作风建设是指在培养军队优良作风方面进行的工作，包括思想作风建设、工作作风建设、战斗作风建设等。以下是小编整理的作风建设个人发言集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
作风建设个人发言篇1
同志们：
刚才，__-__对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。
公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。
一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。
当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。
在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。
在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，沉着应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探索企业生存之道和发展之路。
二、工作中呈现的问题。
公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。
组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。
思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的“门外汉”。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。
三、具体措施：
1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。
一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。
前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。
各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。
2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。
在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。
不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。
第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。
不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。
四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。
企业的"发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。
推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。
在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。
作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。
作风建设个人发言篇2
根据我院党支部召开作风建设专题组织生活会的安排，按照“四讲四有”合格党员标准，坚持问题导向，现就本人工作中存在的作风问题进行了深进剖析，发言如下，不妥的地方请同志们们批评指正。一、存在问题及原因分析
一是思想解放程度不够，存在党员服务意识、宗旨意识、忧患意识淡薄问题。
思维方式上受条条框框束缚太多，按部就班，遇到实际问题时不敢闯，不敢试，破解发展难题的办法不多；尤其在是医患关系紧张的背景下，存在畏难情绪，在困难和矛盾面前，思想不够创新、行为不够主动，没有真正发挥党员的先锋模范作用。
二是把握机遇能力不强。突出表现在思维层次低，运用现代理论知识分析和处理问题能力差，更缺乏战略性思维眼光，反应不敏锐，面对新的工作要求，未能有足够迅速的应变能力。
三是改革创新意识不浓，主动性工作能力不强。存在工作不够细致深入，解决问题不及时等问题。对新的工作任务中所遇到的困难尽力克服的积极性不高。
二、改进措施
1、加强学习，不断提高自身业务水平，以更高的医术为患者服务。
2、加强工作积极性的提高。尽力用更多的时间开展工作，提高加强工作的积极性和主动性，把工作做好做扎实，更好服务患者。
作风建设个人发言篇3
各位领导、同志们:
春节刚上班，区委就召开作风建设大会，传递出了一如既往、驰而不息狠抓作风建设的强烈信号。今年，海门街道的房屋征收任务超过70万平方米，创历史新高。时间更紧、任务更重、责任更大。为确保圆满完成区委、区政府交办的房屋征收任务，我们房屋征收条线将继续把锤炼过硬作风作为做好各项工作的根本保障，以踏石留印、抓铁有痕的决心和毅力，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，从头抓紧、从早落实。重点抓好以下三个方面：
一是强化“拼”的意识，以更高的政治站位，激发做好房屋征收工作的向心力。思路决定出路，眼界决定境界。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真组织学习习近平对人民城市建设提出的新要求，牢固树立房屋征收的目的是为发展腾空间，为项目腾土地，为民生谋福祉，为地方提形象，出发点和落脚点都是为了促进发展，惠及民生，最大的受益方是当地政府和当地群众。我们将以为全区经济社会发展挑大梁的豪情，咬定目标不动摇，在房屋征收的新赛场上，切实提高站位，强化担当，比一比谁完成的任务多、谁推进的速度快、谁群众的满意度好，通过内设组之间、现场组之间、内设组与现场组之间的大比拼，掀起新一轮的房屋征收新热潮。同时，我们将坚守人民情怀，把做好房屋征收工作与服务群众紧密结合起来，以实际行动取信于民，推动搬迁群众从“要我拆迁”转为“我要拆迁”。全体征收人进一步强化问题导向，紧盯重点项目、重点地块、重点农户，全力拉长短板、补强弱项、提升水平。强化争先意识，营造“勇争第一、敢闯唯一”的浓厚氛围。
二是铆足“干”的劲头，以更强的使命担当，增强做好房屋征收工作的战斗力。在其位、谋其政、担其责。面对新项目和结转项目交错的房屋征收任务，我们将坚决摒弃“蒙混过关”的想法、“推诿扯皮”的念头、“怕担责任”的心态，逐项逐事明确责任，明确任务书、路径图、责任人，真正把责任扛在肩上，形成“千斤担子班子挑，万斤重担众人挑”的压力传导体系。在力量配备上，做到主要领导亲挂帅，班子成员齐上阵，精干力量全出击;在方式方法上，做到疑难问题不上交，属地解决，主要责任不推诿，主动担当，利益面前不伸手，廉洁奉公;在调度指挥上，做到领导带头，以上率下，一线工作，变“给我上”为“跟我上”，一级做给一级看、一级带着一级干，街道领导班子充分发挥牵头抓总、统筹推进、示范表率的带头引领作用，深入研究瓶颈性、制约性问题，形成突破性推进举措，聚力抓好经营性出让地块按序时突破；历年结转地块按节点攻坚；新项目地块按目标实现，确保本年度房屋征收工作在克难攻坚中交出一份满意的报表。
三是练就“硬”的本领，以更实的工作作风，提高做好房屋征收工作的执行力。房屋征收工作虽然千难万难，但只要措施有力、方法得当、凝心聚力，总能找到破解的办法。针对广大群众“只要平、不要赢”的心态，我们将以“八公开一监督”持续助推房屋征收，始终做到“一个标准执行到底，一把尺子丈量到底，一支队伍狠抓到底”，阳光操作、一视同仁、公平推进开展房屋征收工作。针对“村看村、户看户、群众看干部”的现象，我们将以典型带动房屋征收，充分发挥党员和干部的示范引领作用，在房屋征收过程中先征收党员干部和干部家属的，再征收大户的，最后征收一般群众的，做到典型引路、以点带面、统筹推进。针对“安置之难，难于拆迁”的问题，我们将以启动“安置房电子化管理系统”为契机，在保持安置政策的平衡性、稳定性和连续性的基础上，进一步提升服务意识和服务能力，主动倾听群众呼声，及时了解、妥善解决群众反映强烈的问题，用真情服务赢得动迁群众的信任和理解，以良好的安置服务来吸引和促进房屋征收。
各位领导，同志们，动员就要上阵，号响就要冲锋！今年的房屋征收工作将在街道党工委、办事处的坚强领导下，进一步理清思路，落实责任，攻坚克难，锐意进取，确保全面完成2021年的房屋征收任务，为海门谱写“强富美高”新篇章，勇当“两争一前列”领跑者作出新的更大的的贡献。
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