要向客户发货或者请领使用的商品、物资、设备、材料、零配件等，应分别由有关部门和人员按照“一物一单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领单，并经有关领导签认(向客户发货须经公司主管领导和财会人员签字确认;请领售后服务零配件及材料等须经售后服务主管签字确认;涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等，还需经财会人员签字确认)后，方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续;根据公司领导或者部门主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物出库三联单(分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账)，办理货物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符，有效防止和避免误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。
对于需要临时借用的公司公管工具备品，借用部门和人员须书写借据，并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。
三.货物保管的基本流程规范
各种外购或外包制作的商品、物资、设备、材料、工具和零配件等到货后，仓库保管员应合理安排库房货位，及时督促办理入库，并根据到着货物类别、型号、规格不同，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保管。切实做到进库有登记，出库有凭据，定期有盘点，缺货及时向公司领导汇报，努力保障供给，保证仓储中的各种货物完好无缺损，帐卡物相符，先进的货物要先出，避免积压、浪费和损失。
对于因各种原因需要办理退货或者换残的商品及配件，要单独存放，登记建账，并积极督促和协助采购人员或其他经手人员，与有关厂商或者托运部门联系，及时办理好退换货手续。
仓库保管员岗位工作职责
一、对公司负责，严格按照公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规范，认真做好出入库单据审核，货物验收登记入账和各种物品的发放、回收工作，努力做到分类管理，帐物相符。
二、定期盘点库存各类物品，随时掌握库存动态，及时向公司领导汇报仓库管理工作情况和遇到的问题，积极保障物料供给，充分充分发挥仓储货物周转和各种工具备品的使用效率。
三、紧跟公司经营发展步伐，不断学习新的商品、材料知识，提高仓库管理技能，熟悉各种货物的品名、规格、型号、性能和用途，努力做到货物管理循章有序，物品发放及时准确，服务保障工作到位。
四、恪尽职守，认真搞好库房的日常管理工作，经常对大，小库房以及货架柜上码放的各类货物进行整理，保持库房整洁卫生，货物存取方便有序，及时发现和堵塞管理漏洞，做好防火、防盗、防损工作。
五、坚持原则不徇私情，对各种出库货物做到“三不、三核、五检查”。“三不”，即未接到公司内部物料发货单或者请领单不出货;物料发货单或请领单未经公司领导或者有关部门负责人签认不出货;发货单或请领单品名、规格、数量填写不清楚不出货。“三核”，即在发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。“五检查”，即对进出货物要进品名检查、规格检查、包装检查、件数检查和质量检查，严把各种货物出入库关。
六、遵守公司劳动纪律，认真完成公司领导安排和交办的其他各项工作任务，不断增强做好本职的积极性和主动性，虚心接受公司和主管领导的批评与考核。
对公司的想法和建议篇二
一、 为什么要重视安全工作：
1、 上级领导对安全工作提出更高要求。下半年，保监会、总公司对安全生产等提出了“零容忍、严细实”的口号。
2、 社会环境开始对安全提出更新要求，在青岛黄岛爆炸案发生后，各公司都应该严把质量关，坚决杜绝安全隐患。
3、 公司内部对安全提出更多的要求，在平度甚至出现了失窃案件(这个合不合适说请经理按您的思路斟酌一下)
二、 公司现在的隐患在哪里：
1、 首先最大的隐患是在员工的心理上，各部门、各机构都对安全工作还停留在嘴上，没有真正的把这个事情当做一个大事来抓。
2、 其次是各职场、各部门的安全自查工作还没有形成流程，检查后的整改不能形成闭环。
3、 再次是各职场、各部门的安全检查的复核还没有到位，追踪公示整改再复核的流程还没有建立。
4、 还有就是对于安全的标准的建立还很不专业，需要完善。如摄像头的安装是以什么原则?用电线路要多少平方厘米可以带动多大功率?一系列的问题都需要我们更专业的考虑。
5、 最后是公司对于安全的宣传还是少，力度小。
三、 怎么开展安全工作：
1、 首先，宣传到位，增强员工的安全意识
1-1、 内部宣传，包括宣传栏、早会、邮件等方式，以图片，视频等形式进行宣传
1-2、 外部宣传，联络社会上的防火安全中心，在合适的时候对公司的内外勤进行防火宣讲。
1-3、 宣传方式突破以往，给大家更深的印象，如可以把公司过期的灭火器拿出来给员工进行现场的演示，并拍成视频发给其他职场等。再如，早会的时候通过防火、自救等内容的讲解后再随等方式，让大家加深印象。
2、 其次，标准到位，增加公司安全工作的专业性。 2-1、 通过网络或实体书籍，收集与安全相关的指标和标准。
2-2、 通过外请一些专业人员(如电工师傅、警务人员等)，审核响应的流程和数据。
2-3、 通过公司实际情况的检验，形成合适我们自身的
安全标准和规范。
3、 最后，检查到位，增强安全工作的流程严密性 3-1、 各职场形成自查机制，在防火、防盗等日常防范中以简单、可行、有效为原则进行工作。
3-2、 公司层面形成复核机制，在各职场的安全工作中以严密、专业为原则进行审核
3-3、 对于发现的安全隐患，形成整改后再复核的机制，保证流程的闭环。
对公司的想法和建议篇三
1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测;
1) 系统地检索国内外专利文献;
2) 密切跟踪每周公开的医药专利申请;
3) 依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档;
定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、研究所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等;
2、专利信息快速快递
1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考;
2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人
3、专利信息快速反馈
1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人;
2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性的信息与相关资料向专利法律部汇报
4、专利信息季度综合汇报
1) 每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报
2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。
(三)专利法律部的工作程序：
1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;
2、 根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性情况的研究，将研究结果向总经理汇报;
3、 分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;
4、 了解其它有关专利的信息;
5、 专利宣传、培训;
6、 专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等
7、 在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。
8、 本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。
9、 对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励，2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。
(三)专利法律部的工作程序：
1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;
2、 根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性情况的研究，将研究结果向总经理汇报;
3、 分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;
4、 了解其它有关专利的信息;
5、 专利宣传、培训;
6、 专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等
7、 在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。
8、 本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。
9、 对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励。
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