加强作风建设要坚定理想信念,提高党性修养。理想信念是共产党员精神上的“钙”,抓作风建设必须着力从思想上正本清源、立根固本。以下是小编整理的党课讲稿：加强作风建设汇编4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
党课讲稿：加强作风建设1
十八大以来，党中央坚定不移推进全面从严治党，党员干部一定要以更高的标准、更严的要求、更实的作风、更好的形象，管好自己、管好单位、管好家人、管好部属，树立正确的“权力观”、“地位观”和“利益观”。
正确对待权力，树立正确的权力观念。干部的权力越大，越容易成为人家利用的目标，也越容易受到金钱美色、吹拍奉承的包围，考验就越严峻。掌握权力必须受到监督，没有监督的权力必然导致腐败，但任何针对权力的监督机制都不可能是完美无缺的，主要还在于人的因素，在于党员领导干部真正树立全心全意为人民服务的思想，为人民掌好权、用好权。
正确对待地位，树立正确的地位观念。共产党人要立志做大事，不要立志做大官。一个干部如果一味靠地位和权力来树立威信，而不是把心思和精力集中到密切联系群众，真心诚意为人民谋利益上来，那是树不起来的。各级党员干部要破除“官本位”意识，在思想上、行动上、作风上做到立党为公、执政为民，增强公仆意识，自觉摆正同人民群众的关系，把人民群众的安危冷暖时刻放在心上，多为群众办好事、办实事，为人民群众谋取实实在在的利益。
正确对待利益，树立正确的利益观念。要摆正国家、集体、个人利益的关系，个人的正当利益理应得到尊重、受到保护，但决不能为了个人利益坑害国家与集体利益。要充分认识到，个人的成长进步固然跟自身的努力分不开，但作为党员干部，没有广大群众的拥护和支持，没有党组织的培养和教育，个人的本领再高、能力再强，也干不成事业，我们绝对没有把个人利益摆在党和人民利益之上的理由。要正正派派做人，认认真真做事，老老实实做官。
新形势下党员干部要始终保持廉洁自律的好品行，牢固树立党性观念和自律观念，面对利益诱惑，守得住清贫，耐得住寂寞，稳得住心神，经得住考验，严格廉洁自律，认真勤政为民，用自己的实际行动长期接受人民群众的监督。
党课讲稿：加强作风建设2
党的十九大报告指出：人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要聚天下英才而用之，要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。我们作为国有企业的党员干部，提升企业员工整体素质，发现、培养、建设一支高素质人才队伍，不仅是推动公司不断发展的动力和基础，更是贯彻落实党的十九大精神的重要举措和表现形式。因此，为公司建设一支高素质的人才队伍，最大化的发挥人才潜力，提高企业的盈利能力，是我们当前乃至未来的首要任务，更是集团公司对我们肩负岗位责任的根本要求。下面，我谈谈对建设一支高素质人才队伍的几点思考：
一是建设高素质人才队伍，要全面强化全体员工，特别是党员干部的学习能力。首先，必须建立一个公开透明、公开公正的岗位考核机制，让那些业务水平高、工作能力强的人才能够有一个岗位提升、待遇提高的有效途径，从机制上促使职工主动学习;其次，就是要把主动学习当成一种责任，一种提高自己、服务企业和贡献社会的责任，必须让每名职工从思想上清楚地认识到学习能力关系工作能力，学习效果影响企业发展和个人的生存发展及岗位待遇;必须让每名职工知道，工作能力和经验的欠缺是可以通过主动学习来弥补和改善，一个人只有把学习当做一份责任，常怀“本领恐慌”，常找自身素质差距，才能让学习成为陪伴终身的动力。
