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总经理在员工大会上的讲话稿|总经理在员工大会上的讲话稿

时间:2018-07-18 20:39:41 国旗下讲话稿 投诉建议

  很多公司都会隔一段时间召开一个全员工都参加的大会。那么总经理员工大会该如何讲话?今天小编为你整理了总经理员工大会讲话,希望对你有用。

  总经理员工大会讲话篇1

  各位员工,大家好!

  今天我们在这里隆重集会,我要向你们--¤¤¤公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们,改革创新的先行者、朱思潭全体辛勤的同仁们,说一声“你们辛苦了!”感谢大家一直以来的辛勤付出,是你们书写了¤¤¤每一次进步的历史,你们用火一样的热情和拼搏的汗水写就出¤¤¤今天新的篇章。我衷心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的知识,掌握更多的技能。

  通过大家的合作拼搏,我们上半年的工作取得了一定的成绩,从成绩中,我们看到了品牌的市场征服力,我们更看到了,¤¤¤公司的伙伴们,是那样的可敬可爱,毫不夸张的说,有你们的帮助与支持,是我的荣幸,是公司的荣幸。

  今天,我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和交流。

  ¤¤¤公司与大多数企业一样,开始于少数几个人的努力,我们的起步方式很传统,从建厂初期的10几个人的家庭式作坊,发展到今天拥有一百余名员工的略有规模的服装公司,我们的业务分布全国,我们深感企业在管理上亟待加强。企业管理是一门很精深的学问,它决定着一个企业在市场上的竞争力,更大程度上决定了企业的决胜力。企业的发展必须适应社会的要求,随着市场竞争的日益激烈,各行各业都日趋规范。从服装行业看,朱思潭的产品在市场上占着一定的优势,我们的服装崇尚自然、前卫,拥有绚丽的色彩,舒适的面料和力求精致工艺的制作工序。但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消失,所以我们必须不停的改进、超越,永攀高峰,还必须从企业内部管理抓起,这样我们才能顺应市尝社会的发展。这次公司的生产管理层是通过大家投票自发产生的,我能感觉到大家是与公司息息相通的,时刻关注着公司的成长进步,我真的很感动!我感动,因为有了你们的参与,我们的管理层会更加出色,企业的管理水平将会有一个质的飞跃。

  我相信你们选择的管理者不会让大家失望,不会让公司失望,更不会让市场失望。根据公司的具体情况,我们确定了现在的组织架构:分两个层面两大板块,两个层面是决策层、执行层,两大板块是管理板块和业务板块。

  下面我具体将公司的组织管理构架给大家通报一下,以便更好的在工作中为大家服务。

  。。。。。。。

  企业要长远发展,必须密切关注着客户和员工的利益。一个好企业,应该是不仅能够满足市场不断提升的需求,同时又能满足员工个人发展的需求,个人利益脱离了集体利益就成了无源之水、无本之木,我们公司是一个成长中的年轻企业,在管理方面存有一定局限性,我希望大家能积极配合我们的领导,有好的建议主动的提出来,我想通过我们大家齐心协力的努力,我们朱思潭公司定会在竞争非常激烈的服装行业,拥有半壁江山。要想实现我们的目标,我们必须共同协作,群策群力,齐头并进,才能在体现公司价值的同时实现个人价值,才能在服装市场中乘风破浪,抵达成功的彼岸!

  我们的目标是向管理要效益,向质量求生存,向信誉求发展,所以要建立科学的组织管理架构、完善的质量体系、良好的市场信誉。组织管理架构不是哪一个人能确定的,是在实际的生产、生活中产生的,严密的组织能使一个团队强大,过硬的质量能使一个企业更具竞争力,良好的信誉能使一个公司拥有更庞大的客户网络。就象每个人都有自己的个性一样,每个企业也有自己的个性,也就是自己的文化理念,我们的理念是“无我、有情、利他”,简短的六个字,涵盖了博大精深的企业文化,表明了我们公司的企业灵魂。我们的管理人员都将用这六个字来鞭策自己的工作,所以我坚信我们的管理人员确能做到“想员工所想、急员工所急”,我期待着我们的管理层能真正的做到“无我、有情、利他”,这样我们公司定将更上一个新台阶。

  我们是一个年轻的公司,公司里年轻人多,年轻人有的是朝气和进取心,但缺乏的是经验和资历,所以我们倡导学习型企业,我们的员工要成为学习型员工。在工作中大家应互相学习,取长补短,企业的责任就是汇聚大家的个人优势,变成企业的整体优势,共同来创造¤¤¤的美好未来。我亲爱的朋友们,让我们从此刻把企业的历史和个人的历史写在一起,用我们真诚、务实、进取的心态把你我的历史书写得更精彩、更漂亮!

