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百度老总李彦宏_百度老总李彦宏的创业历程

2019-02-13  来源:创业实习  点击:

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  李彦宏,是百度的老总,而他作文一个创业者,在创业路上有过怎样的经历?以下是烟花美文网小编给大家带来百度老总李彦宏的创业路,以供参阅。

李彦宏

  百度老总李彦宏的创业历程(竞争篇)

  黄金创业组合:百度技术+腾讯产品+阿里运营

  一个百度搞技术的人,加上一个腾讯搞产品的人,再加上一个阿里搞运营的人,这样的人拿到创业资本是最容易的。

  4月30日,百度公布了今年第一季度的财报。在出席财报电话会时,李彦宏说:“目前互联网行业,尤其是移动互联网还处于发展的初期,总会有新公司出现,有老公司退出。”

  作为以技术起家的创业者,李彦宏一直都很注重技术。“和阿里、腾讯这些公司相比,百度的主要特点是:技术是我们更重视、也更见长一些的事情。对于百度来说,就是希望未来能够利用技术更好地为用户服务。”

  李彦宏说,现在创业热潮非常火,有各种各样的VC在百度大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎,天天在那里和百度的员工谈,想把他们“忽悠”出去、去创业。“因为他们觉得,一个黄金的创业组合是什么呢?就是一个百度搞技术的人,加上一个腾讯搞产品的人,再加上一个阿里搞运营的人,这样的人拿到创业资本是最容易的。”

  百度老总李彦宏的创业历程(梦想篇)

  坚持心中有梦:做自己喜欢和擅长的事

  希望所有的青年创业者都心中有梦,放弃不切实际的幻想,更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。

  李彦宏认为,创业者必须认准目标,坚持梦想。一些过去抱有的、不切实际的幻想,现在都可以放弃掉了,应该更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。“我希望所有的青年创业者都心中有梦,有胸怀祖国的大志向,认准目标,不跟风、不动摇,早日实现自己的创业梦想”

  李彦宏说:“按照国家目前的发展趋势,我想,到2040年,中国一定会重新成为世界上最强大的国家,而我们这一代人,或者说这几代人,正好经历了这个过程,生逢其时,这是非常幸运的。作为一个青年创业者,在这个过程当中,尽了自己的努力,做了自己力所能及的事情,当那一天到来的时候,想一想自己为国家和社会所做的贡献,那该是一个多么令人兴奋的时刻。”

  百度老总李彦宏的创业历程(目标篇)

  回顾创业初衷:原动力不是赚钱

  并不是每个人都适合创业,最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。

  李彦宏提醒创业者,并不是每个人都适合创业。最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。李彦宏说:“通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流,发现创业最开始的原动力都不是为了赚钱,这一点可能和很多人想象的不一样,其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。”

  回想起百度的发展过程,李彦宏说:“很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功,我说我既想到又没想到,想到的是什么?想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西,没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告,你真的要信仰这个东西,否则你不适合做。”

  在决定创业时,李彦宏在引擎技术方面,已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑,从而赢得投资者的青睐。事实上,百度的创业之路其间不乏惊心动魄风云变幻———激烈的董事会争辩,合作伙伴的退出,商场无情的竞争等重重挑战,都在不时地考验和冲击着李彦宏。但李彦宏一直保持淡定、从容,随着资本不断增加,技术的不断成熟,百度有了一日千里的快速发展。

  百度老总李彦宏的创业历程(心得篇)

  李彦宏创业语录

  不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。

  生活与工作一样,一切都应该立足于实际。

  做自己喜欢做的事情,做自己擅长做的事情。

  不走康庄大道,我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。

  不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理,并不是所有打天下的人都适合坐天下。

  很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的,对于百度这样的公司,我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注,而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

  金钱不是最重要的,重要的是你是不是在做你喜欢做的事情,是不是有一个幸福的生活。

  我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。

  李彦宏创业管理经验

  【创业七招】

  向前看两年;

  少许诺,多兑现;

  在不需要钱的时候借钱;

  分散客户;

  不要过早地追求盈利;

  专注自己的领域;

  保持激情。

  【管理经验】

  李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分为仅有的五个层级,使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式,并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术,对于从最低的团队领导到最高管理层,每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。

  李彦宏表示,第五级领导必须能够做到以下四点:首先,洞察行业趋势,“要能看到一到两年后的市场变化,并不断问自己同样的问题,一旦答案相同,说明你已经落后了”;第二,果断把握市场机会,“一旦得出了推论就要立刻着手解决,而且要比其他所有人都做得好”;第三,极强的沟通技巧,“善于影响、发展、推动、改变、激励他人,营造良好的工作氛围”;第四,在复杂多变的情况下,通过一系列综合思考的决策技巧,应变式地找出或开发新的解决方案。——李彦宏2012年清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力


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