公司的未来发展是非常重要的，我们可以提出自己合理化建议来完善。小编为大家精心准备了为公司发展提建议范文，欢迎大家前来阅读。
为公司发展提建议篇一
公司管理：
1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈
2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。
3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。
4、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。
5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一
文化建设：
重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：
1、可以定期举行一些公司的集体活动
2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。
二、加大宣传，提高形象
公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望
三、双管齐下，检验实效
公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。
举办“我为公司提建议”主题活动
公司各部门：
为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。
一、参与人员
此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。
二、活动时间
各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议(可实名，可匿名)发送至：929713240@qq.com;
三、活动内容
各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：
1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度;
2、经营思路：公司发展方向、资质拓展;
3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等;
四、活动奖励
公司将对每一份建议认真审阅并保密，并于4月30日前评选出切实可行、执行有力的优秀建议，并给予获奖者奖励。此次活动设一等奖一名，奖金XXX元;二等奖二名，奖金XXX元;三等奖三名，奖金XXX元。
希望每一位员工积极响应，充分发挥自己的聪明才智，畅所欲言，发现问题，提出解决办法，为公司的蓬勃发展提供动力!
为公司发展提建议篇二
客户管理+营销策略是鉴定公司精细化发展成功与否的良方。 受计划经济体制及过去保险展业敬业的影响，当前公司主动进行营销的意识还很薄弱，营销理念也相对落后。营销理念仍停留在以自我为中心的产品观念或销售观念阶段，过分强调自身，而忽视顾客及社会的需求。有的人认为营销就是面向社会招聘人员，再经过短训后推销针对个人的分散性业务，把招聘营销员当成增收保费的措施和权宜之计;有的认为财险业务只宜于直销而不应上营销;，有的没有把专业营销制度的建设和优质客户管理行为都当成培育和完善公司发展的一个重要环节。为此，应科学合理的加以提炼和融合。制定正确的策略手段正确的营销策略，可以提高营销效率，拓展保险服务领域。
1、 必须制定正确的营销策略。首先要创建XX营销文化。营销
文化是我们在客户管理、营销策略中逐步形成的并得到员工认同和接收的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统乃至思想方法、办事、准则等。如果营销企业没有一种求生存、求发展、团结奋进、开拓创新的精神，这个企业就一定缺乏生机和活力，缺乏向心力。创建并加强企业营销文化，就是解决营销队伍价值观念，早就和培养一批爱岗敬业、无私奉献具有诚心，爱心和热心的营销队伍，只有这样才能有信心抢占市场，才能有能力参与竞争，才能立于不败之地，更好的开展客户管理工作。在长安营销文化建
设中，必须坚持以人为本，以为保户提供优质服务为宗旨，根据消费者的需求组织服务方式和销售，增强社会对营销业务的信赖感、安全感。
2、 组建高素质的客户管理和营销队伍建立健全垂直营销管理
机制，营销业务发展的好坏，与客户管理人员素质的高低，营销队伍发展的快慢密切相关。在客户管理建设上应量质并举，着重人才质量。在构建稳定的营销队伍方面，可借鉴有些保险公司宽进严考核的用人用工办法，防止队伍良秀不齐，增强营销队伍活力，走精兵之路，避免人海战术。对新设立的四级机构，客户管理及产险营销应一步到位，走整体营销之路。培训是提高营销队伍整体素质的重要手段。在产险营销起步晚，营销队伍整体素质还不高的情况下，公司必须制定详实的人才培训计划，对新入司人员，着重进行基础知识及业务技巧的培训，对在岗人员，着重进行相关知识及工作心态的激励培训;对优秀业务人员，着重进行成长计划培训，将其培养成资金系统内某一方面的“权威”在展业队伍中形成梯级结构。
3、 建立科学的激励机制。客户管理的专业复杂要求和营销一线
展业均是受挫率极高，竞争激烈的行业。薪酬管理包括：承保达成率、续保达成率、、信息反馈率、风险评估管理、业绩考核、费用管理、工作环境，每项考核要制定考核级别、业绩数据考核管理制度和表彰制度，通过组织经常性的各条
线业务竞赛等活动。增强员工的服务和争上意识。在费用管理方面，充分发挥手续费和奖励基金在结构调整的杠杆作用，用手续费来调整效益险种发展方向，用奖励基金来提升营销团队的服务和展业成绩，打破身份界限，实行“效率优先，绩效挂钩”的分配机制。在养老保险和住房公积金等方面逐步缩小管理人与营销员的差距。对在服务方式和风险管控开发，市场竞争，团队发动、爱司敬业等方面有特殊贡献的个人或集体，公司随时进行表彰奖励。在工作环境方面，要千方百计创造良好的内、外部工作环境，让员工在公司和社会受到尊重、受到关怀、受到肯定、感受到公平。让每位营销团队在公司重大事情表决上、拥有管理人员同样的权利。
