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2024年财务工作下步工作计划【三篇】

时间:2024-02-17 18:26:40 工作计划 投诉建议

脱贫是一个汉语词汇,意思是摆脱贫困。2020年11月23日,国务院扶贫办确定的全国832个贫困县全部脱贫摘帽,全国脱贫攻坚目标任务已经完成。以下是小编整理的2024年财务工作下步工作计划【三篇】,欢迎阅读与收藏。

【篇一】2024年财务工作下步工作计划

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

【篇二】2024年财务工作下步工作计划

2019年,财务部党支部继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,深入学习贯彻党的十九大精神,全面落实从严治党总要求和集团公司的各项工作部署,进一步夯实基础管理、激发党员干部合力、激发队伍凝聚力,在抓好干部队伍建设、党风廉政建设的同时,持续推动财务部各项中心工作任务圆满完成,为公司持续发展提供组织保证。

一、思想政治工作持续开展

树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力,严守政治纪律、政治规矩,不忘初心、对党忠诚,做到“两个维护”,即坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署;

按程序开好党员领导干部民主生活会,严肃开展批评与自我批评,以问题为导向,做好整改落实工作,不断提升班子的领导力。

认真宣贯集团党组要求,加强党建课题学习,完成“责任、正直、信任、奉献”四个主题的学习,紧密围绕支部成员思想建设展开研讨,对学习过程中出现的问题细致总结,帮助党员净化思想戒骄戒躁,激发干部队伍勇为人先的模范意识。

结合“两学一做”学习教育常态化制度化,确保贯彻十九大精神往深里走、往实处落。组织十九大知识理论应知应会测试,将测试结果汇成总结报告,同时根据学习情况制定整改细则,将任务分解至各小组查缺补漏。借助新媒体渠道拓展学习新视野,从诸如“习近平系列重要讲话数据库”等媒介中摘取学习素材,与传统纸质读物相融合,促使理论学习入心入脑。

 二、基础党建向纵深推进

严把发展党员入口关,认真审核入党申请材料,仔细观察发展期内的成长轨迹,坚决做到有始有终跟踪培养,健全培养考核机制,对于培养对象在期间的思想动态,做到精准把控适时加以引导,确保入党动机纯正的同时保证后续的成长动力,从源头上为队伍建设强基固本。

落实好“三会一课”制度、前期做好会议情况汇总工作,确保会议材料的详实可靠,以党建系统平台上线为契机,每月按时上传会议记录并加以封存。深入贯彻落实集团创建“四强”示范党支部和“四佳”示范党小组的要求,强化典型引领作用,着力把党支部建成“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”;

稳步推动党建信息平台建设,逐步实现党支部工作管理的规范化、信息化。

三、党风廉政建设成效显著

继续开展党员廉洁教育和警示教育活动,加强对党员干部的廉政教育。以多种形式使诚信意识深入人心,组织观看如《守住第一次》为代表的警示纪录片,惕励支部同志引以为戒,勉励大家严以修身,筑牢自身的道德底线。

注重发挥党员先锋模范作用,加大对优秀党员的评优工作,树牢标杆引领作用,结合具体工作实例提炼亮点,并以此对广大党员进行宣贯,营造风清气正的良好氛围。

不断完善各项规章制度,努力构建不能腐的体制机制,全面落实从严治党要求。在严格遵从集团对履职待遇的相关要求基础上,修订发布报销管理规定进一步规范流程。

 四、加强群团组织建设,持续激发组织活力。

以组织群团活动为抓手,加强群团组织工作,组织形式多样的工会活动,不断丰富职工文化生活。组织青年人喜闻乐见的团活动,充分调动青年员工的积极性,发挥青年员工的先锋作用。坚持正确的选人用人导向,完善干部选拔任用机制,及时了解青年心声和想法,为年轻人搭台子压担子铺路子,努力营造有利于年轻人成长成才的良好环境。

【篇三】2024年财务工作下步工作计划

20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想:

一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

岗位职责:

财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。

会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。

总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

五、参与企业管理,管好用好各项财务资金。

挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由财务科负责采购、结算,专门部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

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