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班组建设心得体会_班组建设合理化建议内容精选多篇

时间:2018-09-06 06:39:41 心得体会 投诉建议

  合理化建议管理从对象、流程和知识调动机制上与知识螺旋理论有诸多可借鉴之处。班组合理化建议内容有哪些呢?下面是的班组合理化建议内容资料,欢迎阅读。

  篇1:班组合理化建议内容

  班组合理化建议内容

  班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和-谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。五个理念创“五型”

  创建“学习型”班组就是要让员工树立“终身学习”的理念。在学习中提高自身综合素质,争做知识型员工。努力把班组建设成为员工勤奋学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

  创建“安全型”班组就是要让员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念。按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

  创建“清洁型”班组就是要让员工牢固树立“清洁发展”的理念。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

  创建“节约型”班组就是要让员工牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

  创建“和-谐型”班组就是要让员工牢固树立“和-谐发展”的理念。以实现班组和-谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和-谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民-主管理,落实班务公开,增强员工民-主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

  五个一流促“五型”

  创建“五型”班组是推进基层建设的新思维。它能不断增强队伍的凝聚力和战斗力,使基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和-谐的一流班组。

  创建“五型”班组的关键环节是班组长队伍建设。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

  “五型”班组创建要与生产经营管理紧密结合,与深化改革紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求,探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径,建立推进基层班组建设的长效机制,使班组建设不断迈上新台阶,为企业的科学发展、和-谐发展奠定基矗

  篇2:班组合理化建议内容

  1、在偏远的、交通不便的项目部设置卫生室,增设必要的检测仪器和常用药备品。

  2、建议奖金分配打破大锅饭现状,要重点关注一线员工的收入,尤其是偏远一线员工的收入。

  3、加大对科研、工艺工法改进、发明等工作的推动力度,理顺相关上报制度。避免人为因素的操作。

  4、转变施工用人制度,提升员工的融入感。打破既定圈范围的人为影响。应建立公司员工工作的平等性,公平性,合理性。干活时想到人,干完了就丢到一边。是个人,不是个皮球。扔来扔去。嘴不大,总有一天要吹破的。

  5、切实做好作业队级的后勤保障工作,尤其是住宿和食堂管理方面。虽然员工的自身素质和业务能力有差别,可公司在收入和待遇上已有区分。一个人能力再大,也不可能面面俱到,还需一个团结、和谐的队伍,整体共同努力,才能把施工做好,把项目做精,把市场做大。而作业队一级的员工是一线施工现场操作者,他们的工作态度和敬业精神尤其重要。要切实扭转办公室、后勤部门等有关部门的职能所在,梳理人为不平等的差额工作态度。

  6、完善财务管理制度,对工资及奖金发放因坚持纸质版本人签名,避免在上报《统计年度个人平均收入》的虚报。今年公司员工平均9万元收入,明年员工平均收入争取突破10万元。啥时候我也能拿到平均收入呢。

  7、为确保公司的施工持续性活力,应加大一线施工管理者的工作能力培训和基本工艺流程的知晓,尤其是部门负责人。一个项目就像一个人,要干的好,就得有清晰的头脑。我记得公司一个技术高级管理者和我一次谈话中,曾经说过这样一句话:“我说一个部门负责人若连基本的工作流程和基本专业职能都不知晓,如何指挥他所属的部门人员工作,他讲我不和你谈工作流程,管理者是管管理的,那个不用你操心。”看看现状吧,一个科级公司,职工100多名,合同工近300名,真正会干活的,懂管理的,操心的,有几个人呢?火箭式提拔的管理者,真的能管理吗?难道拿公司项目做试验田吗?真正懂技术,知施工管理的,转身走了。说穿了,就是领导意识狭隘,总想在一起打江山的人员或有背景的人员里中选拔人员,拔苗助长。多总结下公司所竣工项目的经验教训,少总结些光辉业绩吧!别再演《皇帝的新装》了,看腻了,看烦了。对外可以,对内就现实些吧?项目管理者的口头禅就是:“我不会,这咋办?”干活是别人的,玩嘴是自己的,并且还把干活的人说的狗屁不是。有了荣誉是自己的,有了失误,是别人的,自己一推三六九。这是个啥公司呀?

  8、在项目现场开展活动性质能否贴近施工一线,不作秀,不做假。夏天发个西瓜,和领导合影时,还要求抱着,并且要求笑,太假。须不知吃一个西瓜,后续的隐形费用代价巨大。一个屋三个人,人到不齐,还不给发西瓜。这是啥子送清凉呀,本不上火,反而牙却疼得厉害了。

  9、党代表不是照照相,编编稿子,就可以万事大吉了。要切实做党的代表,人民的贴心人。应加大对一线员工(尤其是偏远员工)的思想动态掌控。多梳理、分散员工心中的不利因素。让员工感受到党的温暖,而不是感受到党的冷寒。党不是个人的,党让你做代表,就看你代表谁了,可千万不可斤斤代表您个人及您圈里的人。毛主席号召:“为人民服务!”主席在的时候,确实为人民服务。现在呢?有句玩歪的至理名言:“为人民服务,我也是人民中的一份子,那就为我服务吧!”

  我知道我写的不贴领导心,很不和谐,也温暖不了党的代表!可我本山野中人,只知道:“有屁就放!有话就讲!”少些马屁,多些实干!

  篇3:班组合理化建议内容

  为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化,鼓励全矿职工立足本职岗位,积极提合理化建议,提高安全管理水平,促进安全发展。

  一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动,调动职工提合理化的主动性和积极性。

  二、合理化建议征集要明确主攻方向,活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际,适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作,及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足,了解职工思想动态。

  三、班组凡提出安全合理化建议者,首先要填写合理化建议申报表,将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚,报区队党政工研究采纳,属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

  四、对于被区队采纳的合理化建议,区队要予以奖励,调动职工的积极性和创造性,属矿解决的建议被采纳,并产生经济效益和社会效益的,矿统一表彰奖励。

  五、各班组要建立合理化建议登记台帐,规范合理化建议管理。

  六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:

  1、经营管理思路和方法的改进;

  2、各种工作流程、规程的改进;

  3新产品技术改革、现有技术的改进;

  4原材料节约、废旧利用方面;

  5、降低成本和各种消耗方面;

  6、安全生产方面;

  7、加强政治思想工作和凝聚力方面;

  8、其他任何有利于本班组的改进事项的。

看了“班组合理化建议内容”的人还看了:

1.员工合理化建议内容

2.班组合理化建议范文

3.班组合理化建议

4.班组管理合理化建议

5.班组建设合理化建议

6.公司合理化建议内容

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