二是建设高素质人才队伍，要从强化岗位责任上下功夫。通过建立科学完善岗位责任制，规范和明确从公司领导到基层职工的各个层级、各个岗位的工作责任，使公司的各级人员做到各司其职、各负其责，保障岗位责任最有效落实。强化岗位责任，还要求每一名职工尤其是党员领导干部，树立“主人翁”意识，爱岗敬业，勇于担当，甘于奉献，创造性地做好本职工作，促使职工运用自己的判断力去解决组织所面临的困难和问题，用自己的自豪感、自信心及迸发出的巨大热情去干事创业，实现理想。强化岗位责任，更要以高度的事业心和责任心，推进公司的各项工作有效开展。作为集团公司下属二级单位，我们广大党员干部尤其是党员领导干部，必须重心下沉，深入基层和生产一线，发现和研究工作存在的各类问题，对照集团公司各项管理要求、对标系统内外先进的、成熟的企业经验，脚踏实地、专心致志地做好各项管理工作，把岗位责任落实到安全生产、经营管理、设备管理等各项具体工作之中。
三是建设高素质人才队伍，要从强化作风建设上下功夫。坚决反对空谈，不搞形式，不走过场，注重落实。要有务实的作风、实干的做派，始终坚持忠诚干净担当的原则，营造风清气正的工作氛围，把各个层级的岗位履职要求作为一种纪律，对公司的各级领导干部进行刚性约束。在公司经营管理过程中，每个人尤其是公司的党员干部在岗位履职和工作作风方面，要体现出刚性和雷厉风行的执行力，把廉洁自律植根心中，提高工作效率和为职工服务的水平。俗话说“上梁不正下梁歪”，领导干部是带头攻坚克难、全面提升、改革发展、干事创业的表率。因此，领导干部要有良好工作作风，既要有对党绝对忠诚的品格、咬定青山不放松的韧劲，又要有言行一致、表里如一的政治观、大局观，更要耐得住清贫、守得住寂寞的平常心和事业心，为人才的成长树立榜样、树立标杆。
杜甫诗云：“随风潜入夜，润物细无声”，高素质人才队伍的培养需要有一个“润物”的过程，而这过程又是漫长的，人才的成长应该在学习中提高，在岗位中磨砺，在作风中培育。让我们静下心来，以润物细无声的方式，坚持“公道正派、任人唯贤”的用人原则，为公司培养出一支高素质的人才队伍，推动公司的事业蓬勃发展，实现企业和个人共同成长。
党课讲稿：加强作风建设3
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带，它担负着联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要任务，也是党联系群众的“最后一公里”。改革的深入，经济的发展，社会的稳定，小康的实现，都需要我们的党员发挥先锋模范作用，我们的基层党组织强化战斗堡垒作用。然而，现如今，我们的基层党组织和党员队伍建设中存在着一些不尽如人意的地方，如：一些基层组织缺乏领导力、凝聚力、战斗力，威信下降;一些党员缺乏朝气、生机和活力，还有一些党员年龄偏大、文化程度较低，难以发挥党员的先锋模范作用。这些问题怎样解决，才能确保我们的党永葆旺盛的生命力和强大的战斗力呢?别急，我们先来听一个被誉为中国最精干、最优秀的团队的故事，看看能对我们今天问题的解决有什么启示!
看到图片，想必大家都明白了，这就是在我们中国家喻户晓的西天取经团队。团队中的四人也各有特点，唐僧：崇信佛法，严守戒律，目标明确，立场坚定，勇往直前，但有时又贤愚不分，是非不辨，慈悲过了头;孙悟空：桀骜不驯，敢作敢当，富有反抗精神，有勇有谋，爱憎分明，疾恶如仇，好胜心强，喜欢捉弄人，恶作剧;猪八戒：好吃懒做，爱搬弄是非，耍小聪明说慌，贪小便宜，喜欢与异性交往，但又不失忠厚善良，憨厚纯朴，作战时也很勇敢。沙僧：态度随和，任劳任怨，负责尽职，老实的和事佬。很显然，这团队的四个角色没有一个是完美无缺的，总表现出来这样或那样的缺点，不尽如人意，让人遗憾。但整个团队绝对是有战斗力的，团队中的每一个成员相互制约：看似手无缚鸡之力的唐僧，手中有让本领通天的孙悟空畏惧的“紧箍咒”，猪八戒、沙僧又畏惧孙悟空的本领。同时，每个人的特点又是互补的，我们来看各个成员在团队中主要作用：
唐僧起着凝聚和完善的作用
孙悟空起着创新和推进的作用
猪八戒起着信息和监督的作用
沙和尚起着实干和协调的作用
团队中的四人，充分发挥了自己的优势，克服了一个又一个的磨难，完成了看似不可能完成取经之路，最终取得真经，修成正果!
