队伍教育整顿心得体会|保安队伍整顿个人心得体会范文

　　保安队伍要严格按照整顿的内容，深入细致地做好工作。以下是小编要与大家分享的保安队伍整顿心得体会范文，供大家参考!

　　保安队伍整顿心得体会范文(一)

　　深圳警方将对保安队伍开展为期一月的专项整治，这是记者昨日从市公安局召开的清理整顿保安队伍专项行动动员大会获悉的。

　　据警方介绍，从昨日开始到12月底结束，全市将开展为期一个多月的清理整顿保安队伍专项行动。

　　通过清理整顿，取缔一批不合格保安组织，清退一批不合格保安员，办理一批有影响的保安行业违法案件。

　　市公安局党委委员、副局长罗威表示，将借专项行动加强保安队伍管理，通过共同努力，真正把深圳市的保安队伍打造成一支形象良好、素质过硬、服务规范、群众满意的治安辅助力量。

　　清理整顿行动范围：

　　各保安服务公司护卫点的保安员及各派出所使用的治安巡防员;各企事业等单位自行招用的保安员;各街道、社区的治安联防队员;各级综治部门管理的户口协管员;公安交警部门的交通协管员;各类停车场的管理员等各类保安队伍。

　　清理整顿的重点：

　　派出所使用的治安巡防队伍;各街道、社区的治安联防队伍;各机关、团体、企事业等单位自行招用的保安员单位的保安队伍。

　　保安队伍整顿心得体会范文(二)

　　在保安队伍的日常管理工作中，管理方法是多种多样的，然而同样的人用不同的方法处理同一个问题，然而出现的结果是截然不同的，所以我们在管理工作中，还要注意因材施教的方针。

　　在工作中，我们与队员是上下级关系相处的，那么工作以外呢，我们又该以什么关系与他们相处呢?如果说上下级关系都处理不好的话，那么这个队伍就像一盘散沙，没有任何战斗力，一击即溃!

　　现在我就把我的一些管理个人见解，与各位同仁分享，不足之处，望各位同仁批评指正。

　　一、队伍的亲情化管理

　　在队伍中，上班队员是你的兵(下属)，那么他就得无条件服从你的指挥和命令!那下班以后队员就是你的亲兄弟(姐妹)。他们在工作中无私的奉献着，那么我们应该在工作及生活中都要去关心他们，处处为他们的身心健康着想!

　　上夜班的队员都很辛苦，特别是冬天上夜班的队员，晚上比较冷，并且还肩负着厂区巡逻任务，比较辛苦，这就需要现场主管(队长)进行一些人性化的关怀管理措施：例如给他们送一些防寒保暖物品(取暖器、热水袋、大衣等)他们心里会很温暖，也会感激你的，他们也会努力地工作。如果说你在这个时间发现他的刚上违纪，你连改正的机会都不给他，就直接开了他的违纪单，那效果可想而知...........

　　每当队员生日的时，现场主管(队长)都会准备一份小礼物送给他们来祝贺他们又长大了一岁，成熟许多(尽显年轻队员)，同时也肯定了他们对公司的贡献!当队员生病时，我们能亲手为他们做一碗家乡饭，他们会感激你的，我们要在队员需要帮助的时间，要立即站出来帮助他们解决!这是我们的义务和责任!

　　二、队伍的民-主化管理

　　在日常的工作中，我们的决策也不是完全正确的，那么这就需要他们来给你出谋划策，在我们向他们征求意见时，应注意方式及保护他的个人隐私!

　　在有些问题方面，需要广泛征求意见时，应采取无记名式投票，并保证选票信息不外泄，保证投票人的隐私及人身安全。

　　三、夜间巡查

　　在保安队伍管理过程中，夜间巡查是必可少的一项工作，夜间巡查的目的：1、严防各种各种岗上重特大违纪的发生，发现问题及时处理!2、发现厂区安全隐患，要及时通知相关部门，及时整改，处理结果报备双方公司管理单位备案。

　　在夜间巡查过程中，可能会发现队员睡岗或其他的岗上违纪，那么我们这时候要做的不是马上去骂他们或这立马处罚，要给他们一个承认的错误的时间，然后在和他们谈，问他们错在哪里，他们会和你放下戒备，真心实意的去谈;不过也有耍赖皮的，跟你来死不认账，对于这样的队员，我们就要对他们采取实际证据措施，让他们心服口服。这样你即使处罚他了，他也不会恨你了!

　　四、队伍的的责任化管理

　　在保安服务行业里，最经常出现的问题就是甲方客户投诉，那么我们就要建立完善的责任机制来处理这些投诉，方法：投诉谁，谁解决!在接到客户投诉通知后，2小时内拿出可行性的解决方案。

　　在工作中，也是如此，工作划分明确，谁负责，出问题，处理谁!这样的话就可以可以避免许多麻烦!

