低成本的生意项目能够让那些?想必这是很多想要做生意的人要知道的答案。下面烟花美文网小编为大家整理的低成本的一千元小生意项目，希望大家喜欢。
低成本的一千元小生意项目
婚庆用品专卖店
有人把结婚称之为人一生中的‘第一大消费’。目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年结婚的人数有1800万到2000万，其中，城市结婚新人约占总数的20%，也就是说，城市结婚的人每年约在380万左右。而某调查公司调查统计显示，由结婚引起的消费额，仅上海每年就达500亿元。一个多么富有而甜蜜的‘金矿’啊!
许多传统婚礼要按风俗来办，喜娃娃、红伞、红皮箱等一个也不能少，胸花、礼花炮等也是必需品。买这么多东西，要逛多少店，有没有一个集中的地点可以采购呢?目前许多地区缺乏完整专业的婚庆百货市场，几乎找不到集中出售婚庆用品的商店。
这些东西虽然商品批发市场有，婚庆公司也兼着卖，但商品分散、质量良莠不齐。这不利于消费者进行质量与价格的对比，而且要跑若干个地方才能购齐物品。如果以婚庆小百货的模式进行经营，将婚礼所需要的喜娃娃、请柬、胸花、喜包、饰品、个性婚章等都包括在内，肯定会受到人们的欢迎。如今在广州、苏州、北京等地已经出现类似婚庆百货的商店，一站式采购的优势为他们赢得了不少客源。
开个烧烤摊
烧烤是我们最喜爱的特色餐饮之一，具有独特风味的休闲小吃。最新农村办厂项目。休闲小吃又叫街头美食，相当于餐饮行业总额的三分之一，特别是春、夏、秋三个季节在各地大中小城市，城镇乡村的大街小巷，烧烤生意都非常火爆，因其食用方便，价格低，有特殊的炭香味深受人们的喜爱。
对于投资10000做生意。开烧烤店的成本相对较低，3000元左右就能开家小型烧烤店(不包括店面 租金及装修费用)。一位烧烤师傅曾说：“一斤羊肉切成指甲盖大小的肉块，能串80多串羊肉串;一斤羊肉制成羊肉串后能卖到40元;花300元买只羊可出 30多斤肉，烤成羊肉串后净利润可达900多元。”一万元能做什么投资?目前一些人气较旺的烧烤店里，一天能卖出两三只整羊的并不鲜见，就是刨除人工、房屋等各种费用，收入也是非常可观的。
办个家电维修店
开办资金：
每店开办资金需约18000元到25000元，其中投标方付3000元由公司办理资质认定、代缴一年行业入会会费(每年400元)、“一级”资质铜牌、公司维修铜牌、物价表、有关资料、上岗证、员工服装、维修服务单等。另有：季度房租4500元、门面室内装修5000元、元器件材料费3000元、备用金2500元。
收支情况：
(1)每月收入额：每月收入额10000元;能够自行维修的(如电热器具等小家电)的全部维修收入(约3000元)归加盟者;由公司负责维修。所得维修费中的60%(约4200元)归加盟者;
(2)每月支出额：每月原材料费500元;每月水、电、电话费约200元;每月房租费约1500元;每月工资支出1500元;每月管理费500元;
(3)每月利润总额3000元;
(4)投资回收期5个月。
专家点评：
1、家电维修业随家电的普及需求呈增长趋势;
2、从以往资料看，维修收入远大于保本收入，现金有盈余;
限制因素：
1、同业竞争;
2、家电维修收入的不稳定性
适合大学生做的万元生意
男士内衣店
都说女人的钱好赚，大多数服装厂家和商家将主要精力投入到女性市场，男性市场一直处于被忽略的状态。国外不少厂商瞄准大陆市场的这一盲区，大力抢占市常他们通过调查，认为现代男性承受的压力更大，再加上男性购物心理的原因，他们进商场时目标明确，不愿意浪费大量的时间寻找想要购买的物品。因此，为男性开辟集中便捷的专门场所已为不少商场所采纳，这从专门的男士内衣店的火爆可见一斑，例如杭州的“内酷”男士内衣店。
男士内衣店的投入不多，主要是铺面、装修和首次进货货款。各地铺面价格存在一定差异，但一般5万元即可启动。加盟连锁店或自己开店都可选择。
婴儿纪念品专卖店
目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。胎毛画是将婴儿娇憨可爱的形象和属相卡通相结合，再用其胎发经过织绣制成工艺品。手足秀是将孩子的小手小脚取印，用高分子材料灌注成立体模型，配以各种卡通图形和父母的祝福语，画面上孩子的指纹和掌纹都清晰可辨，具有很高的家庭纪念意义。这些产品的制作工艺现已日趋成熟，根据材质的不同，价格也各异。
此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁，附近最好有大型社区，这样便于进行集中的市场宣传。宣传方式以招聘业务员，实行散发宣传册的一对一营销方式为佳。例如，业务员在见到抱小孩的家长时，先不谈制作纪念品，可以从“理发”入手，譬如“宝宝长的真可爱，不过，头发有点长了”，拉近与家长的心理距离;到医院派发资料的时间最好选在下午6点到7点之间，此时是产妇吃饭和家人来访的时间，成功率会比较高，但一定要注意别打搅产妇休息，以免招人反感。