没有完美的个人，只有完美的团队，海纳百川方能卷起千尺浪。我们的基层党组织也是如此，必须充分调动每个党员的工作积极性，寻找、挖掘每个党员的闪光点，使我们基层党组织的战斗堡垒作用发挥到极致!下面就提几点个人的粗浅建议：
一、加强党员的政治理论培训，强化基层党组织的政治功能
打铁还需自身硬，广大党员要不断地加强政治理论修养，才能当好党的政策的宣讲员。对年龄较大、文化程度不高的党员可采用上门送学、结对帮扶等方式提升理论水平，争取不落一人，从源头上保证基层党组织与国家政策高度一致;也可组织社区宣讲团，充分利用各社区的百姓大舞台，宣传党的方针、政策。同时，基层党组织也要把“权力关进制度的笼子里”，让每个党员头上都有一个“紧箍咒”，让敬畏之心、警惕之心常存!
二、尊重、重视每一个成员，提升基层组织的服务能力
基层组织中的每个成员都很重要，尊重组织中的每一个人，充分发挥每个人的优势，使基层组织服务能力达到最佳，同时也要给个人提供好进步的平台，要物尽其用，人尽其才。
三、严格标准选好配强基层组织的“领头人”
基层党组织的“领头人”非常关键，不仅看能力，更要注重品行。像唐僧一样，一定要有过硬的党性修养、坚定的信念，要坚定不移的贯策执行党的各项方针、政策。我们要拓展选人用人的视野，打破行业、身份、职业等局限，组织选派与公开招聘相结合，把哪些懂管理、党性修养强的人选进班子。
四、多吸纳有学识、有创新精神的年轻党员，为基层组织注入“新鲜血液”
我们党要保持旺盛的生命力和战斗力，除了提升现有党员的党性修养，还需要不断地注入“新鲜的血液”，那就是多吸纳一些有学识、有创新精神的年轻人加入党组织。“流水不腐，户枢不蠹”，年轻人的朝气会让我们的党组织更具青春和活力!
习近平总书记强调:要强化强基固本思想，牢固树立抓基层的鲜明导向。基层党员责任重大，基层党组织建设任重道远。压力就是动力，作为一名普通的基层工作者，一名普通的党员，每个人都需要在自己的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，不忘初心，牢记使命，发挥党员的先锋模范作用，为筑牢基层党组织的战斗堡垒贡献出自己的一份力量!