　　五、队伍的评比化管理

　　在日常的队伍的管理工作中，我们要想办法来调动队员的工作积极性，那么要想让他们积极，就必须有利益吸引他们，这样就会出现这四个字“奖优惩劣”，具体实施措施如下：

　　在一个月或一个礼拜快要结束的时候进行一次综合评比。(注：个人评比结果，只公布优胜的，不公差的。)

　　保安队伍整顿心得体会范文(三)

　　为进一步加强保安队伍正规化管理，从源头上杜绝保安队员违纪违法问题的发生，切实解决队伍中存在的突出问题，以加强保安队伍建设，全面提高广大保安队员的政治、业务素质和执勤水平，经公司研究决定，六月份在公司内部集中开展保安队伍作风纪律整顿活动。具体实施方案如下：

　　一、指导思想和目的

　　以《保安服务管理条例》精神及《保安管理手册》、公司日常管理规定为指针，认真吸取近期我公司出现的几起事件的教训，进一步增强保安队伍的战斗力和凝聚力，以规范保安队伍的正规化管理为重点，着重整顿内部作风不良、纪律松弛，工作责任心不强，执勤不力，安全防范意识较差等现象，对目前保安队员在思想和管理中存在的问题进行深层次的查找、剖析，并针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为我公司保安队伍的正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定良好的内部环境。

　　二、组织领导

　　成立由公司各级领导组成的保安队伍作风纪律整顿领导小组，成员如下：

　　组长：向其华，负责作风纪律整顿工作的整体安排及监督

　　副组长：卢爱民，负责作风纪律整顿工作的全面实施和工作协调

　　成员：李江舸，向中华，负责保安队伍作风纪律整顿工作的实施;王敏生，薛博峰，陈红伟，负责保安队伍作风纪律整顿工作的考核和验收

　　三、整顿时间

　　2012年6月1日————2012年6月30日。

　　四、整顿内容

　　查找和分析保安班、队在管理中出现的新问题及新情况，着重整顿损害内部关系、涣散内部纪律、挫伤工作士气、影响安全稳定的行为和现象，着力解决日常纪律和思想作风、工作作风、军事训练方面存在的突出问题。主要具体解决以下方面：

　　1、内部管理：纪律松弛、作风涣散、管理松懈。个别岗位存在脱岗、睡岗、不按规定巡逻等现象。

　　2、安全意识不强，措施不力。个别班队长、队员履职能力不足，对岗位勤务要求及职责范围模糊不清、执勤时不能坚持原则、处理问题态度不明确、表现软弱。

　　3、保安员有令不行、有禁不止和违禁不纠、交接-班不规范、不标准、随意性较大。

　　4、经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实。个别班队长不会管、不敢管、不愿管，只满足于自己完成工作任务，对队员的管理、教育、要求敷衍了事，满足于不出事、不被查。

　　5、保安队员对突发事件处置能力不强、流程不熟悉、没有集体荣誉感、工作不齐心协力。

　　6、个别保安队员在执勤中，仪容仪表不整、不按要求佩戴装备、在岗位上抽烟、嚼槟榔、接待来访和纠正违章时不使用文明用语、礼节礼貌差。

　　五、整顿方法和步骤

　　(一)动员学习阶段

　　时间安排为：6月1日——6月5日

　　1、制定方案。根据整顿方案要求，结合队伍实际情况，在全面分析具体形势的基础上，各班队制定各自的实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节、每个问题提出明确要求，合理分工，责任到班，队。

　　2、深入动员。通过召开各班队会议，广泛进行思想动员，造成声势，形成氛围，使广大保安队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。

　　3、抓好学习。主要是围绕增强作风纪律意识、工作责任心、内部团结等开展教育。重点学习：《保安服务管理条例》，公司《保安管理手册》等内容。

　　(二)查找剖析阶段。

　　时间安排为：6月6日——6月10日

　　深刻查找剖析。班队长和保安队员紧密联系本职工作和个队思想实际，认真进行查找剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查思想，看以队为家思想树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看本班管理严不严。要求查找剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩校

　　(三)整改完善措施阶段。

　　时间安排为：6月11日——6月25日

　　1、研究举措，狠抓问题。各班、队长要集中整治内部管理中存在的具体问题。认真总结管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。

　　2、完善内部管理制度，建立岗位责任制。公司每个管理人员要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想政治工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护队伍的高度稳定。

　　(四)、检查验收阶段。

　　时间安排为：6月26日——6月30日

　　公司将随时对整顿情况进行考核验收，对检查不合格和达不到整顿效果的，责任人要接受处罚。

　　(五)、召开作风纪律整顿总结大会，每个队写出心得体会，于6月30日前交公司办公室，巩固成果，再接再厉，干好下一步工作。

　　六、要求

　　1、统一思想，提高认识。这次整顿任务重、内容多，为确保整顿活动落到实处，管理人员要亲自抓，把开展整顿活动作为加强内部正规化管理的一项重要性内容，认真研究，周密部署，狠抓落实，提高队员对这次整顿重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。

　　2、合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与其他日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”即要完成正常的工作任务，又要确保整顿工作队员、时间、内容、效果“四落实”。

　　3、突出重点，健全制度。要严格按照整顿的内容，深入细致地做好工作，班长要注重方式、方法，正确教育引导。对思想问题突出的同志，要及时上报。

看过“保安队伍整顿心得体会范文”的人还看了：

1.纪律作风整顿心得体会

2.维护社会稳定心得体会

3.辅警心得体会