采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。口碑相传的力量很大，要想赢得更多的客户，只有先为客户提供更多的方便。例如，既定区域可提供免费上门服务;累计消费达到一定程度可提供一定价值的商品和服务;还可与儿科专家联系，为目标顾客提供免费的育婴咨询……这些都可提高顾客对产品的信任度和对商家的忠诚度。
另外，由于一般的门店不具备直接加工制作胎毛画、胎毛笔的直接条件，顾客最关心的是所用的胎发是否会掺进别的东西，或与别人的相混。因此，一定要严格管理流程，编号、封存、存档可让顾客参与，同时承诺产品的可信度。
“布波”精品店
“布波”族是继嬉皮、雅皮之后，现代城市最时髦的一群。他们具备高学历、高收入，是现代新经济社会的精英分子，但在休闲和心灵生活方面向往自由超脱的“消费享乐”。创业他们的消费特点表现在两个方面：非常重视物质的“质感”;在经济能力可负担的范围内，相信“千金散尽还复来”。
做生意赚钱的案例
1966年，法国著名的白龙家族成员，皮埃尔白龙(Pierre Bellon)在法国马赛市创办了索迪斯。这是一家劳动密集型的服务公司，做的都是像团餐、服务卡之类的小生意，却能在50年间通过精细化管理，把小生意做到极致，并且将生意模式复制到全球80个国家。
1983年索迪斯在巴黎上市，2002年在纽约上市。2014年，索迪斯在世界五百强中的排名是493位，营业收入高达180亿欧元(按当时汇率合约240亿美元)，高于富士重工、英美烟草等闻名遐迩的跨国公司。
索迪斯如今不仅是世界第一大餐饮服务公司，还成为世界第二大服务卡公司，世界最大内河游船及港务专业公司，世界上最大的野外基地服务供应商，这些后续的生意无不是因团餐服务而起。
创始人白龙的理念是，把传统的业务做到极致，把人的发展放到第一位，无论做什么，企业自然能获得良性成长。
作为世界第18大雇主，索迪斯的40余万名员工分布在33000个营业点。这些员工的学历构成从小学文化到博士不等。白龙有意让公司成为社会企业，聘用残障员工和弱势群体，通过科学系统的培训来提升员工的能力，并且有意提高女性员工在管理层的比例，加强发展的公平性。
索迪斯给人的启示是：不以利小而不为，不因传统而不为，不涉足与核心竞争力无关的行业，哪怕是高利润。它的业务构成中，小到大楼保洁、保安、园艺，精细到实验室维护，办公楼节能规划，甚至员工关怀管家式的服务足以让客户企业专心从事主业，轻装前行。一些琐碎而繁杂的事务经过索迪斯的周密规划之后，不仅帮助客户提升了效率，索迪斯也从中掘出金矿。
中国企业不断强调转型发展，但往往在转型时不仅丢了本业，也因为在新领域没有建立核心竞争力而折戟。而索迪斯在50年间坚持将主业做到极致，通过方法论将普通人培养成人才，并且将从主业中建立起的能力扩展至相关的服务领域，用核心竞争力在一些看似微利的劳动密集型产业奠定了无可撼动的地位，这也是中国企业需要学习借鉴之处。
如何从团餐挖出金矿
法国马赛市的历史就是一部海洋史，绵延悠长的海岸线造就了发达的港口贸易和海运业。20世纪初法国白龙(Bellon)家族从这里起步，从事小型船舶的补给服务。
白龙家族成员皮埃尔白龙创办索迪斯之初，延续了船舶补给服务。随着法国去殖民化的浪潮，马赛的海运份额在逐年降低，而二战后欧洲经济的复兴却拉动了服务业，很多企业开始设立公司食堂，催生了餐饮外包服务的兴起。借助于家族60多年为海上豪华航线和游船提供餐饮服务的经验，索迪斯开始致力于为企业、学校、医院等各种单位团体客户提供服务。
仅仅在一年之后，索迪斯就接到法国国家太空研究中心(CNES)的请求，为其法属圭亚那的航天中心提供地面设施的维护，同时还要建造管理一家旅店和一个小超市。这是个强烈的信号：如果客户非常满意，有可能引领公司的服务业务延伸至未曾企及的领域。
由此，索迪斯以团餐为中心，开始了多元化的外包服务之路。在一个需要大量劳动力、雇主多元化、事无巨细的企业管家式服务的市场创造出独特的发展路径。
1995年，索迪斯来到中国。在大中华区CEO Christophe Solas的眼中，那时的中国并不存在所谓的外包服务市场，甚至人们还没有服务意识，需要企业家拿出拓荒者精神。索迪斯凭借着在欧美市场打下的根基，继续在改革开放的中国服务这些来到中国的老客户。但是既然来到中国，就得考虑如何深入中国市场，不仅仅延续原有的客户资源。2002年起索迪斯开始与央企接触，这时正好遇到一个时机。2003年，国资委对央企提出了分离核心与非核心业务的目标，要求央企逐步缩减对辅助性非核心业务的投入。在此背景下，一些央企开始启动相关改革，希望通过把后勤服务业务外包给第三方专业服务供应商，实现减员增资、精干主业、增强企业核心竞争力的诉求。索迪斯开始了与国有企业的合作之路。
当年10月，索迪斯接到了第一个来自国企的邀请，为超过1万名员工的工厂提供团餐服务。前提是，公司需要接收安置150多位原国企后勤服务员工。如何稳定地吸引、接收、培训、管理这些员工是这个项目的重中之重，同时如何调动原来的团队提高顾客满意度又是一个巨大的挑战。中国没有相应的案例和法规可参考，需要创造性地设计服务方案来解决眼前的问题。
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