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【如何成为一名合格优秀的店长】如何成为一名合格优秀的店长

时间:2019-02-14 12:35:43 高考心理 投诉建议

  要成为一名合格或者出色的店长,需要具备什么素质和能力?今天烟花美文网小编给大家带来店长的必备能力,希望大家喜欢并且能够有所收获。

店长

  店长的必备能力

  1.说服力

  店长的口才,是最重要的素质之一。对外交流应酬,对内管理培训,没有一个很好的口才,没有准确的表达和左右逢源的太极功夫,很难胜任。如何了解员工的心理,恰当的去管理,使他们产生最大化的生产力,这对店长是最大的挑战。

  2.眼力

  店长应具备高瞻远瞩的眼光,看透全局和前景的洞察力。如果只看眼前,固步自封,很难做出正确的战略决策和规划,细节虽然决定成败,但如果战略失误,就会预先决定生死啦。另外,店长的眼力还在于识人,确定录入人选、选拔基层干部,合适不合适,就需要店长具备识人知人善任的眼力界。

  3.身体力行

  店长不但要说,还要做。要求下属把工作做到什么程度,首先自己应该具备做到这种程度的能力才行。

  4.动手能力

  动手能力不可缺少。眼高手低,是一些店长的通病,自己不是唐僧,但基本希望手下都是孙悟空。一个称职的店长,应该可以胜任店里任何岗位职能。

  5.脚力

  为什么说脚力重要,因为店长的主要工作环境在店内,所以,店长应该把一天主要的精力和时间放在店内,多走多看,这样才能第一时间发现问题而不是流于表面,督察员工而不是仅凭好恶。只有充分了解基层了解第一手资料,才能做出正确的决策。

  店长的必备素质

  1、尊重别人

  店长要体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。店长应避免对店员说教,不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。

  2、培育店员的潜力

  店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的:“要学会与人为善,因为你所遇到的每个人都不好欺负。”

  3、认真观察店员的行为 一种最有效的培训方式是对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后提出具体的业绩改进反馈,对店员不应先入为主。店员得知不切实际的评价时,就会感到自己受到轻视,心生不满。

  4、营造安全感

  在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议:“只有主管才能创造一种氛围,让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”

  5、言行和谐一致

  如果店长的言行不和谐一致,轻则引起店员的困惑,重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚,才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流,又怎么指望店员向他们敞开心扉。

  6、表明个人的处事原则

  店长不能出现过火行为,要给店员做出表率。有时,他们需要提醒出言不逊的店员:“你的行为我完全不能接受。”对此,店长所面临的挑战,是如何不卑不亢地表明自己的原则,以免伤害别人的人格或独断专行。

  7、授权赋能

  “赋能”就是给予店员做好工作所需的知识和技能,“授权”就是支持店员自我负责。未经培训,店员可能一事无成失去责任感,店员往往只管做,而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉,因为他们有机会表现卓越的知识和技能,被授权的人也具有良好的自我感觉,因为他们能对自己的一生负责,得到他们所需要的能量,展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。

  店长的必备素养

  一.店长要善于发现问题的根源

  当门店管理出现问题,店长应该及时的去寻找发生问题的根源,从根本上去解决问题,拿出具体的整改方案,避免再次发生类似问题。

  但现实中,往往很多管理者,总是抱怨员工不努力,脑袋笨等等,试问,你给员工指明了方向吗?你对员工培训过应该怎么做吗?你与员工进行过沟通吗?你了解过他们真正的问题吗?你知道你的员工想要的是什么吗?

  二.把握好店长的立场

  店长就是一个夹心层,既要对公司负责又要对下属负责,这就需要店长能根据管理中的实际情况选择好自己的立场,当下属触犯了公司制度底线,此时店长就应该是一个公正的法官,站在公司制度的立场按规定处理,当自己员工的正当利益受到侵害或者下属在工作中遇到问题是,而此时的店长就应该站在员工的立场,对他进行理解、帮助与鼓励。

  店长在立场的选择上一定要本着顾全大局,以公司的利益为重点来确定自身的立场,同时需要注意管理的方式方法,下属的心理接受能力等等。

  而往往很多的管理者,因为立场问题造成了管理的混乱和人心的涣散,最终影响团队战斗力。

  三.培养下属的工作能力

  房产经纪行业专业涉及面光,所以对经纪人的能力要求较高,这也是一个需要时间慢慢沉淀的行业,所以对经纪人的培训也就尤为重要!

  怎么接待?工作流程是什么?专业知识有哪些?和客户交流的技巧有哪些?怎么进行电话行销?怎么和客户议价?怎么开发和维护客户资源等等,作为店长你都进行过培训吗?培训后你的员工都掌握了吗?

  四.沉淀门店的团队文化,加强团队建设。

  良好的团队文化,可以增强团队的凝聚力,提高团队作战的能力。

  21世纪,是一个团队协作的时代,任何的个人英雄主义将一去不复返,团队的成功最终才能成就个人的梦想。

  五.加强学习,提高自身的管理水平

  面对风云变幻的房产市场,作为一名前线的的管理者,同样也需要与时俱进,通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。

  学习好的管理,学习好的经验,全面的提升自我素质。

  六.良好的职业素养。

  作为一名店长,不仅仅是公司形象的代表,也是下属员工的工作标杆。

  店长需要以身作则,身传言教,以店长的良好行为来感染下属。

  所以,一个店长也就一定要具备良好的职业素养,良好的职业素养包括良好的职业心态、 工作规范 、工作能力、 职业操守和道德等等)


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