党课讲稿：加强作风建设4
什么是“作风”？我认为，“作”就是作为、行为；“风”就是经常性、一贯性、普遍性。作风，就是指一个人或一群人在思想上、学习上、工作上、生活上等方面表现出来的带有经常性、一贯性、普遍性的东西。一个干部工作出现失误，你要看是偶尔失误，还是经常失误。偶尔失误不能说是工作作风问题，因为它不具有经常性；一个问题首次出现，也不能说是作风问题，因为不具有一贯性；一个干部出问题，不能说是整个单位作风有问题，因为不具有普遍性。作风的本质是思想，思想的表象是作风。观作风就是观思想，转作风就是转观念。
如何观作风、转作风？本质上就是如何从作风看待干部问题。简而言之，四句话：听其言，观其行，察其变，考其绩。
一要听其言。
看干部，首先要听其言，言由心生。语言不仅反映干部的表达能力，而且反映干部的知识素养、理论功底、工作思路和精神境界；语言不仅能反映干部的工作业绩，还能看出干部的发展潜能。长期不学习的干部，张嘴就听得出来。俗话说“只要一开口，便知有没有”，对工作没有研究和思考的干部，谈工作不可能娓娓道来；没有工作理念和思路的干部，只能报一点手头上的流水帐；学习不上心的人，说出来的话都是陈词滥调；说都说不出来的人，很难指望他能做得出来。很多事情，不是做不到，而是想不到。不怕做不到，就怕想不到。人的潜能是无限的，很多情况下这种潜能释放不出来的原因，是被自己的认识水平所制约，被自己的思想、思路所束缚。所以，思路决定出路，眼界决定境界，作风决定作为。语言的表达力，反映了你的思想力和工作力，反映了你分析问题和解决问题的能力和水平。所以在考察干部中，专门在最后安排一个考察组与被考察人集体面谈环节。
如何提高干部的表达力、思想力，关键是提高学习力。干部的能力不是先天的，是通过后天学习得来的。如何学？学什么？一要学习党的创新理论成果，也就是习近平新时代中国特色社会主义思想，这是我们各项工作的总遵循和方法论。二要学习党的路线方针政策，特别是党中央国务院及省委省政府的决策部署。三要学习先进地区特别是发达地区的先进经验，包括先进的工作理念和方法等。四要学习基层的首创精神，很多创新做法都是发端于基层、首创于群众。五要向实践学习。实践出真知，最大的实践就是做好本职工作。工作能力和工作水平，全部来自实践锻炼。智慧和才干不是来源于书本，而是来源于实践甚至苦难。所以多干活不吃亏，吃亏是福。在加强学习的同时，要坚持以问题为导向，注意加强对工作的总结、对经验的积累、对失误的修正、对教训的吸取，长期坚持，必有成效。
二要观其行。
观其行，就是观作风。根据作风建设的规律和特点，要做到“五看”：
一是不仅要看干部怎么说，更要看干部怎么做。空谈误国，实干兴邦。要知道，语言虽然在一定程度上反映干部的能力素质，但语言是有欺骗性和迷惑性的。说得好，不等于做得好；说得好，不如做得好。言行一致、说到做到的干部，才是可堪重用的干部。有的人善于夸夸其谈，成天摇头晃脑点评别人，自己却一事无成，要警惕这种现象。
二是不仅要看干部的一贯表现，还要看干部的现实表现。过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进。反之，过去落后不等于现在落后，现在落后不等于永远落后。世界在变，干部也在变。我们考察评价干部，既要前后分析看干部发展变化，还要横向比较看干部之间差异优劣，但主要是看现实表现和当前工作。最近，市委根据换届后干部出缺情况，调整了一批县区和市直部门的正职。干部工作是动态的，原因是干部是动态的。有的过去干得好，在新的岗位上同样干得好，说明这种干部有潜质，还可以给他压担子；有的过去干得好，到了新岗位不适应，工作打不开局面，我和组织部长说，一旦出现这种情况，立即调整！
