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[二次创业是什么意思]二次创业心得体会

2019-02-10  来源:心得体会  点击:

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  二次创业对于任何一家公司或个人来说,都是要经过深思熟虑之后才能做出的决定。二次创业虽然不至于是重头来过,但至少又是一段艰苦奋斗的开始。下面是烟花美文网小编精心为大家搜集整理的二次创业心得体会,大家一起来看看吧。

  二次创业心得体会篇1

  以“创业” 精神开展工作,为企业发展做出更大贡献 认真学习了省、市公司2012年度工作报告之后,我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉,对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。

  特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切,对我们的工作也具有积极、明确的指导作用,我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作,用“创业”的精神来开展工作,扎实苦干、智慧创业,为企业的发展做出更大的贡献。

  我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难,而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”,遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路,而是习惯性的走过去的老路。

  中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”,讲的就是只有保持与时俱进,不断锐意创新,才能不断的取得进步;如果总是固步自封,因循守旧,那就只能像常年不开的门轴一样生锈,犹如一潭死水般的腐败。

  “二次创业”正是在上级领导审时度势,在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻,对联通人提出的新思路和新要求,那就是必须牢固树立四个观念,深入推进六个转型。

  通过学习,我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼,即通过与兄弟公司、竞争对手的对标,学其之长、克己之短,敢想、敢拼,永挣第一;用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯,研究遇到的新问题、分析市场的新情况,

  解放思想、开拓思路,以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面,解答了“如何做”和“怎样做”的问题,指导我们以长远发展的眼光,在内部关爱员工,依靠员工,创造和谐的发展氛围,为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本,谋大事、图大利,创特色、树品牌,靠智慧营销来保证企业的长足发展。

  六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面,为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲,就是要求我们在今后的发展中,重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的服务来提升客户感受,综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品,来增加企业收入;企业内部管理方面,则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制,达到“降耗增效”的目的。

  就现在的情况来讲,随着通信市场竞争的加剧,我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”,面对**和**公司咄咄逼人的竞争态势,我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式,必然会被客户疏远,被市场淘汰;这就要求我们必须以“创业”的心态,认认真真的去研究市场,研究客户,千方百计的去发现和挖掘客户的需求,然后为其量身定制的提供服务,才能赢得客户,保住并扩大市场占有份额。

  同时,随着科学技术的不断进步,电信技术也飞速发展,我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化,如在语音通信时代,我们只要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”;但是,在多媒体信息技术飞速发展的今天,语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角,互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念,学习研究新的技术,积极开拓新的高附加值产品,“生产出适合市场需求,适销对路,受客户欢迎的产品”,只有这样,才能在激烈的市场竞争中生存下来,并进一步的发展和壮大。

  我们放眼全球市场,任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变,并及时转型的企业,都难以避免的遭到失败的厄运,曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司,在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前,因为自己的骄傲自大与固步自封,最终也只得怀抱着过去的辉煌,在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。

  如此生动的事实与教材,足以让我们感受到市场的“无情”,但也充分给我们证明了市场的“公正”,不管你的企业过去多么的出色,不管你曾经多么的“不可一世”,在市场面前,如果不顺应市场发展的潮流,一味的固步自封,裹足不前,那你必定要失败,甚至于灭亡。所以,我们必须要进行“二次创业”,因为不创业,就难以守业,进一步发展壮大也就无从谈起。

  在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻,我们必须开展“二次创业”,以“创业”的精神开展工作,锐意改革,开拓创新,为企业发展做出更大贡献。

  二次创业心得体会篇2

  一日去人行交换,听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话:“还是联社牛啊!这几年来变化真不小,效益一年比一年高,员工福利也一年比一年多!”听到这句话,身为农信社的一员,我倍感骄傲与自豪!的确,从省联社成立4年多来,我们农信社各方面工作都取得了显著进步,积累了许多经验,成功迈出了改革发展的第一步。今天,虎年伊始,省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求,这无疑给农信社注入了一剂猛药,鼓舞员工士气,勇往直前,从牛气冲天向虎虎生威冲刺,为实现农信社的二次创业打好攻坚战。

  面对今天金融业竞争激烈的格局,农信社做为离农民最近的银行,还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面,我作为一名基层员工,结合实际工作经验,略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。

  一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则,实现内部运营的高效率。

  目前,随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化,使得在银行和客户的博弈关系中,客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此,我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节,切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的,加强流程质量控制,尤其是信贷审批、业务操作等环节,建立质量控制和问责制度,剔除低价值的操作环节;纵向压缩,横向集成,减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理,尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业,将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时,根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求,实现业务流程的多样化和差异化。

