多听取他人提出的合理化建议，可以帮忙我们更好的改善问题。小编为大家精心准备了合理化的·建议书，欢迎大家前来阅读。
合理化建议书篇一
按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：
一、 队伍建设方面
(一)针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。
(二)加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。
(三)加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。
(四)加强队伍政治思想教育。
二、 公安业务工作方面
(一)完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。
(二)针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。
(三)针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。
合理化建议书篇二
加强班组安全生产建设是强化企业安全基础管理的重要组成部分。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进企业安全发展和可持续发展的关健环节。下面，我就生产生活中如何筑牢班组文化，促进企业健康发展谈几点个人的想法。
一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。
三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化
四、加强安全管理，实施奖惩考核。提高班组管理水平，必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力;要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献;对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。
班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献!
“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，则一切恰恰相反。强化监督，虽说必不可少，而制度的健全，则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监督，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。
当然，在这里我们更不能忽视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为规范的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的提高自身修养，建立一套理
性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民服务，而不是为“人民币“服务，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建设事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。
“二不”即不比较，不计较。要树立正确的权力观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律;让人无法下手，要靠制度;让人心都不动，则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓;人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽!
合理化建议书篇三
全体员工：
随着公司近年来的不断发展，内部组织机构及部分岗位根据需要进行了调整。为促进公司的建设和发展，切实执行岗位职责，规范严谨工作流程，并调动全体员工参与公司建设的积极性、创造性，经研究，决定在公司全体员工中征集合理化建议。现将具体事宜通知如下：
1、征集范围：
a、围绕各自岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议;
b、围绕其他岗位需要改进之处提出合理化建议;
c、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议;
2、征集方式：以统一格式投入到公司二楼楼梯口的合理化建议箱或登陆公司网站下载附件填写后发送到邮箱。
3、征集时间：本次征集时间为即日起至7月15日。
4、公布时间：行政部将在7月31日前公布本阶段的评审结果。
5、奖励办法：合理化建议一经评审小组通过、公司采纳，每项给予现金50-1000元奖励，同时作为今后职位晋升的重要依据。
6、注意事项：
a、合理化建议征集表实行属名投递，否则给予作废处理。
b、今后，行政部将于每月15日进行收集，不定期汇总公布评审结果。
7、请各部门主管做好宣贯工作!
公司开展了征集合理化建议活动，已取得切实成效，为进一步发挥广大员工的聪明才智，调动各方面的积极性，增强员工的主人翁意识，深入贯彻以人为本的管理理念，确保项目建设和生产运营顺利开展、公司建设日益完善，公司决定在全体员工中继续开展征集合理化建议、意见与建议的活动，有关事项通知如下：
一、提合理化建议、意见与建议的范围
本次征集合理化建议、意见与建议活动要围绕三个方面广泛开展，基本范围包括：
一是项目管理：围绕施工技术、施工工艺的改进，安全技术、劳动保护技术、保护措施的改进，投产准备、生产运营管理、管道保护实施方案的改进，节约材料、能源的措施和办法，工程设计的改进、工程质量的提高，技术、进口设备的引进等方面;
二是公司建设：围绕企业现代管理方法、手段的创新和应用;企业精神文明建设、企业文化建设等方面。
三是人本管理：围绕员工思想、工作、生活、环境、待遇等方面。
二、合理化建议的申报条件
所提合理化建议要具有科学性、前瞻性，操作性，对于项目建设与生产运营管理有良好的促进作用，对激励员工士气、增强公司团结协作氛围有明显作用。
三、意见与建议的要求
所提意见与建议要求反映问题真实，建议要求能切实解决存在问题，对促进项目建设、公司管理科学化、合理化，维护职工切身利益起到积极作用。
四、活动组织与申报程序
各部门要认真组织此次合理化建议、意见与建议征集活动，上报合理化建议需填报合理化建议申报表(一式二份)，经建议人所在部门审批后统一报公司工会办公室，合理化建议要求署申报人姓名。征集意见与建议，各部门可通过座谈会和谈心方式进行，意见与建议填报不署名，由部门汇总上报公司工会办公室。
五、解决与反馈
公司工会办公室将各部门上报的合理化建议、意见与建议整理汇总后提交公司。对切实能推动项目建设、公司管理的合理化建议，公司将组织实施。部门上报的意见与建议提交公司后，相关部门将以书面形式进行答复与反溃公司研究决定能够解决的将责成相关部门解决，无法解决的将由相关部门在书面答复中作出解释。
六、表彰奖励
公司将根据各部门本次开展合理化建议活动的情况和2005年上报合理化建议实施后取得的成效，评选出本次合理化建议优秀组织奖和上次申报的合理化建议优秀奖，并给予奖励。评选条件如下：
本次合理化建议优秀组织奖评选条件：
1、员工参与面广;
2、员工提出的合理化建议被采纳率高或数量多，
3、取得了较好的经济效益和社会效益;
4、对西部管道工程建设、生产运营管理有促进作用。
上次申报合理化建议优秀奖评选条件：
1、所提合理化建议切合实际，有议题，有解决问题的方法和措施;
2、经采纳实施后产生了良好的经济效益和社会效益。
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