宋郑还是如何开始自己的创业历程的?我们一起来了解他创业路上的酸甜苦辣吧。以下是烟花美文网小编给大家带来好孩子总裁宋郑还的白手起家创业历程，以供参阅。
好孩子总裁宋郑还的白手起家创业故事(办厂篇)
赶鸭子上架，教书匠下海经商
宋郑还出生于中医世家，祖辈三十六代皆为中医。他说，在他祖辈那个年代，根本看不起经商。而在创办好孩子之前，其实他从没想过自己会经商，或许更没想到会做出一个上市集团。
因为历史原因，宋郑还并没有继承祖业。1968年高中毕业后，就插队在农村务农。在农村喂了5年猪之后，宋郑还被推荐到上海上大学，毕业后就在昆山做起了中学数学教师。世事无常。本以为就这样按部就班过一辈子的宋郑还，突然接到了上级领导的一个任命。
时值改革开放热潮涌动，政府鼓励学校办工厂。
于是，那时候涌现出了不少学校集资的校办工厂。现在看，虽然大部分都已经销声匿迹，但是还有一部分企业，成长为中国经济的中坚力量，比如：北大方正、哇哈哈等。
当时宋郑还所在的学校也办了个工厂，生产的产品是直到今天才真正普及的微波炉。
自然，这是一次失败的投资。由于产品滞销，工厂亏损，老师罢工，最后连学校都被迫关门。情急之下，教育局领导想到了宋郑还。作为当时学校的副校长，又是大学生，宋郑还被赶鸭子上架，从数学老师变成了校办工厂厂长，而且还被要求，“无论如何都要撑4年!”
就这样，一个对经济一窍不通、教了十几年书的穷教师匠，开始了他的商业生涯。
好孩子总裁宋郑还的白手起家创业故事(转折篇)
初尝经商乐趣，流连忘返
宋郑还接手时，工厂里还有40多个下属，但大部分都是附近的农妇，他甚至还要一次次地强调：不准在车间里面随地大小便!而且，厂里已经有8个月没发工资，怨声一片。
于是，在上海的各大工厂门口，每天都能看见宋郑还的身影。他奔波在各个地方，只希望能为工厂接点活干，却四处碰壁。
转折出现在1989年。宋郑还教过的一个学生的家长，是上海一家军工厂的领导，他听说宋郑还的处境，特意找到了他，并拿出一辆婴儿车，承诺如果他们工厂能够生产这种婴儿车，军工厂方面可以包销。找到活干的宋郑还虽然喜出望外，他开始自己研究，并决定将工厂的重心放在生产婴儿车上。
1989年，凭借着从银行贷款来的5万元资金，“好孩子”成立了。
第一年，宋郑还的工厂就生产出了2万辆童车，在支付了老师的欠发工资后，学校重新开门了。两年后，宋郑还就还清了所有银行贷款。不过，学校是开门了，但宋郑还却不想回去了。初尝经商乐趣的他，沉浸在商海之中流连忘返，先是推迟了回校时间，后来干脆就再也没有回去。
好孩子总裁宋郑还的白手起家创业故事(商机篇)
出售专利，用创新撬开市场
成立之初的“好孩子”，生产的只是老式婴儿车，有限的订单、较贵的原材料都折磨着宋郑还的神经，但此时的他已经陷入了骑虎难下的尴尬境地。想来想去，宋郑还觉得还是得创新，只有做世界上没有的东西，才可能出奇制胜。
一次偶然的机会，宋郑还看到一张睡椅，于是突发奇想，“如果加上摇椅，加上轮子，不就成了童车?如果椅子可以翻转，不就成了两用童车，变成带摇篮的婴儿车，这个世界上没有。”之后，宋郑还拿着这个发明去申请了专利。
但当时工厂资金不足，根本不可能将这项专利利用起来。无奈之下，宋郑还只能把这项发明卖掉，换回了4万元钱。尝到甜头的宋郑还，开始在投入更多心力研发新品，在创新的道路上越走越远。他脑子里面的创意源源不断，接连设计出四功能、多功能童车。仅靠着卖专利，企业过了一段舒心日子。
有一次，一款童车专利更是被炒到了15万元!如此天价，一下子惊醒了宋郑还：这样的好东西只有自己才有，干嘛还卖啊，抱回家自己生产啊!于是展览会还没结束，宋郑还就回去了，开始把好孩子自己的产品推向市场。一开始，产品虽然价格相对较高，但因为功能独家，好孩子的生意也是做得风生水起。
直到1990年代，厂里终于遭遇了困境。当时市场上仿造好孩子的产品铺天盖地，销售价格也更加便宜，甚至有一家浙江企业计划用3年时间击垮好孩子。与那些企业相比，当时好孩子的规模可谓小得可怜，如果要拼价格，恐怕很快就会被挤出市场。
不得已之下，宋郑还只能将最后一根救命稻草放在了创新上面。他说：“我们只有一个办法——继续研发产品，他们仿造第一代产品，那么我就研发第二代、第三代产品，让他们永远跟在我后面。”
创新的力量果然很强大，不仅让好孩子活了下来，到1993年，销量更是成为全国第一。
好孩子总裁宋郑还的白手起家创业故事(蓝图篇)
走出国门，海外市场掀风云
