当前位置:首页 > 就业 > 创业实习 > [怎样快速怀孕成功的秘诀]创业成功的秘诀

[怎样快速怀孕成功的秘诀]创业成功的秘诀

2019-02-10  来源:创业实习  点击:

【www.okfie.com--创业实习】

  创业是件很痛苦的事儿。要想取得创业成功,就要找到创业秘诀。下面小编给大家带来创业成功的秘诀,希望对你有帮助。

创业

  创业成功的秘诀

  一是找到差异定位:所谓差异化价值,大致是两个方向:要么开创特性,要么开创品类。具体来讲,开创特性就是要独占用户心智,当行业没有领导品牌的时候,找到一个特性就可以找到辉煌的市场。开创新品类,做一个全新的东西,避免陷入行业同质化竞争。

  二是抓住时间窗口:为什么要抓住时间窗口?因为没有什么技术绝对领先,没有什么模式别人不可以学习。技术的领先,商业模式的开创,最多不会留下超过一年的时间窗口。

  三是采取饱和攻击:人的心智非常懒,消费者经常先入为主。如果不采取饱和攻击,迅速在消费者心智中形成你=某个品类的认知,等到竞争对手发力,你再发力就晚了。

  四是占据心智优势:现在的资讯环境很复杂,会把你的传播分散,在这种情况下,要集中火力做生活空间,抢占消费者第一认知,因为生活空间就是一切。

  五是引爆主流人群:在未来中国两亿的中产阶级将会是意见领袖和口碑冠军,他们是中国品牌的主要定义者,谁拥有这些风向标人群,谁拥有定义权。

  创业者的动机

  1、 冲动创业:工作了很长时间(可能是1年,也可能是10年)长期受领导鄙视,经常被领导窃取劳动果实,看领导总是不顺眼,觉得领导能力极差,自己要是做这个领导,一定能够做的比他好,这种人的创业冲动,每天都在有,在不断的积累,积累到一定程度,开始爆发,开始创业,这个类型的童鞋,创业的目的很单纯,就是为了证明给自己的领导看,自己的能力比他强。不过说回来,我个人觉得,这种创业者,失败的较多。

  2、惯性创业:天生就是创业者,受家庭环境(家里有开公司的家长或亲戚),受身边的朋友人的朋友。这类人群并不是大学毕业埋头苦干就开始创业,大部分在大学,甚至初中就开始了创业的道路,这里说的创业不一定都是做高科技哈。什么开个小卖部也是创业。这部分人已经习惯了创业,不愿意束缚,所以不愿意天天朝九晚五的去上班,也是他创业的目的。

  3、梦想创业:受创业环境的影响,社会的环境影响,也是很多创业的原因,前几年的马云的创业历程、神马史玉柱,神马新东方的创业神话,让一部分人,有了创业的梦想,觉得自己也可以,所以电视台开始出现什么《赢在中国》等一系列的节目,影响了一大批朋友,不管有没有资源,整一个项目,是很多大学生毕业的目标。他们的目的很神圣,就是想成为下一个马云。

  4、经济创业:受经济环境影响,经济环境是神马呢,就是神马暴富,发财成功的环境,在过去的两年,很多家互联网公司去了美国ipo,获得了巨大的汇报,这使得一大批中高层的管理人员,有了ipo自己公司的想法,所以开始纷纷辞职创业,认为自己创业一定能够成功创造下一个股市神话。

  5、条件创业:受投资环境的影响,李开复老师的创新工场,得到了很多创业者的追捧,很多人没有资金,没有资源,也开始考虑创业了,认为一个idea就能获得投资,殊不知。不过这些人的创业目的也是很简单,就是想暴。

  6、被迫创业:受家庭条件影响,比如急缺钱,走头无路,已经将风险置之度外,创业是自己获得最终现实经济问题的最直接的方式,很多人就冒死一试了。这也是很多穷创业者,成功后泪流满面的原因。

  7、成熟创业:有了梦想,条件一直没有成熟,资源一直没有合适,在不断的为自己的创业梦想积攒,积攒到了可以创业的阶段,面临事情的时候可以游刃有余。

  创业者必须思考的问题

  怎样赢?

  构建你的知识体系,不断成长的同时在他人面前表现出大智若愚。当你已经蓄势待发时,果断出手。如《孙子兵法》所言:“知可以战与知不可以战者胜,识众寡之用者胜,以虞待不虞者胜。”

  1.做好计划失败的准备。

  2.成为行业垄断者。以核心竞争力与他人竞争。

  3.“尽可能地去尝试多种选择。继续那些有起色的尝试,那些没有效果的则尽早舍弃,并且要及时快速地根据态势来调整战略。”——亨利•明茨伯格

  4.毫不手软。利用你竞争对手的弱点来让你自己更强大。

  5.不停追问:“世界为什么需要我们这家公司?

  靠什么做出更明智的决策?

  利用案例分析和咨询经验,将最健康、最精英的企业作为学习的典范。这样整个行业都会向前发展。

  如何知道我们的工作在顺利进行?

  时刻牢记目标和愿景,而不是只注重数字。

  理想的企业模式是什么样的?

  一个具有独特战略、能力和文化的公司,可以将结构、决策权、激励因素和信息流这四个硬性模块,和规范、承诺、心态和网络这四个软性模块结合在一起以提高绩效。

  1.把每个部门看作是一个单独的利润中心来经营一家公司。

  2.为所有人提供平台。

  我们应该怎样吸引消费者?

  无论是否在你的业务范围内,我们应该为消费者提供他们真正想要的和需要的东西。“实际上,人们想买的并不是汽油……他们购买的只是可以继续开车的权利。”

  创新的最佳方式是什么?

  先别管你现有客户的需求,将精力集中在你未来客户的需求上。别总是执着于制造可持续产品,试着创造一套永续经营的价值理念,同时增强制造工序的可持续性。

  应该为员工做些什么?

  给他们人类毕生追求的五样东西:地位、确定性、自主性、关系和公平。

  “奖赏”是什么?

  将工作看作自己的使命。拥有永续愿景和价值的企业才能最终脱颖而出。


本文来源:http://www.okfie.com/jiuye/34921/

转载申明:OK考试网,欢迎分享,转载请注明出处!

相关搜索

推荐阅读

生活服务