三是不仅看干部在日常工作上的表现，还要看在关键时刻、大是大非上的表现。有的干部平常表现倒也过得去，但到了关键时刻特别是涉及切身利益时就斤斤计较、固执己见、经不起组织考验；有的干部业务能力和工作水平不差，但在大是大非面前政治观点和政治倾向有问题，缺乏政治定力；还有的干部工作也算努力，但每到干部选拔时想法太多，甚至躲在背后搞小动作等，这些都是要引起大家注意的。
四是不仅要看干部执行组织决定和上级指示的态度，还要看对待下级、对待群众的态度。看干部有三个维度：一是俯视，就是站在领导岗位上看干部，看到的是干部对待上级的态度，无疑这是干部最阳光的一面；二是平视，就是同级之间相互看，大家长期相处、知根知底，对其思想境界、为人处事、工作能力的判断，应该不会有大的出入。但相互之间也会有所保留，有些干部欺骗性、隐蔽性很强，生活中不乏一致公认的好干部，突然间出了问题。三是仰视，就是从下往上看干部，也就是群众看干部，往往和领导看干部的结论不一样，这时做领导的就要多打几个问号：是大胆改革、坚持原则、顶真碰硬得罪人了？还是侵害群众利益、无视群众呼声？对前者，我们要坚决保护，为负责的人负责，为担当的人担当；对后者，我们要及时教育和纠正。所以在干部推荐和考核中，专门设计了A、B、C三种票，根据就在这里。在这里我还想说，赢得群众的支持，不是放弃原则，搞无原则的一团和气。真正要赢得群众拥护的，必须敢于坚持原则，敢于和不正之风做坚决斗争，敢于化解工作矛盾和破解工作难题。这种坚持原则、敢抓敢管、顶真碰硬的干部，在X不是多了，而是少了。正如习近平总书记在全国组织工作会议上说的：“现在，一些干部中好人主义盛行，不敢批评、不愿批评，不敢负责、不愿负责的现象相当普遍。有的怕得罪人，怕丢选票，搞无原则的一团和气，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜，事不关己高高挂起，满足于做得过且过的太平官；有的身居其位不谋其政，遇到矛盾绕道走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大、大事拖成大祸；有的为人圆滑世故，处事精明透顶，工作拈轻怕重，岗位挑肥拣瘦，遇事明哲保身，有功劳抢得快，出了问题上推下卸。更可怕的是，这样的人有些还混得左右逢源甚至如鱼得水，付出的比别人少，得到的比别人多。这种不求有功、但求无过的‘圆滑官’、‘老好人’、‘推拉门’、‘墙头草’多了，党和人民事业还怎么发展啊？这些问题危害极大，必须下大气力解决。”
五是不仅要考察干部在八小时内工作期间的情况，还要了解八小时外社会联系和活动空间的情况。有少数干部八小时之内和八小时之外的表现是不一样的。这种干部在八小时之内的表现是带有欺骗性和隐蔽性的，其本来面目只有在他极小的圈子里，或在面对物质诱惑时才暴露出来。有的干部在体制内很本分、很老实、也很敬业，干部职工的印象很好，但在体制外表现怎么样？在和老板打交道时素质如何？在铜陵工作期间，我经常向投资商了解干部情况，往往有意想不到的收获。最近省委巡视组反馈了对我市两县一区的巡视情况，发现了很多问题，说明在很多干部心目中“四个意识”扎得不够牢。有的干部没有敬畏，不知道害怕，这是糊涂胆大。国英省长有一句口头禅：“没有文化，不知道害怕”。
三要察其变。
什么叫“察其变”，就是把干部放在不同的岗位要求、不同的环境条件、不同的利益导向下来观察和考验干部。比如面对岗位变动，有的干部很快进入角色，不仅原来的岗位工作出色，而且在新的岗位上很快打开局面，说明这个干部素质很全面，可以多压担子。所以组织上强调干部要多岗位轮岗，一个目的是观察和锻炼干部。多一个岗位历练，就多掌握一门工作规律，多熟悉一个领域的工作，几个岗位一锻炼，干部就全面了，综合素质就强了；另一个目的是考验干部。看有没有这个潜质。如果一个干部只能干好某一项工作，那就说明他的发展空间很有限。