宋郑还的婴儿车生意越做越大，只是，这并不是他的目标。有一次，一位德国厂商来好孩子的工厂参观。参观完后，该厂商和他说：童车不是这样制作的。一手将一个破落工厂打造成行业龙头，宋郑还心中的骄傲可想而知。德国商人的一番话，彻底激起了宋郑还的好胜心，他要让好孩子真正走向国际市场，一较长短。
好孩子国际化的第一步就是去香港找国际投资者。当时的中国置业给好孩子投了450万美元，这笔资金算是及时雨，如果不来，好孩子的资金链就要断了。第二步就是让好孩子的市场国际化，美国纽约是好孩子走向国际的第一站。打开美国市场并没有想象中容易。“好孩子”发现，无论自己如何努力，其产品和品牌就是无法进入美国主流零售通路。
“与当地品牌商合作，他们最多只愿意做加工合作，想用自己的品牌，有些天方夜谭。”宋郑还说道。但宋郑还没有气馁，美国巨大的婴儿车市场让他兴奋不已。在设计出一款具有摇篮功能的婴儿车后，宋郑还再一次带着新产品找到了美国第二大婴儿用品制造公司COSCO，并成功说服其与好孩子合作，推出“CASCO-Geoby”这一联合品牌。
借助COSCO这个支点，好孩子凭借自身强大的研发能力，很快就在美国市场站稳脚跟，一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。
继美国市场之后，好孩子“故技重施”，进军欧洲市场。同样的，不到4年时间，好孩子的产品又占领了欧洲市场销量的头把交椅。虽然在国内市场，好孩子的知名度并不算高，在海外市场却是叱咤风云的中国品牌。根据好孩子国际2016上半年财报显示，公司上半年收入36.8亿港元，国外市场收入30.2亿港元，占比高达82%!
纵观“好孩子”27年的发展历程，它的内在生命力，就是来自坚持创新与开放。无论是过去还是现在，它都不断地以研发、创新拉开与其他竞争者的距离。从一个校办工厂到行业龙头，宋郑还当称头号功臣。更令人敬佩的是，从创建“好孩子”的第一天起，宋郑还就没有想过私人去拥有这个公司的股权，他从未想过要去控制这个企业。
宋郑还说，一个真正的企业、伟大的企业，它都不会是哪一个人的，它应该是社会的。
白手起家创业原则
原则一：选好的产品。干销售最重要的环节就是选择好的产品，如果有个好的产品，那么必然会使您的致富之路事半功倍。首先，不要选择比较冷门儿的产品，也就是说大部分人都不了解这款产品的功能或功效的产品不可取，那样的话会使一个菜鸟级的销售人员大部分的时间全部浪费在解释工作和培养消费群体工作上了，哪里能做到立竿见影的效果呢?!您肯定耗不起那个时间。其次，不能选择过于热门的产品，因为产品过于热门、热销，代理要求会相对较高，使您大部分资金交了代理费或押金，制约了您发展的空间连进货的钱都没有了，再者说过于热门的产品唯一的竞争手段只有杀价了，咱们刚入门的经销商怎么杀的起那些大的代理商或金牌经销商呢?!要选就选大众都认知的、都了解的、都熟悉的产品，但您选择的这款产品与同类产品又有很多的差异化，也就是说能为消费者找出很多的买点，让消费者不得不乖乖掏钱给您。
原则二：选好的企业。单单有了好的产品还不够，更要看提供产品的企业服务是否贴心、是否到位。经销商与企业的关系不分谁高谁低，是个绝对平等合作的关系，我定义为唇齿关系，企业为经销商绞尽脑汁研发生产质量好的、有市场的、有利润空间的好产品，为经销商及时解决销售中的困难、物流中的麻烦、售后的问题等等，经销商则努力的把好的产品提供给需要的消费者。现在很多大品牌仗势欺人，感觉我让你代理我的产品是给你条生路，这种企业不可取，就像咱们刚毕业找工作，一心想去大企业，感觉大企业机会多，可恰恰相反，大企业大部分分工很细，您只是个小小的螺丝钉而矣，只有在小企业中您才能有更多的发展空间、才能大胆的展现自己的才华。所以选择代理企业就像找工作，最好选择一家能提供您展现才华空间的企业合作，而且还给您提供多种机会和后台保障。
原则三：选好的条件。每个代理企业都有自己门槛，都有代理加盟的规矩。作为菜鸟级的经销商万不可选择大投入的企业，尤其是动不动就交个什么代理费啦、加盟费啦、保证金啦等等，因为这些钱交了也就交了，想拿回来简直是难上加难，不如把这些钱购买成产品，退一万步讲，即使咱们的产品全砸自己手里了，您就是送领导、送同事、送亲戚朋友，人家还得谢谢您、夸您仗义呢吧!所以在企业中的代理条款中选择自己能承受的条件也是至关重要的。
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