  二、逐步引入六西格玛管理,成功推进农信社建设。

  六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出,在统计学含义上,六西格玛指的是六倍的标准差,表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品,或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误,使完美率达到99.99966%。今天,我们应该用这种高标准的素质来要求自己,完全从客户的角度出发,基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生,在服务业广泛传播和交流,现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例:自引入六西格玛,并为此专门成立了“产品与质量管理部”,建立客户之声系统,通过流程改善,建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中,前台交易速度提高33%,客户等待时间减少了68%,个贷中心放款办理周期缩短72%,客户填写资料及签字减少30%,日均处理量增加30%,客户满意率提升23%等等,这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今,农信社正处于二次创业的初步阶段,无论在认识水平的提高,管理基础的改善,还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神,在二次创业中应逐步引入,它将为推进农信社的建设铺就成功之路。

  三、创新性的服务“三农”,打造“三农”产品创新平台。

  培育具有农信社特色的“三农”创新文化,将创新作为信合文化的重要元素,建立产品创新奖励机制,以产品创新为载体,通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动,鼓励全体员工为产品创新献计献策,激发员工参与创新的热情,为更好服务“三农”经济,打造“三农”产品,营造人人参与的创新氛围。

  牛再“牛”,也不如虎的威风。今天,二次创业给我们指明了方向,我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上,我们应勇猛如虎,自我加压,负重奋进,抓住机遇,为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。

  二次创业心得体会篇3

  二次创业,是园区在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是园区发展到一定阶段所进行的一次战略转型,是园区发展过程中的一次革命性的转变。 园区要发展就必须进行二次创业,在园区已有的基础上,进行管理的科学化,不断挖掘内部潜力,以求得进一步的发展。

  区委常委园区领导戴华杰在开发区举办的以“立足岗位讲奉献、二次创业比贡献”为主题的演讲比赛时,指出当前园区正处在推动转型、创新、跨越发展的关键时期和“二次创业”的起步阶段,我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻省市委最新指示精神,进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新,团结协作、奉献贡献的园区精神,进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识,充分发挥开发区引领江宁科学发展的主导作用,进一步释放产业、财政、投入和人才的潜在能量,使之成为江宁跨越转型的核心要素,继续担当主力军、领头羊的重要职责。同时要致力将科技创新成果产业化和区域创新体系构建作为科技创新创业两个最重要的突破口,为加快壮大创新型经济、打造全国创新型城区提供强大动力和坚实支撑;要广泛聚集国内外优质创新资源,大力提升 “三创”型园区的内涵和质量;重点培育一批拥有自主知识产权、自有品牌的产品和企业,加速提升主导特色产业的规模和实力;着力构建布局合理、体量扩大、配置完善的城市功能,有效提升现代品质新城的支撑力。

  一、我的心得

  江宁开发区面向未来、进行二次创业,需要发展战略性新兴产业,以及建设转型升级平台,促使我们从制造经济向知识服务经济、科技创新驱动转型升级。目前江宁工业区的发展方式支撑不了战略性新兴产业,达不到科技集聚人才的要求,迫使园区版本升级,支撑新产业。新产业主要指以创新驱动的知识经济或后工业时代的产业、战略性新兴产业。新产业需要新兴人才,需要新城市、新园区。新园区承载产业,新城市集聚新人才,即所谓的高新技术产业、高层次人才、高品质人居环境和高端服务业互动。这是开发区发展到新阶段,二次创业所需的,“发展新产业,集聚新人才,打造新园区,建设新城市,创造新生活。”

  戴常委的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展,之所以能够取得巨大的成功,实现跨越发展,关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求,园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献,讲责任、明纪律,讲效率、重实干,讲创新、争一流,切实担负起新时期发展的重任,以更加优良的作风和过硬的本领,积极投身到新一轮科学发展的实践中去,争先率先、建功立业。 让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步,社会在发展,如果我们仅仅满足以前的成就,固步自封,安于现状,就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台,我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感,怀着与园区共存亡的决心,凭借自己的一腔热血,顽强的拼搏精神,坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识,真正实现自己的理想和人生价值。

  二、我的体会

  作为园区的一名员工,要从我做起,从现在做起,从点点滴滴做起,争当“二次创业”的前头兵,为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!

  结合自身情况作出长远规划和近期目标,不要认为这些都是领导的责任,作为园区的一员,我们应争做创业的主力军,这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件,有火热的干劲,有强大的知识储备,有园区已成气候的大舞台,我们一定要立足自身岗位,不能好高骛远,在踏踏实实做好本职工作的前提下,不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取,实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势,我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己:

  1、工程造价的控制与管理是一个动态的过程, 贯穿于工程建设的全过程,作为预算室的一员,要增强责任意识和忧患意识。要全面履行成本控制的职能,项目施工前要认真做好施工预算的审核编制,附属工程、追加工程的审核。并对预算进行切块,以便在项目实施过程中分类、分段控制;

  2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪,以创新的思路有效解决问题的方法。

  3、立足本职工作,为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着江宁经济技术开发区升级为国家级开发区,本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习,提前介入。

  站在二次创业的起跑线,新的起点、新的挑战,我决心站在园区利益的角度来思考问题和解决问题,对自己的要求再高一点,在以后的工作中加强学习,努力提高自己的工作水平,严格要求自己,扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到公司“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难,但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下,为园区的再次腾飞贡献自己的力量!

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