  朋友们,“2009年¤¤¤秋冬季服装订货会”将于2009年7月30日隆重举行,但是,时至今日,我们的各项筹备工作仍在紧张有序的进行,时间之紧迫,任务之繁重,大家一定要清楚这次服装订货会的重要性,因为从目前市场态势来看,秋冬装完全决定着我们公司的利润空间,秋冬装的发展也决定着我们品牌的完善,为了将我们的品牌锻造成让客户有信心、让消费者放心的民心品牌,我们要举全厂之力办好此次订货会,这就需要我们从现在起,要以更加饱满的热情和绝对的主人翁意识投入到此次订货会的筹备工作中去,因为我们是第一次举办这样隆重的活动,我们有的是信心和激-情,但是我们缺少的是经验,我们在尝试中需要做的是把能做到的做的更好,排除一切困难,清除所有障碍,将“2009年朱思潭秋冬季服装订货会”举办的圆满成功。朋友们,我亲爱的伙伴们,现在就请你与我一起品味工作的乐趣,准备分享那努力过后的快乐与满足吧。

  朋友们、同仁们,¤¤¤是大家的¤¤¤,¤¤¤品牌是我们共同拥有的品牌,让我们相聚在朱思潭的旗帜下,继续发扬“乐于奉献,忘我工作、踏实肯干、勇挑重担、厚德诚信、团结协作”的朱思潭精神,为了让我们的品牌享誉全国,走向全球,努力奋斗吧!作为总经理,我坚信,¤¤¤品牌一定会成为民族的品牌!

  谢谢大家。

  总经理员工大会讲话篇2

  大家上午好!

  今天的会议是继年初酒店召开总结表彰会议之后第二次召开的酒店全体员工大会,也是在最近酒店领导班子调整并顺利完成交接以后召开的一次重要会议。今天会议主要内容,一是由我代表本酒店新任领导班子通报相关情况,并对近期工作进行部署;二是请酒店主管部门分管本酒店工作的梁**副局长给我们作指示。我要讲的是四点内容:一、通报本酒店今年以来经营情况;

  二、探讨并提出完成全年任务举措 ;三、回顾青年文明号创建历程;四、展示本酒店近年良好形象。

  一、通报本酒店今年以来经营情况

  今年上半年,我们**大酒店在主管部门的正确领导和直接指导下,面对酒店如雨后春笋般迅猛发展、同行竞争更加激烈、大环境影响客源有所减少、餐饮部设备设施陈旧老化、一些原材料价格普遍上涨、城内其他行业待遇偏高,酒店招工日益艰难等等不利因素,领导班子精诚团结,积极带领全体员工认真贯彻落实党的和十八届三中、四中、五中全会精神和主管部门的各项工作部署,并知难而进,勇于竞争,继续在开拓经营上下苦功

  夫,在强化管理上下大力气,在塑造形象上加大力度,在提高员工政治和业务素质上做好文章。促使酒店元至六月份各项工作均取得了突破性的进展。突出地表现在:截至今年六月底止,酒店营业收入总额达到了****万元,已完成全年计划的60.38%,比上年同期净增**万元,增长10.21%,同比增加了将近一个月的营业额。经营利润实绩也较上年同期增加**万元,增长10.83 %。实现了营业收入和经营利润时间任务双过半,同比同步增长的目标和愿望,并再次创造了酒店开业15年来营业收入和经营利润同时期最好水平,再一次以骄人的业绩走过了今年前六个月。我们认为,取得这些显著成效与同志们的辛勤努力和内部各部门的紧密配合是分不开的,更离不开社会各界的关照、厚爱和主管部门的正确领导。也可以这么说,酒店每前进一步都凝结着大家的心血和汗水。对此,我代表我们**大酒店新领导班子向一贯关心、支持、指导、帮助酒店各项事业发展的主管部门和为实现酒店再创辉煌而辛勤努力的**大酒店全体员工表示最衷心的感谢!

