身为一名合格的美容院老板，我们怎么能够经营不好美容院呢?我们怎么能够管理不好员工呢?今天烟花美文网小编给大家带来美容院老板经营管理方法，希望大家喜欢并且能够有所收获。
美容院老板经营管理方法
1、多引进技术型人才，少引进领导型人才
美容院制定发展规划的人才，不需要很多，如果一家美容院招进来的都是一些领导型的人才，就会导致她们整天在一起夸夸其谈、争论不休，没有人干实事。所以美容院在招聘时，应多引进技术型人才，少引进领导型人才。
美容院团队的带领者，就是美容院老板自己，他就是负责制定美容院发展规划的人，老板需要到处去打听市场消息、行业趋势，开拓知识面、去参加培训、听课，跟企业家交流等，然后再把学到的知识传授给高层人员，进行培养。所以说，在美容院讲理论“说大话”的人不需要太多，因为理论那东西是看不见、摸不着的，是虚的，必须要结合实际做出效果来才能令人信服。
2、别谈“没有功劳，也有苦劳”
相信有很多美容院员工在向老板申请加薪时都会说：“我没有功劳，也有苦劳。”，但作为美容院的领军人物，美容院老板应理智应对，要知道苦劳对于任何企业来说都是没有任何贡献的，它不会给美容院带来任何利润。所以，美容院老板不妨主动明确地向员工提出来：“我们美容院只认功劳不认苦劳。”，把这种经营理念传达下去，员工一旦认可之后，美容院的效率自然就会提高。
3、别轻易许诺，否则言出必行
“跟着我干，我一定会不会亏待你!”，有多少美容院老板对员工说过这样的话呢?现在的人喜欢说大话，尤其是老板对员工说大话，也有员工对老板说大话。在这种环境下，老板与员工之间就会渐渐变得不信任。每次美容院老板对美容师肯定的说，下个月你的业绩要完成多少多少万时，就一定给你加工资。这时，美容师则会慎重，想尽办法拼劲全力的去完成业绩。而美容院老板要做就是，言出必行，等到美容师达标时一定要给予相应的加薪福利。只有老板与员工坦诚相待，才能营造出健康的氛围!
美容院老板经营之道
1、拓展客源困难
美容院一大经营难题就是如何拓展新客源，吸引更多的顾客。美容院的经营主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱。
解决方案：
美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法。
对于美容院而言，芳享译美馆认为拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。还可以采用免费体验卡或友情卡的方式来拓展客源。
2、人才流失严重。
这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。
解决方案：
美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。
在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。这里芳享译美馆采用对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。
3、美容院人才素质参差不齐行业
很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。
解决方案：
美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期找芳享译美馆美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。
4、对顾客的亲情投入少。
顾客朋友为什么选择到你的美容院，那一定有原因，专业还是环境，还是人员好等等，现在美容院到处都有，选择你，你就要好好的珍惜她关心她。
解决方案：
每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者。
美容院老板的用人之道
一、信任是对员工最大的肯定
人类是一种比较复杂的种族，我们不光是需要外在的很多东西来填充我们，更需要的是一种心灵上的安慰。总体来说，也就是一种自尊的体现吧，我们美容院的店长在管理员工的时候，就需要去好好的看到这个问题。可以多利用放权、授权的形式，增加员工的个人处理问题的自信心，也是给予员工的一种尊重。然而，我们的店长和老板在放权或者是授权的时候，一定要注意，既然已经打定注意放权了，那就大大方方的将事情都交给对方去完成，不要明明说明了是全权交给对方处理，却总是在员工干的热火朝天的时候，上去指手画脚，这样只会增加员工的防抗心理，起不到效果不说，还容易增加员工的逆反心理。
二、尊重员工的每一项决定
很多时候，往往决定员工的工作成就的是员工的工作意愿，每一个人只有在自己真心想要工作的岗位上的时候，才能够发挥出自己百分之两百的工作动力。我们的店长和老板，在安排员工做事情的时候，也需要考虑到这些方面，不要讲带有抵抗心理的员工放在她不喜欢的工作位置上，这样只会给美容院带来麻烦，并不会增加什么好处。
三、扬长避短用好每一位员工
每个人都是有长处和短处的，我们不能否认员工的短处，也不能忽视员工的长处，一个好的店长和老板，会知人善用，会将员工安排到最合适的位置上，不会让不善表达但是手法过硬的员工去做前台接待，也不会让善于沟通的员工去闷头做。虽然说，美容院的很多工作都是差不多的，但是，这个世界上没有什么事一样的，总是会有一些区别，而店长的作用，就是讲这些区分开来。
四、注重员工的时效性
人都是有时效性的，特别是对于在美容院工作的人来说，17岁左右那是黄金年龄段，可以加强这位员工的发展，可以慢慢的培养，而技术娴熟的20岁到25岁也是每家美容院必然争抢的好手，而30左右的老将，也是镇店的不二法宝。但是，我们在确定她们的作用的时候，也需要考虑到她们自身的各种因素，如，结婚、生子等，在和她们的工作能力相结合，就能够将每一位员工都安排的妥妥当当了。
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