再比如面对表扬和批评，有的干部宠辱不惊，得之不喜、失之不忧，在成绩面前不沾沾自喜，在挫折面前不灰心丧气，一如既往干好工作，这种干部有定力，可信任；有的干部面对成绩和表扬，骄傲自满，心浮气躁，取得一点成绩就不知道接下去怎么干，似乎在等着组织提拔似的，这种干部没大出息。还有的干部只能表扬，不能批评，面对批评或者满腹牢骚，或者内心抗拒，这种干部自我评价高于组织评价、高于社会评价、高于群众评价，不能正确对待自己、对待组织、对待他人，有“骄、娇”二气。《道德经》第三十三篇开篇有一句话：“知人者智，自知者明”。我看这种人既不“知人”，也不“自知”，既不明、也不智。比如面对权力考验，有的干部在没有走上重要领导岗位前，尚能做到谦虚谨慎、勤学苦干，一旦手中掌握实际权力，便变质变色，最后被权力这把“双刃剑”所伤。还比如面对领导和群众，有的干部对待领导和对待群众的态度不一样，甚至对待台上领导和台下领导的态度变化还很大，这种干部很势利，往往这种干部很有欺骗性，其欺骗性只有离开领导岗位后才能看得清。比如对待集体利益和个人利益，有的干部两袖清风、公私分明、不谋私利，只谋事业，这种干部经得起考验；有的干部只要别人稍不留意，就钻着空子、变着法子损公肥私、化公为私，大家要防范这种人；有的干部热心打小报告，甚至在领导班子成员之间搬弄是非、挑拨离间，使班子成员之间的不同意见公开化、扩大化、复杂化，看热闹不嫌事大，妄图从中讨好谋利，这种干部一般不会有好下场。还比如在对待分内和分外工作，有的干部在完成本职工作中，善于协调，注意沟通，主动协作，积极补台，甚至站在全局的高度提出好的意见和建议，表现出了难得的大局观念。也有的干部只能看到自己眼前的一点事情，从不愿为别人多做一点事，生怕好了别人，实际上有得必有失，这种人失的多、得的少。
四要考其绩。
实绩是衡量和评价干部最重要的标准，干部所有的能力、素质，最终都会在工作实绩中体现出来。如何看待实绩？一度有人提出：凭实绩用干部。这句话对不对呢？乍听起来是对的，看干部用干部不凭实绩凭什么呢？但深入分析一下，简单凭实绩是不够的、是片面的，这就涉及一个实绩分析问题，也就是要用正确政绩观对干部的工作实绩进行科学分析研判。因为干部的工作实绩和德才素质有关联，但不能简单地划等号。首先，实绩具有过程性。一个领导上任或一个班子换届后，其实绩要到两三年后才能初步显现。无论是工作推进、项目建设，还是班子建设、队伍管理，包括作风建设等，不是一蹴而就的，而是有一个过程的。其次，实绩具有多样性。从大的方面说，实绩表现在发展和党建等各个方面，有些可以量化，有些不能量化；有的是有形的，有的是无形的。一个干部的思想、作风、口碑都是政绩，如焦裕禄、牛玉儒等一大批优秀党员干部的政绩和影响，更多的是精神的、是无形的。再次，实绩具有整体性。在一个领导班子中，很难说工作取得成绩仅仅归功于某一个人。工作成绩是班子成员相互支持、相互配合、相互补台、甚至相互包容的结果。反之亦然，工作中出现问题也不是一个人的，班子成员都有责任，只是不同岗位责任不同而已。如出现腐败问题，能说是纪委书记一个人的责任吗？不能！首先领导班子要承担主体责任，书记负第一责任人的责任，纪委书记负专责监督责任，其他成员按照“一岗双责”的要求各负其责。所以我们提倡：凭实绩看德才，凭德才用干部。实绩不等于德才，衡量干部的主要标准还是要通过工作实绩看其德才素质。
根据实绩分析的观点，我们考核评价干部，必须做到“四看”：