  二、探讨并提出完成全年任务举措

  《2016年**大酒店各项经营指标计划》早已在年初正式下达给各部。本酒店今年两大计划指标主要任务是:营业收入****万元,经营利润***万元。根据去年经营实绩,结合今年旅游市

  场形势,我们认为,要完成今年本酒店两大计划指标既有有条件,也有不利因素。

  (一)今年经营有利条件。纵观今年内外部经营环境,我们认为有利条件很多。主要体现在以下几个方面:

  1、酒店餐饮部具有4个月的营业空间。去年元至4月份正值餐饮部新楼扩建改造高峰期,建筑原材料和装饰材料以及建筑搭架构成了十分不协调、不理想的经营环境。而去年5月份以后,餐饮部新楼扩建装修已全面峻工并正式对外营业使用。不少消费者看到装修后的新楼的确是接待会议、安排婚宴、团体活动的理想之地,因此纷纷转回本酒店来开会、活动,促使餐饮部新楼去年营业额实现了大幅度增长。步入今年以来,这种良好经营态势仍然继续保持。据统计,今年头4个月餐饮部新楼营业收入和经营利润分别比上年同期增加***万元和**万元,同比依次增长18.51%、11.31%。

  2、今年婚宴业务势头强劲。据统计,截至今年3月上旬止, 餐饮部新楼接到预订的婚宴业务累计就达***台,较上年同期增加了***台,增长了1.7倍。

  3、两大经营部领导力量明显加强。客房部由以前经理、主管各一个,现在已增加到一正、一副经理,三个主管;餐饮部亦

  由以前一个经理、两个主管,增加到一个经理、两个副经理,三个主管。大大强化了中层和基层管理人员。

  4、今年酒店普遍加大了促销宣传力度。今年以来,本酒店全方位加大了促销宣传力度。早在年初行政例会上,分管外联的何副总即提出兵分三路(人员分三个组)进行对外促销宣传。春节后各促销宣传组及早奔赴各自宣传促销点,通过印发酒店宣传资料、上门直接口头宣传、委托熟人横向辐射宣传、邀请重要客人参观酒店扩建装修后的良好经营环境、宣传资料插上宿舍门把等等多种途径,促使酒店促销宣传工作无论是力度上,还是广度方面均居于**城内各宾馆饭店之首,并且已经充分体现在客如云来和成倍增加的婚宴等团体业务上。如分管外联的何副总春节后马上和客房部副经理***一起先后走访了**城内60多个单位,一方面拜访客人,联络感情;另一方面征求意见,了解会议培训,业务接待,商务协议等等业务信息,为酒店总经理经营决策提供十分可靠的依据。外联部经理李**和餐饮部副经理张**也随时和各部员工不定期地到重点客户单位进行市场调研、了解业务信息和发展业务等工作。与此同时,工会主席韦**和财务部刘**组成一个促销宣传组,坚持每周两至三次赴城内各街道办事处和城郊村屯、工矿企业、住宅小区进行拉网式的婚宴资料和优惠促销宣

  传活动,共印发各种宣传资料2万多份,取得了显著的效果。据已经安排的婚宴、满月酒、百日酒、进新房等团体业务分类统计,来自上述社区的业务量约占总业务量的70%以上。

  5、本酒店具有一支训练有素的员工队伍。本酒店经过多年的岗前、初级、中级培训以及标准化、规范化系统管理,目前已经培养有一支精诚团结,训练有素,特别能吃苦耐劳的员工队伍,并已形成了一个团结奋进、奋发向上,凝聚力和向心力都比较强的战斗集体。人是决定的因素。凭着这个战斗集体,应该说酒店圆满完成大厦2016年各项经营计划指标是有信心、有能力、有条件、有希望的。

  6 、酒店十六字协调要求逐步深入人心。去年初,酒店原总经理根据自身多年来工作经验体会,对本酒店全体员工提出了精诚团结、密切配合、相互信任、加强沟通的十六字内部管理协调要求。实践已经充分证明,取得了良好的效果。酒店的企业团队精神,凝聚力和向心力明显增强。