4、 通过服务让“客户服务和营销”荣威一体。能够把保险销售
出去，仅仅是产险营销参与市场竞争的第一个层面，搞好售后服务是决定是否能够从长远角度稳固占领市场的第二个层面。也是保证文件经营的主要环节。只有服务做好了，才能够进一步培养客户忠诚度。从这个意义上说，产险营销部是纯粹为销售，而是跟进、承保、理赔、续保服务综合体，也就是客户服务里面。特别对一些保费金额较大的重要客户，要甘于超值服务，真正成为业务上的伙伴，生活上的朋友，以此保证业务稳固。对于企财类客户，要保证每年雨季和冬季两次上门服务的奇迹，从专业角度提出合理的风险预防和整改措施，切实让客户领会到“跟进”服务的实际意义。
为公司发展提建议篇三
为庆祝公司成立一周年，激发全体员工出谋划策当家作主的责任感，促进公司更好地发展，2015年7月8日下午，金控租赁公司举行了周年庆座谈会暨征文比赛活动颁奖典礼。
大会首先回顾了公司开业一年来取得的工作成就：目前公司租赁资产余额达4.52亿元,已过会项目42个，租赁额度达24亿余元，项目来源逐步打开，业务发展势头良好;融资工作也取得了突破性进展，已获授信规模20亿元，到账2.43亿元;团队建设卓见成效，原来对融资租赁业务知之甚少的新手，经过操练，已逐渐入行。大会还对解决现阶段工作中的重点、难点问题提出了具体要求。
此次公司周年庆还举办了主题为“我与公司共发展，我为发展提建议”的征文比赛活动，活动共收到作品23份，员工参与率高达85%。公司领导充分肯定了集体的智慧，认为建议整体水平较高，对公司的经营管理具有建设性作用。活动共评出特等奖1名、一等奖2名、二等奖4名、三等奖8名，并在公司周年庆座谈会现场进行了颁奖。
一年来，公司的发展伴随着员工的成长，每一份业绩都凝聚着集体的汗水，各位员工均表示：公司营造了大家庭般温暖的工作氛围，给予员工展示才华的机会和空间，全员将继续努力，共谋发展，共创辉煌。
融资租赁作为债权融资方式，其收益水平必然受到(作为债权融资主体方式的)银行信贷的影响。简而言之，融资租赁不能脱离贷款利率而无限制地提高租赁收益率。要提高融资租赁公司的盈利能力—最终表现为提高净资产收益率，从我们十余年的租赁实践体会到，主要有以下路径。
一、 加大中小企业融资租赁的业务份额。
目前中国融资租赁收益水平分三个档次：较低档8%-9%(主要是银行系金融租赁公司，单笔单户在一亿元以上)，中档11%-12%，较高档14%-15%(小客户，小项目)。
中小企业受贷款难，融资难之困，以及它本身抗风险能力弱，二方面的综合作用，中小企业可承受较高的融资成本。实践中，中小企业融资租赁的收益可达到15℅及其以上。因而，融资租赁公司的经营策略在初创阶段多做大项目以便尽可能在短期内做大业务规模，创出公司品牌影响，此后业务经营原则调整为：在风险可控、业务规模可完成的前提下，加大中小企业(尤其是微小企业)的(通用)设备融资租赁，提高公司总的盈利水平。
我们认为，对资本金在5亿元人民币以下的小型融资租赁公司(我们研究认为在融资租赁领域，从资本金角度看，小于5亿元人民币的为小公司，5-20亿元为中型公司，20亿元以上为大公司)，业务运营2-3年后转到平稳发展阶段，对中小企业的融资租赁业务份额应占到1/3――1/2。
由此，融资租赁在选址时，必须考虑到小企业，小客户，需要浓厚的金融与商业氛围，便捷的交通，若远离商业，金融中心，不利于中小业务的发展。
二、 适当加大大型项目的长期租赁。
只要能保证资金正常周转，做大大型基础设施项目、大型知名企业的长期(5年以上)融资租赁。在长期限融资服务领域，减少与银行信贷的竞争，可获得更好的租金话语权。同时，安排好资金周转头寸,降低资金成本，扩大盈利空间。
我们认为，对资金调度能力强，有银行金融背景的融资租赁公司，可充分利用自有资金池周转调度资金，长期租赁业务则可占到其大型租赁项目的30-40%。包括开发区大客户的厂房、电站、铁路铁轨、飞机等租赁。
三、 在一定业务领域，做精做专做出市场影响。
通过市场细分，认清公司自身的独特优势，在一定业务领域，打造专业市场，占有较高的市场份额，达到“一有需求，自然想到”的效果，在融资租赁市场的供给方中形成专业优势。逐步建立专业租赁市场的定价权---一方面，是租赁收益较高的定价权，另一方面，也是更为重要的是，设备采购市场的折扣定价权，即以租赁公司每年庞大的采购实现量，设备制造商丢不起租赁这个大买家而不得不给出理想的商业折扣。
下列公司值得学习借鉴，中联租赁为母公司中联重科促销建筑机械配套的促销租赁;工银租赁的船舶租赁;国银租赁的飞机租赁;原川金租的通讯设备租赁等。
四、 加大经营性租赁业务。
与融资租赁业务相比，经营性租赁具有管理繁琐，自找市场，有空置风险，但收益高的特点。因此，在融资租赁公司熟悉、业务量较大、能把握(承租方)行业发展规律和资金流通规律的领域，且是具有稳定的二手设备市场或友好合作伙伴可帮助设备退出的领域，加大经营性租赁业务，获取安全的，长期的较高收益。比如，建筑塔吊经营性租赁的收益至少是融资租赁的1.5-2倍以上。
我们认为融资租赁公司经营正常后，经营性租赁可占到资产总规模的20-25%.
五、 练好设备贸易功，从残值处理中牟利。
发达国家融资租赁公司十分重要的盈利来自服务，包括设备使用过程中的维修服务，设备残值回收后的变现处理。特别是后者，只要租赁公司(并通过承租人)很好控制设备的保养维护，可以获很丰厚的利润。比如为跨国公司租赁手提电脑、电话、打印复印等办公用品，到期回收变现的成数大大高于5%的残值，高出部分即为利润。
此外，收回逾期欠租的设备，虽然颇费功夫，但只要处理得当，也是盈利的大好机会。
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