一是不仅看干部的工作实绩，更要看取得实绩的工作基础、难易程度及未来影响。看干部，首先要看他所在的部门工作是不是进步了、发展了，简而言之，就是看他干不干事、出不出活。干好事，坏人反对；干坏事，好人反对；不干事，好人坏人都反对。小平同志说：“不干，半点马列主义都没有。”所以，当干部首要任务是干事、干好事、不干坏事。其次，要对业绩进行分析。同样的工作业绩，工作基础不一样，难易程度肯定不一样；同样的工作业绩，是寅吃卯粮、竭泽而渔、留有后患的政绩，还是实事求是、留有后劲、科学发展的政绩？也就是说，政绩要经得起历史和群众的检验。人这一辈子，怎么都是过，关键看你怎么选择：是拼搏进取、酣畅淋漓地干一番事业，还是选择碌碌无为、得过且过地虚度光阴。尽过心、尽过力，死而无憾；不上心、不上进，遗憾终生。当干部的成就感在哪里？是职务的高低，还是收入的多少？我认为，人在社会上，职务和收入不能说不重要，但不是最重要的。如果把职务和收入作为唯一的价值追求，那么我们的行为取向就会出现异化。追求职位的会不遗余力地去谋官，追求收入的会不择手段地去捞钱。而人的欲望是无止境的，有的人即使当上省部级干部仍然心不满足，最后身陷囹圄；有的人身价过亿，仍然违法乱纪，最后鸡飞蛋打。那么，当干部的价值追求在哪里呢？我认为就是“干事”，干成事，干好事，干对群众有利的事，由此赢得群众的认可和好评。当干部的成就感，就是体验干事的艰辛和成事的喜悦，做经得起历史和群众检验的事情。俗话说：“金杯银杯，不如百姓的口碑”。可谓“政声人去后，人品闲谈中”。
二是不仅要看干部的投入程度和敬业精神，还要看干部的工作思路、工作能力和发展潜力。同样是敬业精神强的干部，还要看他工作思路是否正确，发展后劲是否充足。对思路清晰、具有潜力的干部，应多压担子，多指路子，鞭策多于鼓励；对勤奋敬业、竭心尽力的干部，应多给支持，多予帮助，鼓励多于鞭策。
三是不仅要看干部的工作能力、工作政绩，还要看干部的思想品质和道德水准。从实绩看德才，实绩不等于德才。但德和才也不能完全划等号。用干部凭德才，但首先看德，其次看才。为什么要“以德为先”呢？因为“厚德”才能“载物”，德不厚者物不载。现实生活中，有的干部有德有才，有的干部有德无才或有才无德，甚至也有无德无才的干部，当然我们希望所有的干部都是德才兼备的。
这里需要说明的是，对干部推荐和考核中的票数，要有科学的分析，不能简单地“以票取人”，防止“唯票”现象。习近平总书记在全国组织工作会议上说：“推荐票只是一个方面，只能作为用人的重要参考，不能作为用人的唯一依据。党管干部嘛！都靠票来定，党管干部怎么落实啊？谁最了解干部的德才和实绩啊？那应该是领导班子、分管领导和组织部门。”“要正确分析和对待票数。正常情况下，选人用人还是要从得票靠前的干部中去选，得不到大多数人拥护的人不能用，至于得票名次倒不一定要太在意。但是，如果得票情况与党组织平常掌握的干部德才和实绩情况相差悬殊，就一定要慎重对待，是投票环节出现了不正常情况，还是组织上平时掌握的情况失真，要深入进行考察、甄别，作出正确判断。”同时还特别指出“对那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部，往往会出现认识不尽一致的情况，组织上一定要为他们说公道话”。“对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，符合条件的应该由党组织进行综合考虑。”也就是说，德才和业绩好的干部，即使得票相对少一点也可以用；德才和业绩差的人，即使得票很高，组织上不仅不用，还要追查票是怎么得来的。新修订出台的《干部选拔任用工作条例》一个重要的变化，就是纠正了一段时间以来出现的唯票、唯分、唯年龄、唯学历的现象，真正落实了党管干部原则。
四是不仅要看到在重要岗位、显著位置上展示才干、作出成绩的干部，更要关注那些在生冷部门、艰苦环境中默默奉献、埋头苦干的干部。现实生活中，身处重要岗位做出一定的成绩并不难，因为你的岗位重要、资源丰富、领导支持、社会关注。而身处生冷部门做出一定成绩却不易，甚至要付出比别人高出几倍的努力。因为你缺乏资源、缺乏关注，支撑你干工作的只有党性和责任。所以，对在生冷部门、艰苦环境中埋头苦干、默默奉献的干部，要做到三句话：格外关注、多加留意、不能亏待。
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