  7、餐饮部今年开局良好。步入2016年以来,尽管遇到了春节靠前,总体客源有所减少,同行优惠促销,价格竞争等不利因素影响,但是,在酒店领导班子的正确领导、决策和餐饮部全体员工共同努力以及酒店内部各部门紧密配合之下,餐饮部无论是

  员工大会总经理发言稿 第二篇_董事长在第一次员工大会上的讲话

  总经理员工大会讲话篇3

  各位绿中海同仁:

  早上好!

  今天是绿中海2013年第一次全体员工大会的日子,我们在这里总结过去,畅想未来。首先,我对全体员工在过去的一个季度以来的辛苦工作表示衷心的感谢!也对全体员工一个季度以来所取得的成就予以充分肯定!

  过去的几个月,在以蔡总为首的绿中海领导下,在各部门负责人的团结协作下,经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献,绿中海不断壮大,并逐步走上正轨。我们提倡团队精神,我们需要把一家人的思想融入所有绿中海人的意识和血脉中,要时刻铭记我们既是事业上的伙伴,又是生活中的朋友。我们都是平凡的人,来自五湖四海,却在这里为缔造一个中国的绿中海的理想而共同奋斗,我们没有理由不彼此忠诚,互相信赖,因为我们荣辱与共!

  我们要坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”的原则,就是要把“以人为本”作为最基础的管理理念,全面渗透融合到日常经营管理实践中去。在以后的工作中,我们要加强以下四个方面的工作:

  一、以人为本,积极培育文明和谐,追求卓越的具有绿中海特色的优秀企业文化。

  文化是企业的生命之本,是企业的发展灵魂,是企业的价值源泉。我们必须真正建立优秀的企业文化,用共同的价值观凝聚人心,

  用共同的道德标准约束员工行为,用共同的事业目标激励员工奋发图强。我们要公平、公正地对待每一个员工,给予员工充分的信任和尊重,从而为事业的长远发展奠定坚实的基础。我们要进一步加强各种形式的员工技能培训,全面提高员工的综合素质,强化员工追求卓越的竞争意识,促使员工更高的自我实现。我们要切实改善员工的工作条件、生活条件和福利待遇,执行公平合理有市场竞争力的薪酬体系,引导全体员工养成爱岗敬业,无私奉献的职业精神。

  二、以人为本,充分发挥集体智慧,全面提高科学决策的能力。

  我们要充分调动全体员工的积极性和创造性,在绿中海开展全员参与的服务标准流程制定。让每个员工成为行动的一部分,我们允许每个员工在绿中海中扮演重要的角色。各级决策人员要充分发挥集体智慧,履行科学合理的决策程序,在保证决策效率的同时强化保证决策的科学性。

  三、以人为本,强化管理和服务职能,建立科学合理的组织构架。

  绿中海从发展战略、人力资源建设、财务审计、投资控制四个方面对各个部门实现宏观管理,主要通过制订政策、审批计划、预决算控制、重大事项报告日常监督稽核等手段履行管理职能,同时要加强服务意识和履行服务职能,确保完成董事会下达的各项任务。【员工大会总经理发言稿】

  四、以人为本,利用科学先进的管理手段,建立健全绿中海管理制度

  我们将逐步实现财务管理信息化和oa办公自动化的基础上,进一步加强科学先进的管理手段在各方面的运用,提高经营管理效率。我们要引入精细化管理,开展全度假村的节约增效活动。我们要建立健全管理制度,尤其是科学合理的用人制度和激励约束制度,以确保不同思想观念、不同价值观念、不同行为习惯的新老员工迅速融入组织。我们要坚持奖罚分明、按劳分配,通过层层落实目标责任制,以及绩效考核机制,使每个员工的切身经济利益和其本人的绩效考核相结合。

  最后,我号召绿中海全体员工要以高度的责任心和坚强的使命感,全力以赴迎接挑战,同心同德共创辉煌!尤其是领导干部要身体力行,坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”地基本原则,进一步增强全局意识,提高团队精神,创造绿中海的新业绩、新辉煌!


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